设为首页 加入收藏 房地产E网公司关于简化月度绩效考核操作程序的通知
您现在的位置: 房地产E网 >> 公文 >> 通告 >> 通告范文 >> 正文

公司关于简化月度绩效考核操作程序的通知

更新:2018/1/11  阅读:  栏目:通告范文

公司关于简化月度绩效考核操作程序的通知提要:人力资源部集中各部门绩效考核评定表和书面报告并审核完毕后,每月28日前报总经理/主管副总批准。经总经理/主管副总签字确认后,交财务部制作工资

来源www.fdcEw.com

  公司关于简化月度绩效考核操作程序的通知

  为提高工作效率,减轻各位部门主管的工作负担,在认真执行《绩效考核制度VI.1》的基础上,经总经理同意,人力资源部决定对月度绩效考核操作程序予以简化,望相关部门主管遵照执行。

  1、自20--年11月起,各部门主管在为下属员工作绩效考核时,无须按照绩效考核表各项目分别予以评分,而只须出具综合意见即可。即:根据员工的具体工作业绩和表现,对员工当月的绩效直接以:'杰出'、'较好'、'合格'、'需要改进'、'不令人满意'五档评定。每月22-25日完成评定,交人力资源部审核。对评分为'杰出'、'较好'和'不令人满意'的,必须同时提交书面工作总结具体说明评定原因。

  2、人力资源部对各部门提交的绩效考核评定单进行审核。审核时参考对员工的组织纪律评定和财务部对员工的成本控制评定。原则为:

  1)凡当月因违反公司制度受到'审诫'、'记过'、'记大过'等处分的,或在成本控制方面有严重浪费行为的,评定等级不得高于'合格'。

  2)凡当月受到内外部人员投诉,经调查属实的,评定等级一律不得高于'合格';造成影响的,评定等级不得高于'需要改进'。

  3)部门主管因工作失察对下属绩效评定有误,造成影响的,其当月绩效考核评定等级不得高于'合格'。

  3、人力资源部集中各部门绩效考核评定表和书面报告并审核完毕后,每月28日前报总经理/主管副总批准。经总经理/主管副总签字确认后,交财务部制作工资。

  4、在月度绩效考核的基础上,每季度各部门主管要对本部门人员进行一次综合考评,考评结果由人力资源部汇总后上报总经理/主管副总。

  5、绩效考核制度中其他管理规定不变,同时有效。

  以上通知,请各相关人员遵照执行。

  人力资源部

  20--.*-*


来源www.fdcEw.com
  • 上一篇公文:
  • 下一篇公文: 没有了
  • 相关文章
    快速导航