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2017/7/7 商业地产(物业)成本经理职位描述
商业地产(物业)成本经理职位描述  岗位职责:  1、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化;  2、统筹目标成本制定、实施;  3、成本动态监控与评价;  4、参与招标、合同管理及工程变更管理;  5、材料限价与预决算管理;  6、组织部门
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2017/7/5 商场招商到底招什么
商场招商到底招什么  对于一个商场来讲,招商是整个经营、管理体系中最重要、最核心的工作。招进的商品是否符合经营定位的需求,品类分布与商场的经营布局是否协调等等,对商场的经营发展都将起到决定性作用。一般认为,品牌招商就是招商品,但是招商过程中只针对商品本身进行招
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2017/7/5 商场招商审批程序
商场招商审批程序  1、招商工作要贯彻商场“以经营高档为导向,中档为基础,突出名牌、优质新潮系列和进口三资企业产品”的经营方针,择优招商。  2、各商店要按照不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选。  3、凡符合招商标准的企业,须向商场商店提出书面申请,与商场
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2017/7/5 现代购物中心统一招商管理的10项基本原则
现代购物中心统一招商管理的10项基本原则  现代购物中心管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态,统一到一个统一的经营主题和信息平台之上。统一运营的管理模式特别适用于中国,历史经验教训表明,不能统一运营管理的购物中心,会逐渐从“商业管理”蜕变成“物
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2017/7/5 商场内部营销管理
商场内部营销管理  商场内部营销包含企业的许多内部活动,是项战略管理,核心是培养员工的顾客意识,在把产品和服务通过营销活动推向外部之前,先对内部员进行营销。  顾客的概念不仅指外部消费者,同时也包括内部员工,把内部员工看成是企业的另外个顾客群。这样,企业就存在
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2017/7/5 商场招商谈判
商场招商谈判  购销职能是商场经营的基本职能,在商场筹备期间,经营者首先考虑的是如何建立货源的优势。因为货源是商场开拓销售市场的前提,也是推动企业发展壮大的决定因素之一。因此企业要在开业前奠定自身的经营优势,就必须强化招商组货的业务管理  招商组货业务是指商业
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2017/7/5 百货商场现场管理条例
百货商场现场管理条例  第一章 总则  第一条 现场管理工作关系到公司的销售业绩和企业形象,为适应现代企业的发展要求,使本公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,从规范现场管理工作,规范现场管理人员行为的角度出发,制定本条例。  第二条 制定本条例的原则:  
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2017/7/5 商场(卖场)管理制度
商场(卖场)管理制度  一、机构设置与管理权限  1、在总经理领导下,由市场经营部主管,各职能部室、商店按管理权限分工负责商场招商工作。  2、商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格,市场经营部负现定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质量、经营品种
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2017/7/5 商场营业人员的管理
商场营业人员的管理  1、控制流失率  任何商场都会面临营业员流失的问题,从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制,是营业员流失的客砚现实,但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。作为一个商场管理者,要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态,为其传达商场的
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2017/7/5 百货商场商品管理条例
百货商场商品管理条例  第1条 按规定审批商品进退场手续。  第2条 导购员积极掌握商品知识。  第3条 杜绝场外交易现象、体外循环现象,严禁私压顾客货款、货品,严禁代客交款。  第4条 检查商品缺码断号,及时上报补充货源。  第5条 检查本商场所销售商品的质
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2017/7/5 商场精细化管理
商场精细化管理  一、商场精细化管理之日常管理  1、产品管理  (1)熟悉产品的功能与结构、尺寸,挖掘每款产品的卖点。  (2)不断整理卖场产品,保证产品给顾客全新感觉,及时处理滞销产品。  (3)价格管理  A、制订合理价格,可采取部分产品明码定价,部分产
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2017/7/5 某小镇商场营销策划书
某小镇商场营销策划书  XX商场,  个体私营户,  一个小镇的正街.  本商场经营时间长,客源稳定.作为一家小镇的商场,地理位置优越,前临主干道,后临市场,取到了地利的条件.但客流量固定,现阶段只有及少或没有流动人口.纵观未来,本镇有可能发展一部分旅游景点,
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2017/7/5 商场管理新理念之管理集成论
商场管理新理念之管理集成论  商场经营作为整个流通领域的终端,肩负着商品价值实现的重任。在日趋激烈的市场竞争环境中,这一实现过程也变得愈发艰难。因此,必须不断提高企业管理水平,不断用新知识、新观念、新方法充实企业决策者和全体员工的思想,即企业管理的不断地创新。
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2017/7/5 商场(卖场)专柜管理工作指导
商场(卖场)专柜管理工作指导  售前  一、售前的关键在于营业员的准备  1、营业员的招聘(招聘新营业员所要注意事项)  1)面试或初试过关人数必须保证与所需招聘人数的比例为5:1;经过复试至实习阶段的人数与所需招聘人数的比例为3:1;增加新员工入公司的难度才
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2017/7/4 Z商业广场营销推广
Z商业广场营销推广  一、推广主题  华南地区首个全天候一站式工业原材料采购中心。  推广主题组合:  华南地区工业原材料权威价格信息平台  超前的经营理念和经营模式  项目的独特定位及个性  首个拥有产权的批发型商业项目  极具潜力的投资前景  二、推广策略
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2017/7/4 z国际广场商业经营定位
z国际广场商业经营定位  一、XX商业近况  根据XX区域商铺投资调查分析,当前XX商业物业的总体经营处于疲软状态.原因归结为两方面,一是XX的投资客对目前东莞市场不十分看好,对投资商铺愈加慎重;二是XX现有投资型商铺较少,外界对XX的市场不十分认同,导致客户
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2017/7/4 E商场店员接待顾客的规定
E商场店员接待顾客的规定  一、心态  1、明快的表情热情的微笑  不论接待任何性格的顾客,给以明快的微笑都是非常重要的,这是服务的意义,成功的秘诀。从其直接效果来看,首先是活跃气氛,诱发购买动机。面对阴云密布饿店员,很多顾客都会望而却步的。  2、亲切周到 
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2017/7/4 E商场员工仪容的具体规定
E商场员工仪容的具体规定  男职员  服饰:按规定穿制服;衣服要清洁,并经过整烫;衬衫钮扣要扣牢,禁止卷袖口。  手:手要清洁;禁止留长指甲;禁止涂指甲油。  鞋子:穿黑色、咖啡色皮鞋,鞋面要亮洁;禁止穿运动鞋、旅游鞋、拖鞋、无后带凉鞋。  头发:禁止留长发,
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2017/7/4 E商场店员勤务须知
E商场店员勤务须知  一、出勤  1、按时出勤,避免迟到,以良好的心情准备上岗。  2、到达后,应签到或打出勤卡。  3、上岗后,首先与同事打一个招呼,为当天的工作创造一个良好的工作气氛。  4、正式营业前,将自己所属工作地清扫干净。若有剩余时间,应协助其他同
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2017/7/4 E商场考勤管理规定
E商场考勤管理规定  第一条 为加强商场职工考勤管理,特制定本规定。  第二条 本规定适用于商场总部,各下属全资或控股企业或参照执行或另行规定,各企业自定的考勤管理规定必须由商场规范化管理委员会审核长签发。  第三条 员工正常工作时间一般分三班:早班——7:0
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