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2017/11/17 工程项目计划控制
工程项目计划控制  1、计划控制程序  计划控制的程序如下图:  2、计划控制方法和制度  为了对本工程的一系列计划进行有效的控制,制定相关办法和制度如下:  计划合理,落实到人  综合考虑各种因素,结合工程特点、业主要求、施工能力等合理制定各项计划,计划的实
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2017/11/17 轻轨交通工程施工进度计划分析
轻轨交通工程施工进度计划分析  1)计划潜在问题  ⑴前期工程对本工程施工进度的制约  本工程在高架区段的电缆支架固定螺栓由土建单位施工;地面区段有混凝土挡土墙上安装,如果以上土建工程不能完全满足本专业工程施工的要求,有可能会对施工进度造成一定程度的影响。  
栏目:建筑管理阅读:9
2017/11/17 工程项目施工资源计划:物资供应
工程项目施工资源计划:物资供应  2物资供应计划及管理措施  1)物资供应计划  在开工后,首先安排的是电缆支架、桥架的安装施工;电缆敷设前做好单盘测试工作,电缆敷设安排在20--年的2月份开始。工程各阶段施工项目所需的物资,根据工程进度,分期、分批、提前到达
栏目:建筑管理阅读:18
2017/11/17 工程项目施工资源计划:劳动力
工程项目施工资源计划:劳动力  1劳动力计划及管理措施  1)劳动力使用计划  根据工程施工进度计划,配强配足施工力量。施工前期和中期的主要工作内容是施工定测、电缆支架、桥架的安装、电缆敷设,力工的使用量较大;施工后期工作内容主要是电缆接头、成端制作和测试,力
栏目:建筑管理阅读:17
2017/11/17 快速轨道交通工程供电系统安装保证工期措施
快速轨道交通工程供电系统安装保证工期措施  针对本工程施工的关键工序,为确保工期目标的实现,将采取如下措施:  1)工期保证体系  建立健全完善的工期保证体系,落实工期进度目标责任制,制定控制工期进度措施,从影响工期的因素入手,多个方面保证工期阶段性目标的实现
栏目:建筑管理阅读:17
2017/11/17 项目工程成本的控制措施
项目工程成本的控制措施  1)建立健全工程成本控制体系,保证成本控制措施的落实。  项目部成立项目经理为首的控制成本领导组,建立健全控制成本保证体系,以保证控制工程成本措施的可靠落实。  2)建立完善控制工程成本制度,保证成本控制工作有章可循。  制订完善限额
栏目:建筑管理阅读:22
2017/11/17 工程项目对分包单位的组织管理方案
工程项目对分包单位的组织管理方案  我单位承诺,本项目工程决不分包或转包,如果业主要求指定分包,我单位无条件服从并采取如下组织管理方案:  1)对分包单位进行严格的资质审查,并报业主批准。  2)对分包单位施工人员进行严格培训,合格后方能上岗。  3)分包合同
栏目:建筑管理阅读:8
2017/11/17 地铁土建工程施工准备
地铁土建工程施工准备  1)安摊建点  安摊建点是施工准备的第一要素,是正常展开施工的前提,驻地采用租赁房屋和修建临时设施相结合来解决。驻地建设必须遵循和满足以下原则及功能要求:  ⑴符合天津市有关部门和业主的有关规定和要求。  ⑵按文明标准工地建设标准和塑形
栏目:建筑管理阅读:16
2017/11/17 地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责
地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责  1)项目经理职责  ⑴全面负责本工程的实施,严格履行合同文件的各项条款,安全、优质、按期完成施工任务,确保合同目标的实现。  ⑵认真贯彻执行国家、天津市、有关部委及业主颁布的关于工程质量、施工安全的方针、政策、法律、法
栏目:建筑管理阅读:44
2017/11/13 装饰与安装项目保修服务措施
装饰与安装项目保修服务措施  1、保修期按招标文件规定或国家有关规定执行  2、在竣工验收后的保修期内,对于我们工程施工范围内的装饰面出现一些有关质量问题,对于非人为的工程毛病,工程部将全力安排解决,一定为业主排忧解难。  3、我公司本着对此工程高度负责的态度
栏目:建筑管理阅读:28
2017/11/13 装饰与安装项目工程验收
