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工程项目施工准备与资源配备

更新:2018/2/8  阅读:  栏目:建筑管理

工程项目施工准备与资源配备提要:编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建成施工成本信息监控体系,编制材料、设备进货计划,设备供应计划

文章来源自 房地产 e 网

  工程项目施工准备与资源配备

  第1节 技术准备

  1、测量放线,根据业主提供的测量坐标控制点进行复核,布设坐标控制网,引测半永久型施工水准点。

  2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。

  3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底。

  4、编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自责职,确保工期。

  5、编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量保证体系,对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。

  6、编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建成施工成本信息监控体系,编制材料、设备进货计划,设备供应计划。

  第2节 场内准备

  1、向政府有关部门提交申请报告,领取项目施工许可证与安全许可证。

  2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系,办理有关手续。

  第3节 场外准备

  1、向政府有关部门提交申请报告示,领取项目施工许可证与安全许可证。

  2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系,办理有关手续。

  第4节 主要施工机械设备使用计划表

  序号设备名称型  号

  规  格数量产地定额功率备 注

  第 节 主要工艺检测计量器具使用计划表

  序号仪器名称型号数量单位厂家

  第5节 专业施工人员使用计划

  根据预算工程量与工期安排,结合以往施工经验,施工人员使用计划如下:

  工程木工钢筋工砼工瓦工现场电工合计

  人数  20101530277

  以上职工均为本公司长期在册固定职工。

  公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整,以确保施工正常进行。


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