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酒店劳动力计划管理制度

更新:2018/7/13  阅读:  栏目:人事管理

酒店劳动力计划管理制度提要:通过劳动资料的统计和分析,及时修订劳动力计划的有关数据,对现行劳动力安排要切实符合结构合理、平衡协调的要求

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  酒店劳动力计划管理制度

  1、确定人员需求量和拥有量,合理地安排补充人员,组织培训或调整劳动组织和生产组织,都必须有计划地进行。

  2、编制劳动力计划应遵循以下原则:

  (1)以编制定员标准为基础,在确定计划期内员工需求量以后,要以岗位责任为标准,从人员素质、技术要求等各方面进行综合平衡。

  (2)通过劳动资料的统计和分析,及时修订劳动力计划的有关数据,对现行劳动力安排要切实符合结构合理、平衡协调的要求。

  (3)制定劳动力计划时,应充分考虑劳动力成本控制,培训福利支出,薪酬等因素。

  (4)建立年度人员需求计划申报制度。各部门人员需求应坚持缺多少,补多少的原则;做到申报理由充分,人员补缺合理,计划安排科学,避免计划需求数和实际使用数不相符的现象。人力资源部应制定酒店近中期人员要求计划,做到用人情况心中有数。

  (5)年度人员增补申请计划须经酒店领导批准后实施,并由人力资源部存档备查。


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