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建筑立面整饰项目施工安全的管理措施

更新:2018/1/3  阅读:  栏目:装修施工

建筑立面整饰项目施工安全的管理措施提要:对于施工现场的安全设施,公司每月全面检查一次,平时则随时检查,对不符合要求的设施,及时各项目部提出并限时整改

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  建筑立面整饰项目施工安全的管理措施

  施工现场的安全将全权由公司负责,无论哪个项目部出了问题,其责任则均公司承担,对于本工程,在施工安全方面,由于施工场地大,各施工分区大,给安全管理带来较大的困难,公司承诺施工安全目标为:杜绝死亡及重伤事故,并安全事故年轻伤频率控制在3‰之内,为确保安全目标的实现,公司除与各项目部签定安全合同和协议外,还加强如下几个方面管理:

  ①安全制度的管理

  (1)安全教育

  任何项目部进入施工现场必须对所属之施工管理人员及施工人员在公司参加的前提下进行全面教育,并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底,同时记录在案。而各工种则由各项目部自行安排教育,并将教育记录交总承包商处。

  (2)安全学习

  在施工过程中,任何人必须参加每周一次的安全学习,并把学习的内容、记录交总承包处备案。

  (3)安全交底

  每个分项工程开始,必须进行安全交底,交底内容亦交公司相关部门备案。

  (4)安全例会

  每周定期召开安全例会,由公司对全体现场施工人员进行集中学习与训话,强调本周之安全重点。

  ②安全设施的管理

  对于施工现场的安全设施,公司每月全面检查一次,平时则随时检查,对不符合要求的设施,及时各项目部提出并限时整改,在整改前及整改中贴上禁用标志,如有各项目部强行使用,则公司将要求其停工直至清退出场。

  ③安全检查的落实

  公司在施工全过程中每月全面检查一次,每周专项检查一次,每天有专人进行巡视检查,对检查结果每天、每周均有评估报告交由监理及甲方,并对处罚进行明确。

  ④安全生产的控制

  公司在安全生产会上制定一套完整的安全生产管理制度,落实安全生产责任,明确专人分管安全的人员,对各项目部进行控制检查,对违反及安全生产人员所在的各项目部严肃处理,进行罚款及通报,屡教不改的则停止其施工,直至清退出场。公司对各项目部的施工安全的管理和控制的流程详见:《施工安全的管理控制流程图》附图7-3。


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