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2010/5/15 顺驰地产项目开发流程
顺驰地产项目开发流程.xls落实地块具体位置及周边情况落实规划条件,了解限制性条件对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。了解地块周遍的商业、教育、交通等情况了解地块所属区域的规划,对以后项目开发的影响和支撑。同土地所有方进行接触,了解
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2010/5/6 万科规划设计部年度工作计划及评估
万科规划设计部年度工作计划及评估.ppt【架构】组织与管理架构【计划】计划与评估3.1决策层
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2010/5/6 万科地产设计部作业指引
万科地产设计部作业指引VKSY-QP-PR011设计管理程序文件.docVKSY-WI-SJ001设计前期阶段作业指引.docVKSY-WI-SJ002实施方案阶段作业指引.docVKSY-WI-SJ003建筑施工图阶段作业指引.docVKSY-WI-SJ00
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2010/5/3 金地房地产开发成本管理讲义
金地房地产开发成本管理讲义.ppt房地产开发成本的构成如何建立目标成本管理体系如何建立项目责任成本体系如何实现动态成本控制项目开发各阶段的成本控制标杆企业成本管理体系的经验和启示
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2010/5/3 格林春天地产项目管理规划
格林春天地产项目管理规划2009年格林春天项目管理规划为了实现公司09年整体计划目标,圆满完成格林春天项目工作任务,打造一支优秀的管理团队,贯彻公司”为了传世一百年”的企业理念,“树立品牌、打造精品”的企业目标,将全员营销、全员客服意识落实到项目建设管理中去,
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2010/5/3 房地产项目运营管理
房地产项目运营管理.ppt现实的案例——  繁荣与危机,距离如此之近A公司的快速发展与行业的景气行情一致国内一线城市小有名气的房地产开发为主业的集团公司,成立于1997年相继开发了市中心核心区7个住宅类项目、2006年进入多项目同时开发(3个以上),
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2010/5/3 房地产开发成本管理交流资料
房地产开发成本管理交流资料.ppt房地产开发成本的构成如何建立目标成本管理体系如何建立项目责任成本体系如何实现动态成本控制项目开发各阶段的成本控制标杆企业成本管理体系的经验和启示
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2010/5/3 标杆地产项目操作模式
标杆地产项目操作模式第一章 总论一、编制原则对项目操作的全过程有一个系统的、有序的描述,在时间轴上看,一个项目从谈判到完成,都是由一系列事件来表达的,这些事件的结果可能是一个书面的概括、计划、方案、会议纪要,也可能是一项批文、合同、标书,还可能是产品生产过程中
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2010/4/16 科恩集团房地产开发流程
科恩集团房地产开发流程.doc 房地产事业部 11-12-2009第一步房地产开发公司的设立房地产开发公司设立阶段的法律程序一、内资房地产综合开发公司的设立1、公司设立准备 2、申请资质等级审批3、申请办理企业名称预先核准 4、办理工商注册登记5、办理税务登记
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2010/4/1 金地商业地产建筑设计规范要求
商业物业建筑设计规范要--金地集团上海公司商业部一、餐饮 二、专业卖场 三、零售 四、酒店 五、特殊业种附件:商店建筑设计规范餐厅的类型:随着餐饮业的发展,不同型态、不同风格的餐厅逐渐出现并发展起来。而今,餐厅的种类不胜枚举,按照提供餐饮的方式为标准进行划分,
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2010/3/24 广厦房产项目设计质量管理及控制程序
广厦房产项目设计质量管理及控制程序.doc一、总则(一)目的 为确保项目的设计和开发全过程处于受控状态,符合规定的质量控制要求,从而提高项目设计品质,加强成本控制,提高企业经济效益。(二)适用范围 适用于广厦房产集团(以下简称“集团”)及子公司(以下简称“项目
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2010/2/25 房地产开发工作流程图
房地产开发工作流程图.doc土地招标/拍卖信息签订出让合同,办理土地权证办理项目报建投资机会分析招标/拍卖取得土地使用权
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2010/2/9 中广信地产辽宁阜新项目总体控制性计划
中广信地产辽宁阜新项目总体控制性计划.ppt一、项目重要时间节点1、第一批规证取得时间:2008年06月(拟定)2、项目认购日期:2008年6月14日(拟定)3、第一批销售许可证取得时间:2008年09月(拟定)4、项目开盘日期:2008年9月13日(拟定)注
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2010/2/5 万科地产如何在宏观调控中实现加速度
万科地产如何在宏观调控中实现加速度.ppt从04年开始的宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来的发展机遇。2003年以前,万科一直保持着20%左右的增长率;而从04
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2010/2/5 华润室内精装修精细化设计及管理要则
华润室内精装修精细化设计及管理要则.pdf
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2010/2/4 万科地产城市选择策略思考
万科地产城市选择策略思考.ppt介绍提纲穝灿第一部分、对集团已进入/计划进入城市的现状分析 第二部分、对于非核心城市的发展策略 第三部分、对于集团城市选择策略的建议
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2010/2/3 市桥街房地产甲方工作手册
市桥街房地产甲方工作手册五、甲方工作人员行为准则一、总则 1.1 目的(1)实现投资目标和期望 (2)使投资控制在预定或可接受的范围之内 (3)保证项目功能与质量达到标准1.2 管理方式采用间接方式:通过各种委托协议和合同,把工程项目的各项任务和管理职责以及各
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2010/2/3 世联以客户感知价值为目的的投标工作指引
世联以客户感知价值为目的的投标工作指引.pdf
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2010/2/3 世联地产三亚市旧城改造项目开发模式研究
世联地产三亚市旧城改造项目开发模式研究.pdf
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2010/2/3 世联地产陌生城市房地产投资机会分析
世联地产陌生城市房地产投资机会分析.ppt关键字]:关注点、投资机会、进入时机 [简介]:本案例通过对北海房地产市场的考察总结,利用一系列的评价方式,给出了在进入一个相对陌生的城市的房地产市场时如何抉择的评判方法。
专题:开发设计下载次数:85资料格式页数:PPT/38
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