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2010/5/18 房地产公司质量管理标准范例
房地产公司质量管理标准范例468.pdf469.pdf
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2010/5/6 万科绩效考核管理规范
万科绩效考核管理规范.doc1.目的1.1.使考核成为各级管理者有效激励员工、进行精细化管理的工具;1.2.建立良好的绩效文化,促使公司总体绩效全面、持续提升;1.3.促进员工能力不断成长,提高员工的满意度和成就感,实现公司目标、个人发展目标的高度结合。2.适
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2010/5/6 万科地产绩效考核VS绩效管理
万科地产绩效考核VS绩效管理.ppt绩效管理认识和实践的几个误区思考:目前的绩效考核为何总是出现这样那样的问题绩效管理就是绩效考核绩效管理就是“设指标-打分-发奖金”绩效考核是扣工资、奖金的工具和理由搞绩效管理又给各级经理增加了工作负担打分没标准,没依据,凭印
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2010/5/3 某实业公司职能部门岗位业绩考核办法报告
某实业公司职能部门岗位业绩考核办法报告.ppt职能部门岗位业绩考核体系构成职务说明书关键业绩组成表考评流程业绩考评表职务说明书内容
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2010/5/3 房地产集团员工行为规范
经营理念 实现企业、社会、个人共同受益。企业精神 诚信务实 拼搏创新竞争策略 居安思危 快速反应管理原则 公正高效 雷厉风行房地产集团员工行为规范宗旨 XX房地产集团有限公司企业文化理念规范公司员工行为准则,为展现公司员工良好的素养与优雅的风度,使每一位员工能
专题:人事行政下载次数:78资料格式页数:Word/17
2010/5/3 地产总部员工考核手册
地产总部员工考核手册第一章 总则1.1 本手册 适用对象本手册 绩效考核适用于公司所有正式员工1.2 员工考核 意义第一条 员工考核 目的通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标;员工考
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2010/5/3 城开地产集团行政制度
城开地产集团行政制度.doc南京城开集团基本法则前言 本《基本法则》根据《公司法》和建立现代企业制度的要求,以科学发展观为指导,确定南京市城市建设开发(集团)有限责任公司(以下简称“南京城开”)的发展方向、管理体制、运行机制和文化取向等,是南京城开宏观管理的指
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2010/5/3 北京某知名广告公司管理制度
北京某知名广告公司管理制度.doc一、考勤制度1.按国家规定,实行八小时工作制。八小时内,员工必须按时上下班。每周星期一至星期五为工作日,上午8:30上班,下午17:30下班,中午休息时间为12:00至13:00。2.员工必须如实刷卡,迟到或早退按1元/分钟扣
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2010/4/27 中盛房地产公司管理体系
中盛房地产公司管理体系.ppt组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明组织结构方案物管部组织结构本文件的主要内容部门的工作职责部门主管职位以上人员的职位说明书公司相关行政管理制度细则
专题:人事行政下载次数:138资料格式页数:PPT/100
2010/4/27 某房地产集团综合事务管理手册
xx房地产集团综合事务管理手册一、综合事务管理类xx集团有限公司制度管理办法第一章 总则第一条 为规范本公司制度管理,实现依法治企,使公司制度的起草、审核、发布、修订、废止和备案等工作程序化、规范化,提高工作效率,保证工作质量,制定本办法。 第二条 本办法适用
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2010/4/23 某房地产集团经营管理手册
xxxx房地产集团经营管理手册二、经营管理类xxxx集团有限公司合同管理办法(修订)第一章 总则第一条 为加强和规范合同管理,做到依法经营,防范风险,保证xxxx集团有限公司(以下简称集团公司)健康持续发展,根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规,制订本办
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2010/3/26 金地地产集团员工手册
金地地产集团员工手册.doc第一章 总则 本手册根据金地公司章程,依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您在金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后,您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认
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2010/3/22 房地产基本制度及政策总结
房地产基本制度及政策总结.doc房地产业概述一、房地产业的基本概念:房地产业是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业,属于第三产业,是具有基础性、先导性、带动性和风险性的产业。房地产业可分为房地产投资开发业和房地产服务业。房地产服务业又分为房地产咨询、房
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2010/3/20 某房地产质量手册
某房地产质量手册不合格品控制01-02.doc采购01ok-02.doc策划.doc产品实现的策划01-02.doc改进.doc公司质量职责01-08.doc公司组织架构.doc
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2010/3/12 地产项目成本控制管理总结
地产项目成本控制管理总结.ppt1.成本控制目的2.成本控制适用范围3.成本管理对象及责任人界定4.成本控制管理办法
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2010/3/1 上海某房地产公司管理制度
上海某房地产公司管理制度总纲:本公司以向上、创业、公平、和谐为根本,坚持以人为本的经营理念,在上海房地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势,开展房地产销售及经纪业务。第一条 公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章
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2010/2/26 复地地产内部绩效管理模式
复地地产内部绩效管理模式.ppt一、绩效管理目的二、重庆复地内部分类考核体系三、绩效管理与企业文化建设四、目前成效与持续改良
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2010/2/25 哈克房地产经纪公司员工手册
哈克房地产经纪公司员工手册.doc没有纪律就没有自由更没有希望,公司希望所有员工能够迅速成长为房地产行业的精英,这也是我公司制定本手册的宗旨!一:考勤纪律1、工作时间:公司所有员工上班时间为8:30~18:00,每周工作时间为6天,即每周周一至周六。公司每天安
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2010/2/25 房地产企业档案管理制度
房地产企业档案管理制度1.0 主要内容及适用范围规定公司办公室各类档案资料的形成与归档、分类、鉴定与保管、借阅、保密、统计、销毁等管理内容。客户档案管理执行《客户档案管理制度》。2.0 档案的管理机构2.1 文书结案后,原稿由公司办公室所辖档案室归档。2.2
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2010/2/25 地产销售人员快速培训表格
地产销售人员快速培训表格.doc表45 新员工入职培训课程表表46 业务技术培训课程(部门培训)表表47 优质服务培训课程(普通培训)表表48 能力提升与素质训练课程(骨干培训)表表49 管理者技能培训课程(高级培训)表表50 年度培训安排表
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