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2018/6/7 酒店开业前筹备计划及开业计划
酒店开业前筹备计划及开业计划  做好酒店开业前的筹备工作及开业计划,对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事酒店管理工作的专业人士来说是一个挑战,同时又是一次经验的积累。  根据股东初步预定的开业时间,以及根据以往我在筹备其它酒店开业时的一些浅薄经验
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2018/6/7 大酒店开业筹备客房部工作计划
大酒店开业筹备客房部工作计划  (一)确定客房部的管辖区域及责任范围  (二)设计客房部组织机构  (三)制定物品采购清单  1.客房楼层通常需配置工作车,清洁设备的配置数量,  2.根据国家旅游局发布了“星级饭店客房用品质量与配备要求”的行业标准,制定布草采
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2018/6/7 大酒店开业筹备西餐厅、大堂吧工作计划
大酒店开业筹备西餐厅、大堂吧工作计划  1、制定本部门岗位职责、工作程序、操作标准、考核标准  2、组织本部门员工的专业知识、专业技能培训及考核  3、制定本部门各项需补充及采购的物品、器具、用品的规格、品种数量、质量的采购计划及到货时间  4、确定早餐、大堂
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2018/6/7 大酒店开业筹备工程安保部工作计划
大酒店开业筹备工程安保部(工程、保安)工作计划  1、从完善服务功能角度出发,对施工方面存在的问题提出改进意见  2、对酒店所有已安装的设施、设备进行调试确保设备正常运转  3、对酒店配电、上下水、烟感、自动喷淋、通风等重要设备进行提前试运行  4、对酒店外包
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2018/6/7 大酒店开业筹备市场营销部工作计划
大酒店开业筹备市场营销部工作计划  1、深入进行市场调查,包括同行业的价格、设施、优惠政策、营业状况、客源构成等综合信息  2、对客户及潜在客户进行走访,了解市场需求及客户消费心理  3、制定酒店销售政策及开业优惠政策  4、制定酒店开业宣传方案,  5、制定
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2018/6/7 大酒店开业筹备财务部与采购部(库管)工作计划
大酒店开业筹备财务部与采购部(库管)工作计划  1、制定本部门组织机构机构及人员编制  2、制定本部门工作程序、操作标准及岗位职责  3、组织本部门的员工培训和考核  4、做出开业财务预算  5、编制开业所需物资预算  6、拟定并审核开业所需物资清单(固定资产
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2018/6/7 大酒店开业筹备行政人事培训部工作计划
大酒店开业筹备行政人事培训部(人事、劳资、培训)工作计划  1、组建酒店筹备小组,确定办公地点,安装电话.采购办公设备  2、进行酒店CI标示设计  3、完成酒店各项规章制度的编制汇总  4、完成酒店《员工守则》的审定  5、完成酒店各项管理文件的档案建立  
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2018/6/7 大酒店开业庆典策划书
大酒店开业庆典策划书  一、活动主题  xx大酒店开业庆典仪式  二、活动时间  20xx年6月日  三、活动地点  x理工学院、x学院、x室(待定)  四、活动背景  如何将“xx大酒店”的认知影响最大化,把品牌所营造的“势能”,转化成其NY市同行业中的推动
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2018/6/5 某工厂2018年安全工作计划安排
某工厂2018年安全工作计划安排  一、工作目标  为继续强化安全生产管理和监督,提高安全执行力。根据公司要求、结合我厂实际,在2018年我厂的安全管理工作中,要继续保持清醒头脑,以职业健康安全管理体系为指导,重点抓好钢后改造期间的安全管理工作,加强隐患的检查
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2018/5/30 酒店全年员工文娱活动及生日会方案
酒店全年员工文娱活动及生日会方案  一、文娱活动安排见下表:  月 份 内容主 题程 序组织者参加者备注  3月份三八妇女节茶话会、最佳员工评选、微笑服务月、篮球比赛、学雷锋植树节活动、创刊微笑、优质、创新  4月份生日会、征文演讲比赛、技能比赛、烈士扫墓、春
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2018/5/29 TH大酒店开业庆典方案
TH大酒店开业庆典方案  一、活动时间:  二、活动地点:XXX大酒店  三、环境布置  1、酒店大堂布置欢迎牌2块,内容为“热烈欢迎各位领导莅临指导工作!”和“祝各位来宾身体健康、万事如意!”  2、充气拱形门一个,贴上横幅:热烈庆祝XX大酒店隆重开业!  
