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2018/6/21 建筑智能系统工程施工平面布置
建筑智能系统工程施工平面布置  1.施工平面布置原则  施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,为保证现场施工顺利进行,具体的施工平面布置原则如下:  1)在满足施工的条件下,节约施工用地;  2)满足施工需要和文明施工
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2018/6/21 工程项目经理的要求
工程项目经理的要求  工程项目经理是构成项目经理部的主体,对项目经理的要求必须是:  良好的自身素质:有强烈的事业心,责任感。  良好的知识素质:对系统有较强的理论和实践知识,了解此行业的管理办法、标准依据、技术指标,具有相当的实际经验。  良好的技能素质:在
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2018/6/20 建筑智能化系统工程施工队伍管理方法
建筑智能化系统工程施工队伍管理方法  加强对现场施工的管理,协调各分包单位统一安排一支工种齐全、具有丰富经验、技术强的施工队伍。  1.施工质量管理制度:在进入工地之前,项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育,树立质量第一、用户至上的原
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2018/6/20 建筑智能化系统工程项目部岗位职责
建筑智能化系统工程项目部岗位职责  -项目经理  全面负责无锡机场航站楼弱电系统工程的技术工作和技术管理,负责各系统设备的按时供货、按时安装、按时调试工作;全面负责领导弱电各系统工程安装、调试的各个专业的协调,各专业施工组织工作。  对工地的技术工作进行管理,
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2018/6/20 建筑智能化系统降低工程造价的措施
建筑智能化系统降低工程造价的措施  1.合理安排工序,加快周转料具的周转率,合理组织劳力,提高生产效率,缩短工期。结构期间分阶段进行结构验收,可提前插入安装及装修,可充分利用空间、优化资源调配组合,缩短工期,节省因工期加长而增加的各项费用。  2.尽量采用新工
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2018/6/20 建筑智能化系统工程工期保证措施
建筑智能化系统工程工期保证措施  为确保XX温泉度假村_建筑智能化系统工程的质量、工期,如我司中标,我司将以合同文件及该工程总进度计划为依据,编制详细的施工进度计划。在工程实施过程中根据实际现场情况与土建、装修等各专业相互配合,并依据建设单位的过程指示适当修改
栏目:建筑管理阅读:35
2018/6/20 建筑智能系统工程主要材料进场计划
建筑智能系统工程主要材料进场计划  主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货,并保证在使用前10天左右开始进场,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。  1、辅材的进场计划  在施工人员进场前5天左右(根据甲方要求进行调整)
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2018/6/20 工程各专业施工班组及相关管理措施
工程各专业施工班组及相关管理措施  1、木工班组  从分包公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工,他们大多是广东籍工人,有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法,职责明确,自己对自己工序的全过程负全盘责任,比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设
栏目:建筑管理阅读:22
2018/6/15 各阶段施工阶段的场区划分与安排
各阶段施工阶段的场区划分与安排  1.基础施工阶段  (1)本阶段施工任务:塔吊基础开挖、基底清理、人工挖孔灌注桩基础、基础钢筋混凝土结构、基础底板防水、管线预埋、孔洞预留、塔吊安装等。  (2)先将基坑以外的场地进行平整,硬化处理,修筑场区内主要施工道路,浇
栏目:建筑管理阅读:37
2018/6/15 教学楼框架工程项目交通组织方案
教学楼框架工程项目交通组织方案  本工程由于地处大学校园内,考虑各种因素,要确保本工程的施工必须提前规划好合理、可行的交通组织方案。项目将派专人全面负责交通组织及疏导,极力配合好交通和城管部门。  1 交通组织的原则  技术人员同大型货车司机一起对现场周边大小
栏目:建筑管理阅读:22
2018/6/15 框架工程劳动力资源配置
框架工程劳动力资源配置  1 劳动力资源配置依据:  以分部、分项工程施工流水段的划分,施工进度安排,所需完成的各项工作量,完成工作的持续时间,以及劳动力的综合素质方面考虑,地下和主体结构选择二个队,水电预留与预埋各选择一个队,二次结构选择一至二个队,粗装选择
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2018/6/15 教学楼框架工程施工组织编制说明
教学楼框架工程施工组织编制说明  ****大学**校区教学楼工程是一座承担教学任务的现代化教学楼。对建筑企业来讲,承担该工程施工,既是严峻的挑战,更是崇高的荣誉。我单位对承接本工程非常重视,根据招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸,结合现场踏勘和本公司在XX
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2018/6/15 框架工程现场管理的原则
框架工程现场管理的原则  (1)根据现场场地情况,现场管理采用积极地动态控制。  (2)现场按照办公区、材料堆放区、加工区,各个区分界明确,便于施工管理;  (3)满足施工需要,充分考虑专业分包需要,体现总包特点,符合统一管理协调原则;  (4)经济实用、合理
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2018/6/15 工程设备安装的配合措施
工程设备安装的配合措施  本工程设备较多,我们将配合厂家安装到位。从以下几个方面进行配合:  (1)及时提供工作面,争取能让设备尽早进入室内。  (2)按照设备尺寸要求,在隔断墙施工时预留设备通过的通道及孔洞,在设备进入后施工。  (3)主动与厂家联系,要求他
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2018/6/15 工程总包与业主、监理、设计和分包的关系
工程总包与业主、监理、设计和分包的关系  总包与业主、监理、设计及分包工作关系图  1 总包与业主的关系  业主是总包的客户,总包只有通过努力工作,为业主提供精良的产品(即精品工程)和优质服务,才能获得业主回报,才能在社会上生存与发展;同时,业主为总包提供支持
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2018/6/15 框架工程总包管理:时限、费用管理
框架工程总包管理:时限、费用管理  ——时限管理  (1)时限管理的目的:  时限管理对于本工程,工程进度和质量是最重要的因素,为使本工程优质高效的完成,必须加强时限管理。时限管理包括:送审与审批的时限管理,施工计划的时限管理,配套计划的时限管理,施工条件时限
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2018/6/15 框架工程总包管理:成品保护管理
框架工程总包管理:成品保护管理  ——成品保护管理  (1)建立成品保护制度  各分包单位在现场交叉作业,成品保护工作是重点。各分包单位必须严格按《成品保护方案》进行施工和保护,并有严格的监督和奖惩制度。在装修前期,由各分包成立成品保护小组对自己的成品进行维护
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2018/6/15 框架工程总包管理:文明施工管理
框架工程总包管理:文明施工管理  ——文明施工管理  要求各分包单位开工前,编制文明施工方案,有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等方面进行阐述,着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制。该文件经项目总承包部审批后,作为分包单位的指导性文件。  各分包
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2018/6/15 框架工程总包管理:环境管理
框架工程总包管理:环境管理  ——环境管理  (1)环境保护的内容和目标  ①环境保护包括施工现场施工过程中的环境保护和建筑物本体的室内环境保护。  ②施工现场的环境保护包括控制施工噪音、扬尘、运输遗撒、污水排放、有害气体排放、易燃易爆油品化学品管理、固体污染
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2018/6/15 框架工程总包管理:安全管理
框架工程总包管理:安全管理  ——安全管理  我公司已较早地通过了国际标准OSH18000 职业健康安全管理体系的认证,结合我公司这些年来现代化安全生产管理的经验,形成了独具特色的安全生产管理体系。若我公司中标,将在将来的施工中发挥巨大作用,可保证施工生产的顺
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