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公司管理区域划分及5S定置管理整改报告

更新:2017/9/9  阅读:  栏目:报告范文

公司管理区域划分及5S定置管理整改报告提要:19#库与20#库中间的主通道加装栏杆,加固修整墙面,将仓库门卫值班室移至19#库南墙,仓库实行门禁管理

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  公司管理区域划分及5S定置管理整改报告

  公司领导:

  根据生产部要求,为方便车辆备件管理,明确车队与大库管理区域责任,拟做如下划分整理:

  1、按车队要求,将20#库整理。西边天车备件零库存库,归厂家直接管理;东边存放车辆备件,归生产部管理。

  2、19#库西墙和15#库南墙加装大门,门西归生产部管理;门东归大库管理。

  3、20#库东墙和办公室平房西墙加砖墙,墙南归生产部管理;墙北归大库管理。

  4、19#库与20#库中间的主通道加装栏杆,加固修整墙面,将仓库门卫值班室移至19#库南墙,仓库实行门禁管理。

  5、19#库与20#库围墙南室外区域,卫生归生产部管理。

  仓库区域整理部分:

  6、库区W14做栏杆和保洁工具架,存放卫生工具。库区W08做上货架一个,方便劳保用品存放。

  7、库区W19砖墙装大门,存放大型积压废旧物资。

  8、库区W34砖墙装大门,存放炼钢领料车辆。库区W32砖墙装栏杆门,存放合金编织袋。

  9、库区W26砖墙装大门,存放叉车。W13、W16、W29砖砌防火沙池各一个。

  10、整理8#库南办公室,做客户接待休息室,炼钢领料员工休息、加水用。

  11、平整库房周边部分土地,规范库外备件存放。大库办公室门前铺砖10平方,统一停放自行车。

  12、制作库区地面定置标志线约850米(利用旧扁钢和油漆)。

  车队区域整理部分:

  13、库区W44、W53砖墙装大门,存放废旧车辆。

  14、库区W54砖墙装小门,存放废旧木材。

  15、制作备件存放区地面定置标志线约150米(利用旧扁钢和油漆)。


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