设为首页 加入收藏 房地产E网工厂生产技术部质量工作报告
您现在的位置: 房地产E网 >> 公文 >> 报告 >> 报告范文 >> 正文

工厂生产技术部质量工作报告

更新:2017/7/22  阅读:  栏目:报告范文

工厂生产技术部质量工作报告提要:对染工定期进行技术培训,不断提高他们的技术水平,从四月到六月回修率、退货率逐渐降下来,已略见成效。由于我厂资源比较紧张

文章来源自 房 地产 E 网

  工厂生产技术部质量工作报告

  我厂推行ISO9002以来,通过对全体员工培训,员工质量意识普遍提高。根据我厂实际情况杨总经理给我厂订下质量方针及目标,为了完成此目标生产过程是关健,只有抓住环节的控制点,产品质量才能保证。

  在生产中,我们设立了7个QC点:1、染前毛坯抽验;2、染色出缸对样;3、烘干后车;4、圆定后车;5、开定后车;6、呢定后车;7、总检。对生产过程进行了全面控制。由于对新品种在生产前进行预测,制订切实可行的生产工艺,避免盲目性,利用QC点及时反馈问题,不断完善生产工艺,避免再次出现同样质量问题。在生产关系上,我们理顺了对样员、工段长、工控排锅、染工之间的关系。使生产技术部指令及时准确传达到染工染色上。

  对染工定期进行技术培训,不断提高他们的技术水平,从四月到六月回修率、退货率逐渐降下来,已略见成效。由于我厂资源比较紧张,管理难度大,回修率偶尔会反弹,要求我们加强管理力度。除外在生产过程中,生产部、质检部、经营部还存在配合问题,经过一段时间磨合可以改变。还有染化料、助剂的采购必须按工作文件做,不能省略,这方面还要经营部配合。

  附生产技术部所属部门的具体报告。


文章来源自 房 地产 E 网
  • 上一篇公文:
  • 下一篇公文: 没有了
  • 相关文章
    快速导航