装饰与安装项目工程验收  一、交工验收前的准备工作  在工程正式交工验收前,应由施工单位组织各有关工种进行全面预验收,检查有关工程的技术资料,各工种的施工质量,如发现存在问题,及时进行处理整改,直至达到质量标准为止。  二、交工验收的标准:  1、工程项目按照
栏目:建筑管理阅读:33
2017/11/13 装饰与安装项目工程文件数据管理
装饰与安装项目工程文件数据管理  一、竣工资料编制的主要措施  1、项目部主任工程师组织有关人员按国家文件规定和按公司《质量记录控制工作程序》进行竣工验收资料的收集,汇总组卷工作。  2、在进行施工前,认真学习和掌握国家有关工程竣工档案资料收集整理的规定的规范
栏目:建筑管理阅读:16
2017/11/13 装饰与安装工程环保措施
装饰与安装工程环保措施  第一节、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施  1、进入现场人员、必须严格执行《建设工程施工现场环境保卫管理规定》,保护现场及周围环境卫生,不准乱扔废弃物,不准乱排污水,不得将工程废弃物遗洒场外。  2、严格按照国家《基本建筑项目环境管
栏目:建筑管理阅读:24
2017/11/13 装饰与安装工程管理、协调、配合措施
装饰与安装工程管理、协调、配合措施  在本装饰工程的施工过程中,对外我们要处理好与建设局、建委、公安局消防处、质检站、档案馆等外围单位的关系,及时了解当地相关工程管理部门的办事流程,配合好各部门的管理工作,以便提高自身工作效率,并及时办理好开工及竣工的有关手续
栏目:建筑管理阅读:21
2017/11/13 工程管理体系及施工各级负责人岗位责任
工程管理体系及施工各级负责人岗位责任  1、工程管理体系  1.1 项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算,并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。  1.2 项目副经理负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动
栏目:建筑管理阅读:28
2017/11/13 室内装饰和安装工程主要施工机械计划
室内装饰和安装工程主要施工机械计划  一、调配计划  机械设备供应计划是机械管理的重要环节,合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键,为确保本工程按施工工期优质顺利完成,必须配备足够的施工机械设备。  二、保证机械设备
栏目:建筑管理阅读:15
2017/11/13 室内装饰和安装工程劳动力计划
室内装饰和安装工程劳动力计划  一、对工人素质的控制措施  1、我们首先要选用素质较高的,并有精装修施工经验的劳动力,利用专业施工队组,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。  2、以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价提取一定的奖金额给达到工种
栏目:建筑管理阅读:22
2017/11/13 室内装饰和安装工程降低造价的主要措施
室内装饰和安装工程降低造价的主要措施  一、降低工程造价的主要措施  1、认真会审图纸,提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的修改建议。  2、制订经济合理的施工方案,合理布置施工现场。  3、组织均衡生产,搞好现场指挥调度和协作配合。  4
栏目:建筑管理阅读:22
2017/11/11 管桩基础工程验收资料及程序
管桩基础工程工程验收资料及程序  1、最终检验技术负责人填写试验单。  2、交工验收应在最终检验和试验全部完成,有关文件和数据齐全且符规定要求后进行。  3、交工验收的准备  在施工项目基本完成时,由项目负责人负责组织施工员参加认真清理未完过程和工程尾项,并分
栏目:建筑管理阅读:29
2017/11/11 管桩基础工程项目协调与配合措施
管桩基础工程项目协调与配合措施  第1节与业主及监理单位的配合  一、总则  业主满意是我公司的质量方针,项目经理部全体人员应树立业主是上帝思想观念,把业主期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流建筑产品,让业主满意。  监理是工程质量的监督者,我司将在现
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