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2008/10/5 施工质量保证体系
    1、在该工程施工中,按照ISO9002标准的全部要素组织施工,    公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构,横向包括各职能机构,纵向包括工程处、项目直至施工班组,形成质量管理网络,项目
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2008/10/5 保证工程质量措施
    质量目标    一、单位工程:合格工程,争创武汉市样板工程。    二、分部工程:合格。    5.1.2质量保证体系我公司按照国际
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2008/9/19 水泥石屑砂浆地坪施工
    地坪特点:    水泥石砂浆地坪的抗裂性好、强度高,耐磨性好、粘结力强、施工质量容易保证,并且色泽一致,观感良好。    工艺原理:  &nb
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2008/8/3 工程项目招标投标管理
    一、招标投标的概念与特征     招标投标是一种因招标人的要约,引发投标者的承诺,经过招标人的择优选定,最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程,是“法人”之间诺成有偿的、具有约束力
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2008/8/1 三峡施工项目管理创新与实践
    三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程,枢纽主要由拦河大坝、水电站厂房、通航建筑物三大部分组成。坝顶全长2309m,最大坝高181m.大坝由左岸非溢流坝段、左厂坝段、左导墙坝段及导墙、泄洪坝段、右纵
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2008/7/30 工程项目造价控制
    实现管理控制循环的核心问题,是工程造价控制各个环节循环的有效性和协调性问题。而工程造价控制的对象是项目后期评估所体现的投入产出之效益。竣工结算是工程造价控制的最后一关,若不能严格把关的话将会造成不可挽回的损失。这是一项细致
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2008/7/28 论建设工程质量责任的公平原则
    在建设活动中,参与建设活动的各方主体主要有建设单位、勘察、设计单位,施工单位,监理单位,材料供应商和建设工程质量监督机构等。在建设主体中,建设单位和建设工程质量监督机构始终处于强势地位,他们的行为在很大程度上影响着建设工程
栏目:建筑管理阅读:659
2008/7/28 建设项目施工管理的重点与方法
    1、进度管理     1.1制定进度计划    承包商根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方
栏目:建筑管理阅读:309
2008/7/27 园林绿化工程的项目管理
    园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段,都着眼子完工后的景观效果,总目标是为人类创造良好的生存环境,创造园林式的绿化空间。  &nb
栏目:建筑管理阅读:511
2008/7/27 水电站全过程项目管理的实践
    内容提要:贵州中水建设项目管理有限公司实施的落脚河水电站项目是一个全过程项目管理的典型模式。本文介绍了落脚河水电站全过程项目管理的做法和所取得的成果。     随着科学技术的进步和发展,工程项
栏目:建筑管理阅读:598
2008/7/27 工程咨询企业如何运作项目管理
    1.初步接洽     这是工程咨询公司与客户间的初次接触,双方应当本着诚恳的态度进行最初的交流。敏感的咨询者通过初次接洽,就会对客户以及客户存在的问题有了一个初步的判断。同时介绍咨询工作、树立
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2008/10/18 建筑施工信息化系统的筹建与运作
    1、现状及特点     (1)施工企业流动分散,互联网技术出现前,难以得到资源共享,大都只有一二个单机软件在运用,无明显的效益。    (2)施工企业的业务涉
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2008/10/16 住宅工程投标的策略与技巧
    一、综合实力与智慧的竞争     住宅工程项目施工投标,给住宅建设的承包商增加了一项新的综合实力与智慧的竞争,而投标策略、技巧,则是每个竞争者都应该熟练掌握的基本技能。要想在投标竞争中以最满意
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2008/8/10 建筑施工钢筋管理 ..
    钢筋是结构工程中非常重要的一种材料,经常会对整个项目的成本管理的好坏和盈亏产生非常关键的影响。一般的钢筋管理主要按照以下的步骤进行:钢筋算量、钢筋翻样、钢筋长度优化和确定、钢筋使用计划、钢筋采购计划、签订合同、到场入库、出
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2008/8/10 竣工工程防护、移交、保修与回访控制
    1.0目的    确保竣工工程的妥善保管、顺利移交、工程保修期的正常维护和回访。     2.0适用范围    本程序适用于公司所有
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2008/9/21 建筑工程造价审计常用方法
    我国建筑工程造价的改革刚刚实施,原有的定额计价和改革后的工程量清单计价法正处在双轨并行,逐步过渡阶段,并贯穿于施工图预算、标底编制和工程决算等各个计价环节之中。造价真实性审计的难度进一步加大。在提高审计质量的前提下,为提高
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2008/9/18 工程勘察测绘控制程序
    1.0目的    对公司房地产开发项目所必须之勘察测绘进行全面有效的控制,通过勘察测绘控制,使勘察成果能达到为基础设计提供可靠依据的目的;使工程建筑物的平面位置、高程符合城市规划要求和有关规范
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2008/9/18 钢结构工程项目管理制度
    一、总则    1、工作目标:各方关系融洽,沟通顺畅有力;材料组织齐全,现场管理到位;施工记录完备,试验、资料及时;计划执行有力,质量、安全无患;最终目标一个,在保证工期的情况下验收一次通过。
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2008/9/18 工程项目降低成本措施
    **项目工程的工程量巨大,采取不同的总承包管理模式,不同的施工安排和组织,采用任何重大技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备等,都对工程的成本和造价的影响极大。投标人一贯非常重视工程成本造价的控制,在此次投标的施工组
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2008/9/1 项目法施工的成本管理
    项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础,组建一个以项目经理为首的项目经理部,对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中,项目经理部对外代表公司实现合同履约,对内通过降低成本,实现赢利。成本、质量、工期是项目法施
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