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设备部终备件库存盘点情况汇报(年度)

更新:2017/9/9  阅读:  栏目:报告范文

设备部终备件库存盘点情况汇报(年度)提要:炼铁和烧结运行设备分散,现场管理困难,备件多集中存放仓库。炼铁库为旧铸铁机房利用;烧结是除尘设备底层利用。粉尘污染严重,管理条件较差

来源自建筑施工 资料

  设备部终备件库存盘点情况汇报(年度)

  一、20XX年基本盘点情况

  1、总库存:机物料:4154.50万元;大中修备件:3252.66万元;积压物资:2470.33万元。

  其中:生产厂机物料:2702.60万元;大中修:2773.73万元;积压:242.04万元。

  大库机物料:1451.91万元;大中修:478.93万元;积压:2228.30万元。

  2、各厂机物料主要是常用材料和易损备件;大中修备件是指单价5000元以上的设备及备件。由于管理条件不同,各厂管理也有所不同:

  炼钢仓库是原施工简易房利用,库容较小。备件按消耗指标分解到各个作业区负责存放、保养管理。

  轧钢备件更换修理频繁,大部分在现场存放。各作业区负责保养修旧管理。

  炼铁和烧结运行设备分散,现场管理困难,备件多集中存放仓库。炼铁库为旧铸铁机房利用;烧结是除尘设备底层利用。粉尘污染严重,管理条件较差。

  电厂、白灰是利用旧部队炮弹仓库,现在道路破坏堵塞,进出困难。

  3、公司大库总库存4159.14万元。

  通过历年清理,钢材部分全部利用;废旧电缆20**年处理。

  机械备件、仪电、设备、劳保、化工、汽配等库在20**年、20**年也重新进行了整理。

  目前清理确认积压2228.30万元(约占54%)长期无人领用,其中大部分是建厂剩余物资。少部分是历年技改后各厂退回不用的设备备件。

  二、20--年管理目标

  1、备件科:控制计划申报总量,降低备件消耗。

  以各单位历年消耗数额为限,控制计划申报量。促进计划管理的精确和降低消耗,同时也减少了库存积压。

  2、公司大库:提高备件存放质量,减少现场环境影响。

  各厂大型备件和设备集中存放大库。大库负责台帐管理,各厂负责每年的核对、保养。

  3、各厂:加强修旧管理,坚持交旧领新。

  对报废设备备件实行拆解后交旧,方便公司处理。

  4、供应部:实行“零库存”管理,进一步减少库存。

  对汽车配件、电机、轴承、标准件等实行“零库存”管理。参考已有天车备件和金属软管“零库存”方法,由公司大库提供仓库,供应厂商驻厂管理。大库员工负责台帐管理。

  5、公司:建议集团公司对“机物料、大中修、设备外修费用”合并计算考核。

  允许各厂提出采购意见,提高备件采购质量,进一步降低制造费用。

  6、集团公司:提高仓库利用率,清理积压物资。

  集团公司应尽快调配、处理积压物资。

  各厂积压可以集中大库管理,集团公司暂时不能处理的,大库清理打包堆放。

  工程设备部


来源自建筑施工 资料
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