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2018/5/17 工程项目管理制度
工程项目管理制度  项目经理部将以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务兑现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法,并严格贯彻执行。  (1)施工项目现场管理制度  (2)施工项目计划管理制度  (3)施工项目质量管理和控制
栏目:建筑管理阅读:41
2018/5/17 综合体育工程项目管理措施
综合体育工程项目管理措施  (1)我公司作为该工程的总承包方,将组建精明强干的项目管理班子,实施总承包施工管理。并将选派有同类工程施工经验的一级项目经理担任本工程项目经理,同时选派我公司一名优秀的高级工程师担任项目总工程师,两名年富力强的优秀工程师担任项目副经
栏目:建筑管理阅读:41
2018/5/17 小学新校区土建工程项目与相关单位配合措施
小学新校区土建工程项目与相关单位配合措施  第一节  总体配合  任何基建工程的施工,均离不开各工种、各专业、各部门的配合。本工程根据使用功能的需要,对所有工种的专业队伍进行质量、安全、进度、文明施工、产品保护的协调和管理。本方案服从施工管理及施工具
栏目:建筑管理阅读:10
2018/5/16 安居工程高层住宅其它保证措施
安居工程高层住宅其它保证措施  第一节 季节性施工措施  一、雨季施工措施  1、雨季施工应有专人负责发布天气预报,通报全体施工人员。  2、做好现场排水系统,将地面雨水及时排出场外,确保主要运输道路的畅通,必要时路面加铺防滑材料。  3、混凝土浇捣期间随时注
栏目:建筑管理阅读:67
2018/5/16 安居工程高层住宅进度控制措施
安居工程高层住宅进度控制措施  本工程招标文件要求工期很紧,要在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,以总进度网络为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。  一、目标  确保在计划工
栏目:建筑管理阅读:98
2018/5/16 安居工程高层住宅文明施工保证措施
安居工程高层住宅文明施工保证措施  文明施工是施工企业的追求,同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征,特别是该工程是政府投资的重点工程。按照S市建设局颁发的《S市建设工程现场文明施工管理办法》,我公司
栏目:建筑管理阅读:85
2018/5/14 安居住宅小区工程目标
安居住宅小区工程目标  XX村安居工程是深圳市政府投资兴建的大型住宅小区,施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用,公司也将其列为重点工程,公司各级领导、有关部门均给予高度重视,决心在以往高层建筑施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点,
栏目:建筑管理阅读:19
2018/5/6 供电系统大修工程施工进度计划
供电系统大修工程施工进度计划  第一节施工总进度计划  本工程施工总期为75天。为了确保按期交工,项目部必须统筹安排,采用网络计划技术,根据总进度网络计划,编制年、月、旬周进度计划。做到:通盘考虑施工程序,劳动力流水施工、各主要分部分项工程在空间、时间上紧凑搭
栏目:建筑管理阅读:120
2018/5/5 供电系统大修工程项目部与相关单位配合措施
供电系统大修工程项目部与相关单位配合措施  第一节 总体配合  任何基建工程的施工,均离不开各工种、各专业、各部门的配合。本工程根据使用功能的需要,对所有工种的专业队伍进行质量、安全、进度、文明施工、产品保护的协调和管理。本方案服从施工管理及施工具体布置、安排
栏目:建筑管理阅读:51
2018/4/29 生产车间模板工程材料及劳动力计划
生产车间模板工程材料及劳动力计划  1、模板配置计划  1.1.1胶合板5000m2,45mmΧ90mm方木200m3,钢管300T。  按面板材料翻转10次考虑,方木、钢管等材料基本按第一次配置。  2、劳动力计划  2.1划配置木工20~30人  2.2模
