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2008/2/24 公司会议管理制度
公司会议管理制度1.0 总则1.1 为改进作风,减少会议,缩短会议时间,提高会议质量,特制订本制度。2.0 会议分类及组织2.1 公司会议。归纳为四类:2.1.1 公司会议:主要包括公司领导(扩大)会,公司干部会、公司职工大会、公司技术人员会以及各种代表大会。
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2008/2/24 公司对外宣传管理细则
公司对外宣传细则    为了规范公司的对外新闻宣传特制定本细则。公司办公室主任是本细则的唯一责任人,负责公司所有的对外新闻宣传工作。1.0 对外宣传的素材1.1 公司举办的各种活动。1.2 公司经营活动的业绩和成果,如决算和财务状
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2008/2/24 公司电子邮件管理
公司电子邮件管理1.0 总则公司开通Intemet电子邮件服务,目的是为了更好地促进公司员工工作的内外交流。公司的电子信息网络,无论对内对外均不得传递与本人工作无关的内容,违者视情节轻重给予批评、降薪、降职、辞退处分。2.0 邮件服务器管理办公室统一管理公司的
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2008/2/24 公司安全管理制定
公司安全管理制定    为创造公司安全文明生产环境,促进公司事业发展,结合公司实际情况特制定本制度。1.0 机构与职责1.1 机构1.1.1 公司安全委员会是公司指导安全的组织机构,由公司领导和有关部门的主要负责人组成,(工程部、
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2008/2/24 工作服管理制度
工作服管理制度1.0 职员统一工作服的使用与管理,均以本规定为准。保安等特殊工种所用制服的管理规定另行制订。2.0 本规定中的制服,是指在公司业务中穿着的由公司统一制作的服装。3.0 制服分夏装和冬装两种:    其穿用时间分别为
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2008/2/24 房屋维修管理制度
房屋维修管理制度1.0 本公司的房屋维修计划及维修手续依照本规程执行。2.0 本规程中的维修是指办公楼及公司其他建筑物的增设、改造和更新。3.0 维修工作的责任人为行政办主任及物业管理公司经理。4.0 责任人负责制订所属财产等的维修计划,依据维修计划和预算,组
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2008/2/24 档案管理制度
档案管理制度1.0 主要内容及适用范围规定公司办公室各类档案资料的形成与归档、分类、鉴定与保管、借阅、保密、统计、销毁等管理内容。客户档案管理执行《客户档案管理制度》。2.0 档案的管理机构2.1 文书结案后,原稿由公司办公室所辖档案室归档。2.2 各经办部门
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2008/2/24 车辆管理制度
车辆管理制度1.0 车辆管理1.1 公司公务车的证照及稽核等事务统由办公室负责管理。配属于售楼处的车辆由销售经理或指派专人调派,并负责维修、检验、清洁等。1.2 本公司人员因公用车须于事前向车辆管理员申请调派;车辆管理员依重要性顺序派车。不按规定办理申请,不得
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2008/2/24 部门经理会议制度
部门经理会议制度1.0 目的部门经理会议作为总经理的辅助机构,审议、决议公司内外重要或重大事项。2.0 制定与废除本规程的制定、修改与废除的决定权在总经理。3.0 会议成员构成部门经理会议成员由总经理、副总经理、总经理助理、董事会秘书、部门经理和室主任构成。在
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2008/2/24 保密管理制度
保密管理制度        为增强公司全员的保密意识,加强公司的保密工作,特制定本制度。1.0 保密范围和密级确定1.1 公司秘密包括下列秘密事项。1.1.1 公司重大决策中的秘密事项。1.1.2 公
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2008/2/24 办公用品管理制度
办公用品管理制度1.0 目的为规范办公用品的管理,特制订本制度。2.0 办公用品种类本制度称办公文具分为消耗品、管理消耗品及管理品三种:2.1 消耗品:铅笔、刀片、胶水、胶带、大头针、图钉、曲别针、橡皮筋、笔记本、复写纸、卷宗、标签、便条纸、信纸、橡皮擦、夹子
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2008/2/22 迎接房地产品牌时代的来临
迎接房地产品牌时代的来临    据报载,2002年北京新推出的楼盘已达到270多个,几乎是每三天推出两个新楼盘。当消费者面对眼花缭乱的地产项目,而难以从众多日趋同质化的产品中进行抉择时,品牌就成了一个十分重要、关键的筹码。以“运动
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2008/2/19 考勤管理制度
1.0 为加强公司职工考勤管理,特制定本规定。2.0 本规定适用于公司总部。各下属全资或控股企业、项目部、销售处或参照执行或另行规定,各企业自定的考勤管理规定须由公司常务副总经理审核签发。3.0 员工正常工作时间为上午8时30分至12时,下午1时30分至5时。
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2008/2/19 前台接待管理制度
1.1 总台或各楼层值班人员,统称前台接待。1.2 前台接待上班须着工作装、化淡妆。1.3 前台接待要按以下程序工作:8:15到公司,穿工作服,检查打卡机,开空调机(夏天);8:20,站立迎候员工上班;8:30收卡。由公司派车接送上班的员工,因堵车或其他非主观
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2008/2/19 门卫接待管理制度
1.1 为加强出入公司的人员、物品的管理,特制定本制度。1.2 凡人员及物品出入公司大门应遵守本制度,由保安人员负责管理。1.3 本公司人员出入管理1.3.1 本公司员工出入公司,应穿着规定服装,配挂胸卡于胸处,以便识别,并严禁赤足或穿着拖鞋。1.3.2 员工
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2008/2/19 行政事务岗位说明书
行政事务岗位说明书   行政办主任    岗位说明书岗 位标识信息岗位名称行政办主任隶属部门 岗位编码XZ01直接上级总经理工资等级三级直接下级本部门员工可轮换岗位 分析日期&nb
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2008/2/4 项目销售现场接待规范
总则一为规范公司现场工作秩序和员工行为,树立公司形象,以促进销售任务的圆满完成,特制定本规定.二  现场所有人员必须执行本规定之各项条款.三  各级管理人员,包括项目经理及主管,人力资源部经理均按此规定进行监督.指导.检查.四  
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2008/2/4 项目负责制管理规范
一、现场销售主管的产生每上一个新项目之前,每一位销售员可就本项目的定位、策划、销售方式、销售员的管理提出自已的意见和建议,公司就提出的意见和建议择优选取项目主管。项目主管非终身制,并且实行考核制度,充分体现竟争、平等。二、现场销售主管待遇每一位项目确定了现场销
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2008/2/4 现场销售流程执行
1、 电话接听2、 现场来访客户的接待,介绍项目特点,了解并掌握客户心理、需求,促其成交。3、 电话追踪、拜访,告之项目近况、进展、销售热势,建议其再次光临现场。4、 收取小定(5000元)、大定(20000万),直至最
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2008/2/4 销售部销售人员行为规范
一、 总则1、遵守和维护国家各项法律、法规和政策。关心企业,热爱本职工作。2、工作主动热情,文明服务,努力维护企业声誉,对客户态度可蔼,尊重客户。不卑不亢。3、努力学习,不断提高业务水平和服务技能,严格遵守公司一切规章制度,勤俭节约,爱护公物。二、服从领导1、
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