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建筑立面整饰项目施工进度计划与工期保证措施

更新:2018/1/3  阅读:  栏目:装修施工

建筑立面整饰项目施工进度计划与工期保证措施提要:为确保工程按进度计划完成,我公司将利用良好的地缘优势,为加快工程进度,公司除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外

来源自合同范文

  建筑立面整饰项目施工进度计划与工期保证措施

  1 施工进度计划安排

  本工程计划开工日期为20**年8月1日,竣工验收日期为20**年10月30日,总计91日历天。

  工期安排:具体工期安排详见附件《XX会迎宾线路及重点区域建筑立面整饰项目工程施工进度计划表》。

  1.1 施工进度控制原则

  控制原则:全面、先进、合理 、科学。

  全面:将本工程的所有分项工程考虑细致,主要项目齐全。

  先进:每道工序从工程量计算、投入劳动力实施到完成,完全采用动态控制。

  科学:根据屋面钢屋架、玻璃穹顶施工工程的工艺标准和设计要求,结合施工所处环境、季节对施工的影响,裁定每个分项工程所约定的必要工序和时间。

  合理:根据施工需要,对建筑物平面划分施工段。各施工段、各分项工程之间的施工要进行合理穿插,充分利用各种资源。

  为保证目标的实现,将采取如下施工步骤:

  1.结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则,组织小流水施工。

  2.为实现各个目标,采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日应召开各分包的日计划检查和计划安排协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证计划周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

  3.协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标,以满足各种材料设备按计划进场。

  1.2 计划编制形式

  为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况,根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系,即:

  1.一级总体控制计划

  表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主、监理、设计和相关承包商,采用计算机进行计划管理,对各专业工程计划实施监控及动态管理。

  2.二级总体控制计划

  以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实,有效控制工程进度。

  3.三级总体控制计划

  是以二级进度计划为依据,进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

  4.周、日计划

  以文本格式和横道图的形式表述作业计划,在工程例会上下发,并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。

  1.3 制定整个工程施工配套保证计划

  进场后,我们将尽快制定出一整套严密的工程配套计划(包括施工详图设计进度计划,分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划,专业承包商招标计划和进场计划,材料设备招标、定货、加工和进场计划,劳动力计划,工程检验和验收计划等)。

  1.施工图纸计划

  施工图纸计划是指根据工程进度,设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的计划,这些图纸主要包括:结构施工图、建筑施工图。

  2.施工方案编制计划

  各项目部和分包单位进入施工现场后,必须根据实际情况认真编制单位工程施工组织设计。

  3.专业分包招标计划

  此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业分包商合约签定期限和进场时间。在此计划中体现出对分供方和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限及进场时间要求。

  4.设备、材料选型和进场计划,以及施工机械设备进出场计划。此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限,因此确定材料设备选型和招标计划。

  2 施工进度计划保证措施

  为了确保工程质量,确保工程按期竣工交付使用,兑现投标承诺,结合我单位类似工程施工经验、技术优势及综合实力,制定如下工期保证措施。

  2.1 建立完善的计划保证体系

  本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划为主线,并由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及文明施工计划,在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。

  项目部对工期及各项资源投入实行动态管理,根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点,加强监控。总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求,充分利用计划中的自由时差,抓住关键线路上的重点工序,确保施工的均衡和连

  续作业,并加大对作业队的现场调度力度,确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下,有条不紊地按计划进行。

  进度计划确定以后,要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查,并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。

  2.2 人员组织保证

  1.项目组织机构

  我公司将选派优秀的项目经理担任本工程的项目经理, 该项目经理从事过多项类似结构形式的工程施工, 具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力;由具有很高的综合技术水平,具有丰富的技术质量管理经验的工程师担任项目总工程

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