栏目:建筑管理阅读:36
2018/4/29 生产车间模板工程降低成本措施
生产车间模板工程降低成本措施  模板工程降低成本措施的主要途径是合理使用和增加模板的翻转使用次数。  1、非标准层结构模板采用现场散装散拆施工工艺,仅在构件模板端部对拼接模板进行裁锯,保持较多的安装模板材料为原材规格,有利于标准层使用。  2、标准层结构模板可
栏目:建筑管理阅读:28
2018/4/29 生产车间模板工程环境保护措施
生产车间模板工程环境保护措施  1、模板脱模剂不得使用油性脱模剂,其它性质的脱模剂必须定点放置,禁止出现溢漏现象,更不得乱倒,以防影响环境质量。  2、模板制作场所,对地面上的锯末、废料应及时清理,在制定地点临时集中堆放,并及时处理掉。  3、夜间禁止有噪声的
栏目:建筑管理阅读:35
2018/4/21 小区住宅楼模板工程施工管理
小区住宅楼模板工程施工管理  1、项目安全管理体系图  2、管理人员组织及职责分工  项目经理F、项目副经理D:全面负责施工进度,施工质量,施工安全,负责总进度计划的编制、落实。  技术负责人J:全面负责项本工地生产技术、质量工作;负责编制模板工程施工方案、安
栏目:建筑管理阅读:34
2018/4/20 模板支架施工环境保护措施
模板支架施工环境保护措施  1、安全警示标志牌  所有施工和生产现场必须按照施工规范标准和规定等的要求,在重要部位设置齐全的安全文明生产标志、标牌等标识。  安全文明标志牌须由安全色、几何图形和图形符号组成,要能表达特定的安全信息。  如安全文明标志在使用中,
栏目:建筑管理阅读:97
2018/4/16 创鲁班奖装修工程技术资料的管理:工程影像资料(3)
创鲁班奖装修工程技术资料的管理:工程影像资料(3)  (七)幕墙工程应留置的影像资料  1、构造设计  1.1设计方案;(效果图和竣工实体。效果图随时可以拍摄,竣工实体最后清理干净,及时拍摄。)  1.2结构计算书;(文件。分包方整理好,随时可以拍摄。)  1
栏目:建筑管理阅读:153
2018/4/16 创鲁班奖装修工程技术资料的管理:工程影像资料(2)
创鲁班奖装修工程技术资料的管理:工程影像资料(2)  (四)砼工程应留置的影像资料:        根据创优和争创鲁班奖工程的拍、摄像要求及各分项工程主要控制部位,特拟订以下关键工序和部位为
栏目:建筑管理阅读:109
2018/4/16 创鲁班奖装修工程技术资料的管理:工程影像资料(1)
创鲁班奖装修工程技术资料的管理:工程影像资料(1)  二、工程影像资料收集、整理、归档  (一)留置影像资料的原则  1、鲁班奖录像、拍照的要求:以录像为主,照相为辅。  1.1录像方法:要求全面人才,摄像机会使用,拍摄部位明确,画面能体现拍摄目的,画面移动视
栏目:建筑管理阅读:136
2018/4/16 创鲁班奖装修工程技术资料的管理:施工技术资料
创鲁班奖装修工程技术资料的管理:施工技术资料  一、施工技术资料的填写、收集、整理、归档  (一)施工技术资料的填写  1、C0工程管理与验收资料  1.1 工程概况表:应为开工时填,可因为C0其他资料均为竣工时填写,所以也可随同其他资料一起竣工时填写。  1
栏目:建筑管理阅读:253
2018/4/9 学校配套建筑工程施工现场平面管理
学校配套建筑工程施工现场平面管理  为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。  一、总平面管理  总平面管
栏目:建筑管理阅读:79
2018/4/9 工程项目材料、料具投入保证措施
工程项目材料、料具投入保证措施  本工程施工所需材料、构配件、数量较大,能否保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则直接影响工期、质量和成本。  根据本工程特点,搞好材料供应,主要应抓好以下几个方面:  一、周密计划  1)根据施工进度计划和预算书中的工料
栏目:建筑管理阅读:124
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