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2018/6/15 框架工程总包管理:质量管理
框架工程总包管理:质量管理  1 总包管理中的质量目标和质量计划:  在整个工程的质量管理中,总包部的质量目标是单位工程一次交验合格,力争获得鲁班奖。  质量计划明确各分部工程的质量验收要求,通过总包部的质量管理来达到质量计划要求。  2 总包管理中的质量保证
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2018/6/15 框架工程分包队伍的管理措施(3)
框架工程分包队伍的管理措施(3)  6 进度管理  根据合同要求工期编制施工总进度计划,并根据各专业及工序间逻辑关系和组织关系画出进度计划网络图,计算出每项工作的最早可能开始时间、最早可能完成时间、最迟必须开始时间、最迟必须完成时间、总时差和自由时差等时间参数
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2018/6/15 框架工程分包队伍的管理措施(2)
框架工程分包队伍的管理措施(2)  2 招标管理  进场伊始,即根据施工总进度计划,考虑招标、加工定货时间,编制一份专业分包工程和甲供材料招标时间计划,提供给业主,以便业主提前做好准备。在招标前协助业主编写招标文件,对技术指标、材料性能提出明确要求,协助业主、
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2018/6/15 框架工程分包队伍的管理措施(1)
框架工程分包队伍的管理措施(1)  5.1 本工程分包范围及总包内容服务  5.1.1 总包为各专业分包商提供服务措施  本工程施工中,独立分包商和业主指定分包商较多,如何做好对各分包商的管理和协调,使整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。
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2018/6/15 框架工程总承包管理(1)
框架工程总承包管理(1)  第1节对总承包管理的认识  总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过
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2018/6/15 框架工程施工技术准备
框架工程施工技术准备  负责施工现场准备,做好三通一平、临时设施、测量控制网的工作,组织材料、机具进场,制定环保及安全措施。根据现场的实际情况,因地制宜,完成现场详细布置。  工程具备开工条件后,由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审,并将会审结果报技术
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2018/6/15 框架工程任务划分
框架工程任务划分  根据工程的设计概况,施工现场条件,依据建筑工程的规范规程制定本工程的WBS 分解结构。  1 项目WBS分解  1、工作结构分解图  2、工作结构分解  2 总包合同任务范围  (1)土建工程  ①土方工程:场地清理、测量放线、土方开挖及外
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2018/6/15 工程项目目标分解计划
工程项目目标分解计划  1 质量目标分解计划  质量目标分解计划表  序号分部工程分项工程合格率外观质量使用功能  1地基基础工程、主体结构工程土方工程100%优优  桩基础工程100%优优  防水工程100%优优  钢筋工程100%优优  模板工程100%优
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2018/6/15 框架工程项目管理目标
框架工程项目管理目标  1 质量目标  根据现行国家建筑工程施工质量验收规范,工程质量验收达到合格标准;主体结构质量确保合格,竣工质量力争鲁班奖。  2 工期目标  开工日期2005年12月7日,竣工日期为20**年7月26日,总工期232日历天。  其中:出
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2018/6/15 建筑公司对项目部的监管
建筑公司对项目部的监管  为了确保工程各项目标的顺利实现,公司将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控,主要做以下几方面工作:  (1)开工之初,依据施工总承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标;  (2)制定各项规章制
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2018/6/15 建筑公司对项目部的授权
建筑公司对项目部的授权  项目部作为公司的派出机构,对履行公司与业主签定的施工总承包合同负全面责任,为了确保项目部上述责任的落实,公司将在人、财、物等方面进行全面授权:  (1)授权原则:  ① 项目经理是公司法人代表在项目上的代理人;  ② 项目经理是实现工
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2018/6/15 建筑公司与项目部的关系
建筑公司与项目部的关系  项目部是实施施工总承包合同的主体,公司是项目部的后盾和保障。公司与项目部的关系,可概括为十六字,即公司监督,部门协助,授权管理,全面负责。  公司监督是指公司按合同要求和承诺,对项目部的实施情况进行全程监督,必要时调动全公司的人力、物
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2018/6/15 工程总承包项目经理部管理人员职责
工程总承包项目经理部管理人员职责  1 项目经理  受公司法人代表委托,代表公司履行工程总承包合同,完成公司下达的各项任务和指标,全面负责项目的各项管理工作,主要工作包括:  (1)贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领
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2018/6/15 工程总承包项目经理部组织机构
工程总承包项目经理部组织机构  1 项目组织机构原则  本着结构合理、精干高效的原则,集中公司优势资源,加强领导与协调,确保工程顺利进行。同时,委派综合素质高、有同类工程施工经验、获得过兰州市奖项的项目班子负责本工程的施工管理。  另外在资金上,本工程设立单独
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2018/6/15 工程项目施工组织与管理难点
工程项目施工组织与管理难点  1、安全管理:土方开挖与护坡阶段,采用合理的护坡方案,加强对边坡的变形观测。  基础施工阶段,加强基坑边坡上的安全围护,防止坠落事故。  主体施工阶段,加强脚手架的安全管理,加强对洞口和临边等的防护。  加强现场人员的劳动保护投入
栏目:建筑管理阅读:5
2018/6/13 项目工程部仓库管理程序(试行)
项目工程部仓库管理程序(试行)  1、目的:保证仓库存放物品进出有帐可查,确保第一时间正确解决问题。  2、范围:适用于工程部仓库。  3、职责:仓库管理员应做好存放物品明细帐,做到入库、领料有据可查。  4、程序:  4.1清理仓库,做好明细帐单。  4.2
栏目:建筑管理阅读:21
2018/6/13 住宅工程付款控制程序
住宅工程付款控制程序  1、目的:确保及时、准确向分供商付款。  2、范围:  本程序适用于:  2.1工程款的审批、支付。[预付款、进度款、结算款(保修金)]  2.2材料、设备款的审批、支付。  2.3设计费的审批、支付。  3、职责:  3.1项目主办人
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2018/6/13 住宅小区电话配套工程管理程序
住宅小区电话配套工程管理程序  1、目的:确保电话配套工程与区住宅建设同步完工,确保第一时间正确解决问题。  2、范围:适用于住宅小区开发项目。  3、职责:  3.1负责项目申请(向电话局)并负责向公司各部门收集各项下列资料:  3.1.1项目发展部提供大市
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2018/6/13 住宅工程消防局指定产品采购工作程序
住宅工程消防局指定产品采购工作程序  1、目的:维护公司利益,对消防局指定产品,包括灭火器、灭火器箱、消防箱及其他相关设备在具备《上海市消防产品准用证》的前提下,以较低的价格进行采购,并对采购过程进行有效控制,确保第一时间解决问题。  2、范围:适用于公司工程
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2018/6/13 住宅工程特急项目管理程序
住宅工程特急项目管理程序  1、目的:规范特急零星工程管理,保持其可控性,确保第一时间正确解决问题。  2、范围:  2.1水、电、煤、电话等市政配套工程,提前介入土建施工遇到的工地障碍和堆场清理;配套工程由于技术要求改变管位和加快施工进度需要配合的人工;四大
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