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物业公司新项目的确立规程

更新:2017/9/9  阅读:  栏目:公共

物业公司新项目的确立规程提要:发展策划部经理将新项目资料(项目名称、位置、面积等)填入《新开发项目审核申报表》,发展策划部总监签署意见后上报上报公司总经理

文章来源自 房地产 E网

  物业公司新项目的确立规程

  1.目的

  规范发展策划部对新拓展项目的确立。

  2.范围

  适用于发展策划部对新项目拓展过程的前期。

  3.职责

  发展策划部新项目的确立必须按此流程进行。

  4.操作规程

  工作流程图说明质量记录

  1、公司发展策划部获得新项目消息,消息来源于媒体、物业管理协会及投标邀请。

  2、发展策划部经理将新项目资料(项目名称、位置、面积等)填入《新开发项目审核申报表》,发展策划部总监签署意见后上报上报公司总经理。

  3、按照公司总经理批示执行,被批准的项目上报总公司发展策划部,未批准的项目资料归档。

  4、将《新开发项目审核申报表》上报总部。

  5、按总部发展策划部批示执行,被批准的项目开始公关,未批准项目,资料存档

  6、按照总经理与发展策划总监指示正式开始洽谈投标工作,开展多方公关,按规格(外来)编辑标书,按规定时间(外来)投标。

  7、按是否获取物业管理权操作。

  8、按照总经理指示协助签订物管合同

  9、文件资料存档。

  《新开发项目审核申报表》 YZ-ZG/BFZ-F01-01


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