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公司工程设备部年工作总结及新年工作规划

更新:2017/9/9  阅读:  栏目:总结范文

公司工程设备部年工作总结及新年工作规划提要:提升管理理念,加强库容库貌考核力度,明确积压考核目标。继续清理大库积压报废物资,清理1#库五金、杂品、橡胶制品

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  公司工程设备部年工作总结及新年工作规划

  20**年工作总结

  20**年在公司领导下,完成如下工作:

  1、全年审核备件计划16820项,删减523(3.11﹪)。

  2、全年完成机物料消耗1.12亿元,合吨钢54.57元。

  3、全年完成大中修费用2338.80万元,合吨钢11.63元。

  4、全年完成设备外修费用1771.14万元,合吨钢8.80元。

  5、全公司个厂修旧利废节约2854.41万元,约占总消耗的26%。

  6、全年进行备件质检14432项,处理质量异议58项。

  7、全公司年终可用库存7407.17万元。其中机物料:4154.51万元,大中修备件:3252.66万元。积压物资:2470.33万元。

  8、进行员工技能学习23次,重点讲解了“物品编码基本知识”“仓库操作规范”“仓库员工安全守则”“备品备件仓储管理考核办法”等仓库管理相关制度,并运用于仓库日常业务工作中。

  20--年工作规划

  在新的一年里拟采取以下措施改进工作:

  1、按公司管理要求,生产现场备件实行定置管理,每周有检查督促,每月有考核总结,力求做到“放整齐、保清洁、有保养、有考核”。

  2、提升管理理念,加强库容库貌考核力度,明确积压考核目标。继续清理大库积压报废物资,清理1#库五金、杂品、橡胶制品、轴承;整理化工库、工具库、电缆库。力争保持库存周转天数180天以下。

  3、为防止丢失和浪费,进一步扩大交旧领新范围,实行轴承、电器备件、电机、减速机、台套设备、电动阀门交旧报新。

  4、控制计划申报总量,降低备件消耗。以各单位历年消耗数额为限,控制计划申报量。促进计划管理的精确和降低消耗,同时也减少了库存积压。

  5、大力提倡修旧利废,实行台套设备“先修后买”,确认报废制度,全年完成修旧利废(消耗比)8﹪

  6、规划对汽车配件、电机、轴承、标准件等实行“零库存”管理,减少积压。参考已有天车备件和金属软管“零库存”方法,由公司大库提供仓库,供应厂商驻厂管理。大库员工负责台帐管理。

  7、对报废设备备件实行拆解后交旧,减少废钢铁料入库,方便公司处理。

  8、对仓库管理人员进行系统技能知识培训,提高业务素质,推行员工星级考核,鼓励员工自我学习,增强工作能力。


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