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2018/2/25 安居住宅工程竣工后及时回访、保修承诺及奖罚措施
安居住宅工程竣工后及时回访、保修承诺及奖罚措施  为了落实建设部提出的工程保修各项规定,我项目部特做如下承诺和采取如下措施与承诺。  【保修措施】:  屋面防水、厕浴、厨房间防水三年。  地基基础、主体结构安全度按照设计要求使用年限。  墙面、天棚抹灰、镶贴、
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2018/2/25 工程项目协调工农关系、搞好村民关系措施
工程项目协调工农关系、搞好村民关系措施  确保本工程按照施工组织设计如期完成,我工地制定如下协调居民关系措施:  项目部成立协调居民关系领导小组,由项目经理任组长,另设3名组员。经常保持同居民委员会取得联系,争取得到他们的支持。  为居民做一些我项目部力所能及
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2018/2/25 安居住宅工程停水停电保连续施工措施
安居住宅工程停水停电保连续施工措施  为保证在停水的情况下,施工进度不受影响,在砼搅拌机旁设20立方米钢制蓄水箱1个,要求箱内经常存满水,以备停水时使用,确保工地停水不停工,停水不影响工程进度。  为保证在停电的情况下,施工进度不受影响,本工地配备1台小型发电
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2018/2/25 安居住宅楼工期保证体系及预控措施
安居住宅楼工期保证体系及预控措施  本工程我们公司施工工期为355天,为确保按期交工,公司将安居小区3号院1号楼列为重点工地,由公司编制施工进度控制计划和施工网络控制计划图,由工程处编制月进度控制计划和施工网络计划图,由工地编制旬、日进度计划和施工网络图。  
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2018/2/25 工程麦、秋农忙季节及节假日劳动力保勤措施
工程麦、秋农忙季节及节假日劳动力保勤措施  ⒈农忙季节认真做好农村劳动力的思想工作。采取积极措施稳定施工现场的职工队伍,保证施工进度正常进行。  2.对农忙时仍能服从施工安排的职工,发给原工资的200%。  3.对无法解决农忙时家庭劳力安排,必须回家农忙的部分
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2018/2/8 工程技术资料管理与技术计划
工程技术资料管理与技术计划  第1节 工程技术复核计划  工程技术复核采用四级复核制度,程序为:班组自检互检→工种负责人复检→质检人员检查→业主核定。  第2节 统计技术运用计划  1、应用统计技术评定砼强度。  2、应用统计技术绘制建筑物沉降曲线。  3、应
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2018/2/8 降低工程成本节约资源与优化设计方案
降低工程成本节约资源与优化设计方案  第1节 技术方面  1、选择经济合理的施工方案:  钢筋工程中采用闪光对焊、电渣压力焊等连接新技术,节约钢筋用量,降低成本。  2、优化钢筋下料方案,减少钢筋短头,避免浪费。  3、准确进行模板翻样,增加模板周转次数,降低
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2018/2/8 建筑安装工程施工协调配合
建筑安装工程施工协调配合  第1节 与设计单位的协调配合  我们将进一步与设计院联系,了解项目部及工程要点,根据设计意图提出我们的施工实施方案,向设计单位提交的施工方案中,包括施工可能出现的各种结构情况,协助设计院完善施工图设计。  1、对施工中出现的情况,除
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2018/2/8 建筑安装工程文明施工保证措施
建筑安装工程文明施工保证措施  第1节 文明施工管理目标及保证体系  1、文明施工管理目标:  文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平,体现一个企业的总体精神面貌,也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场情况,严格按业主圈围施工区域,合理的进行
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2018/2/8 工程项目工期计划与工期保证措施
工程项目工期计划与工期保证措施  第1节 工期计划安排  根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下,快速施工的成熟经验,本着科学、负责和积极的精神,保证满足招标文件要求的工程工期。  第2节 施工总进主度计划网络
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2018/2/8 工程项目施工现场平面布置
工程项目施工现场平面布置  第1节 现场布置原则与标化管理要求  1、布置原则:科学、合理、文明、规范:  a、职工生活区与施工生产区分开,以便于管理。  b、现场满浇素混凝土硬化,建立有效的排污系统。  c、现场分阶段布置,充分利用现场每一寸土地。  d、充
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2018/2/8 工程项目施工准备与资源配备
工程项目施工准备与资源配备  第1节 技术准备  1、测量放线,根据业主提供的测量坐标控制点进行复核,布设坐标控制网,引测半永久型施工水准点。  2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。  3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习,进行
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2018/2/8 某工程施工项目管理目标
某工程施工项目管理目标  1、工期:20**年6月1日至20**年8月1日。  2、质量:符合合格标准。  3、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在0.1%以内  4、现场管理:坚持标准化长效管理,争创市级文明工地。  5、科技应用:积极应用四新技
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2018/1/26 土建工程资料的管理
土建工程资料的管理  1)、工程竣工资料  1、竣工资料是反映、记载工程全过程的重要文件,同时也代表施工单位的综合管理水平,也是评定工程质量,进行工程验收的重要依据。我公司将按照《中华人民共和国档案法》执行,在工程施工过程中应及时做好收集、汇总、整理工程档案。
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2018/1/26 土建工程保修及回访措施
土建工程保修及回访措施  一、目的  在施工过程中多与业主沟通,多听取业主的意见和要求,保证不因施工质量问题而影响业主的使用;按建设部规定的工程保修期限和合同规定的工程保修要求,对交付的工程进行回访保修。保证不因施工质量问题而影响顾客的使用,达到重合同、守信誉
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2018/1/26 污水处理系统改造土建工程工期保证措施
污水处理系统改造土建工程工期保证措施  第1节组织措施  1、组成精干、高效的项目班子,确保指令畅通、令行禁止;  2、建立生产例会制度,每星期召开1次由各方参加的工程例会,每日召开一次生产协调会,围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来
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2018/1/26 校区污水处理系统改造土建工程总平面布置图
校区污水处理系统改造土建工程总平面布置图  施工总平面布置图,主要是解决承包商为承建本工程所需要修建的各种临时设施与本工程相互间的合理布局,将各项施工、生活、临时设施在施工总平面布置图上周密计划和布置。  本工程要按时保质完成施工任务,合理地进行平面布置和组织
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2018/1/26 工程施工机械台帐及保养、维修措施
工程施工机械台帐及保养、维修措施  在现代建筑施工逐渐向自动化、机械化发展,施工机械在建筑施工中占了越来越重要的位置,在每个在型项目中,施工机械的管理与应用将极大影响到施工的进度与质量,我企业在经过多年的建筑施工管理,在施工机械的应用与管理中已走出一条科学而行
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2018/1/26 土建工程项目主要周转材料及其配套计划
土建工程项目主要周转材料及其配套计划  材料供应,是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应,主要应抓好以下几个方面:  1、周密计划:根据施工进度计划和预算书中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。  
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2018/1/26 校区污水处理系统改造土建工程项目各部门职责
校区污水处理系统改造土建工程项目各部门职责  1、工程技术部:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进
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