设为首页 加入收藏 房地产E网关于公司实行零库存的整改报告
您现在的位置: 房地产E网 >> 公文 >> 报告 >> 报告范文 >> 正文

关于公司实行零库存的整改报告

更新:2017/9/9  阅读:  栏目:报告范文

关于公司实行零库存的整改报告提要:全公司各型螺栓库存约120万元。型号多,数量大,供货周期不能满足现场使用。一般库存都在3个月以上;使用数量少的,甚至存放1年以上

文章来源自 房 地产E网

  关于公司实行零库存的整改报告

  为降低全公司备品备件库存,加快物流速度,公司已决定实行零库存管理。现提出以下实施意见。

  第一、建议实行“零库存”管理的项目

  一、车辆配件

  1、全公司各型车辆配件库存约220万元。由于车辆更新快,同型号的车辆因生产年份不同也有不同配件。公司淘汰旧车时,原有配件就成了“死库存”。

  2、采用年标“零库存”,供应商在公司设库,实行交旧领新。

  3、公司车辆报废后,供应商可以及时调配剩余配件。

  二、标准件(螺栓和管件)

  1、全公司各型螺栓库存约120万元。型号多,数量大,供货周期不能满足现场使用。一般库存都在3个月以上;使用数量少的,甚至存放1年以上。

  2、采用年标“零库存”,螺栓不再申报,可以根据实际使用量随时补充,加快物流速度,减少库存周期。

  3、公司大库可以给供应商设库存放,由大库管理对各厂进行互相调控。

  三、工具

  1、全公司各种工具库存约60万元。主要是质量问题较多,不能满足现场使用,维修员工反映较突出。

  2、采用年标“零库存”,供应商在公司设库,实行交旧领新。

  3、各厂工具实行年使用总金额定额管理,超定额考核。

  四、轴承

  1、全公司现存各型轴承约630万元,主要集中在轧钢(317.44万元)、炼钢(119.22万元)、炼铁(106.17万元)、大库(56.82万元)。各厂常用轴承均有备用。

  2、采用年标“零库存”,由大库集中备用通用型号,各厂备用专用型号。

  五、阀门

  1、全公司各型阀门库存约910万元。其中轧钢(143.77万元)、炼钢(116.66万元)、炼铁(221.96万元)、动力(131.42万元)、大库(251.67万元)。突发损坏较多,备用较多。

  2、采用年标“零库存”,电动阀门存放大库,实行交旧领新。

  3、其它阀门由各厂存放管理,根据使用情况外修或报废。

  六、油料

  1、全公司各型润滑油品库存约240万元。油品现场存放,浪费和污染时有发生,管理困难。

  2、采用年标“零库存”,供应商在公司设库,根据使用量随时送达现场。减少安全隐患,也符合国家相关管理制度

  七、电机

  1、全公司各型新电机库存约360万元(轧钢160台、炼钢170台、炼铁390台、大库160台,全公司共计899台)。经过多年修旧利废,各厂旧电机都不少。但质量和出力情况不稳定,不得不备用。各厂互相调配比较困难。

  2、采用年标“零库存”,新电机全部存放大库,实行交旧领新。

  3、旧电机由各厂根据使用情况外修或报废。

  八、电器仪表

  1、全公司电器仪表库存约1260万元。公司大库(388.19万元)基本都是2005年以前的积压备件,产品更新多数已不能使用。各厂情况:轧钢(68万元)、炼钢(145.57万元)、炼铁(357.96万元)、动力(311.92万元)、白灰(58.72万元)。由于存放条件恶劣,管理难度较大。

  2、采用年标“零库存”,电器仪表存放大库,实行交旧领新。

  3、各厂存放少量日常消耗品,满足夜班维修使用。

  以上八项实际库存总计约3800万元。虽然不能全部没有库存,但是对提高企业物流速度,减少积压,降低消耗会长期受益。

  第二、“零库存”管理公司大库应完成的工作

  一、人员的必要培训

  1、邀请公司财务管理讲解物流管理知识。重点讲解“零库存”操作程序和管理制度。

  2、邀请公司各厂技术人员讲解设备管理知识。重点讲解生产流程和对备件配送的基本要求。大库针对各厂要求制定管理考核办法。

  3、设备部备件科技术人员讲解备件管理知识。重点讲解仓库管理基本要求和公司相关检查考核制度。

  二、大库清理、整理项目

  1、清理1#库积压备件,公司处理或集中堆放。存放橡胶制品“零库存”使用。

  2、清理2#库积压备件,公司处理或集中堆放。存放仪电备件“零库存”使用。

  3、清理3#库积压备件,可用部分各厂强制出库,积压备件公司处理或集中堆放。存放阀门和电机减速机等小型设备“零库存”使用(因天车5吨,较大设备存放4#库)。

  4、清理4#库积压备件,公司处理。存放设备和电缆备件“零库存”使用。

  5、清理原12#库积压备件,做五金标准件“零库存”使用。

  6、清理原14#库积压备件,存放轴承“零库存”使用。

  7、清理原16#库的5个库房,其中两个存放铲车配件;清理原车辆配件库房积压,存放汽车配件。清理原20#库东侧存放车辆较大配件。清理原21#库东侧存放轮胎。

  三、工装配备

  2、将现有叉车调拨1部给炼铁管理(经常借用,损坏较多)。大库添置电动4吨叉车1部,节约运行费用,提高工作效率。

  2、配备电动三轮车2部,实行部分物资配送管理。

  3、配备气割、电焊及电钳工常用工具。

[1] [2] 下一页


文章来源自 房 地产E网
  • 上一篇公文:
  • 下一篇公文: 没有了
  • 相关文章
    快速导航