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2018/5/29 TH酒店营销计划
TH酒店营销计划  一、策划目的  通过此营销策划,使酒店以独特的区位优势、规模优势和董事会实力优势,在快速发展的X及周边市场竞争中挖掘市场份额。同时联合当地旅游局、茶叶企业、景区景点,在本地市场以高档度假商务的国际化形象夺取制高点,在外地市场各类促销方式,吸
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2018/5/28 酒店年度市场营销计划
酒店年度市场营销计划  第一章 前 言  酒店经过调整后,目前已经进入稳定的发展期,在过去的两年以来,我们通过集团及酒店领导层的正确领导和全体员工上下一心的不懈努力,拥有了一批忠实的消费群体,占据了当地高端市场份额,在本地市场取得了不可替代的地位,根据目前酒店
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2018/5/28 酒店综合经营节能降耗方案
酒店综合经营节能降耗方案  根据酒店经营工作会议精神,酒店认真分析20**年的综合经营形势,本着紧一扣,严一格的标准,从总体经营出发,从收入、成本和利润三个方面进行系统分析,制定成本控制管理办法,具体内容如下:  一、明确责任,落实到人  本着提效严格化和执行
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2018/5/28 酒店经理年度工作规划
酒店经理年度工作规划  以前总是不停的忙碌,缺乏对自己的工作进行系统的规划。2018对自己的下一步的工作做了个简单的规划,每天要好好的提醒自己。  一、每天的工作  1、坚持参加每天参加一个部门以上的班前例会。  2、每天必须了解的酒店营业情况并作出相应的指导
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2018/5/23 某学校预防溺水应急预案
某学校预防溺水应急预案  为预防学生突发溺水事故,确保学校各项应急工作高效有序地进行,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,稳定社会秩序和校园秩序,根据教育局有关文件精神,结合本学区工作实际,特制定本应急预案。  一、指导思想和要求  按照“以快为主,条块结合,条
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2018/5/23 某中学火灾紧急疏散演练方案
某中学火灾紧急疏散演练方案  一、演练主题  师生火灾紧急疏散。  二、演练的目的意义  通过本次演练提升学校火灾疏散演练的组织和管理水平,强化师生安全意识和火灾应急疏散能力,培养学生终身受益的火灾应急行为习惯。  三、演练科目  本次演练一个科目:火灾常规疏
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2018/5/23 某厂应急预案培训方案(计划)
某厂应急预案培训方案(计划)  1、培训目的:  为了加强应急能力,使职工掌握必要的应急措施,减少或杜绝发生应急事故时的各种人身伤害,提高保护公司财产的意识和能力,保障公司的各项损失最小化,现对全厂全体职工进行各项应急措施培训。  2、培训时间:  20xx年
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2018/5/22 酒店采购部统计员绩效考核方案
酒店采购部统计员绩效考核方案  一、考核目的  为了对酒店采购部各类业务进行统计、分析、价格监督工作,保证与供应商对账款项及应付货款的管理和结算准确,特制定本考核方案。考核结果作为统计员薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。  二、考核周期  1.月度考核
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2018/5/22 酒店采购主管绩效考核方案
酒店采购主管绩效考核方案  一、考核目的  为明确采购主管的职责和主要工作,保证酒店各类物资的采购质量,降低采购成本,特制定本考核方案。考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。  二、考核原则  对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。
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