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降低工程成本节约资源与优化设计方案

更新:2018/2/8  阅读:  栏目:建筑管理

降低工程成本节约资源与优化设计方案提要:加强机械设备的定期、定项目强制保养,统一建档,电脑储存,跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除

源自房地产资料

  降低工程成本节约资源与优化设计方案

  第1节 技术方面

  1、选择经济合理的施工方案:

  钢筋工程中采用闪光对焊、电渣压力焊等连接新技术,节约钢筋用量,降低成本。

  2、优化钢筋下料方案,减少钢筋短头,避免浪费。

  3、准确进行模板翻样,增加模板周转次数,降低模板钢管等摊消费用。

  4、提高测量放线和标高引测精度,避免由于误差而引起工程成本的增加。

  5、狠抓工程质量、降低质量成本,避免返工损失。

  第2节 施工方面

  1、改善劳动组织,按专业分项,合理使用劳动力,妥善安排施工工艺,避免窝工浪费。

  2、开展劳动竞争、提高劳动效率,降低其它配套成本。

  3、劳务费用切块承包,压缩非生产用工和辅助用工,减少用工成本支出。

  4、做好进度网络计划管理,加快进度,降低成本投入时间。

  5、做好现场半成品,成品的保护工作,避免损失。

  第3节 安全方面

  1、确保安全生产,杜绝事故损失。

  2、做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失。

  3、抓好文明、卫生工作,既减少了清理人工、又避免了材料浪费。

  第4节 实行强制式机械管理

  1、加强机械设备的定期、定项目强制保养,统一建档,电脑储存,跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除。

  2、做好机械设备的合理调度使用,节约台班费用。

  3、提高机械设备的使用率,降低机械设备成本。

  第5节 采用独特的物资供应与管理模式

  1、建立以仓库为中心的多层次管理方式,根据物资的最低、最高储备量求出物资的最佳订购量,制定出既合理又经济的计划,努力避免物资积压,尽量加速流动资金周转。

  2、建立完整的采购程序,采用多种采购合同,根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同,降低材料采购成本。

  3、合理计划现场材料堆放与保管,减少二次搬运、运输与保管损失。

  4、做好进场材料的验收工作,实行"限额领料"制度,避免材料浪费、流失。

  5、做好周转材料的回收利用,节约周转材料摊销成本。

  6、做好现场材料使用管理,做到工完料清,工完场清。

  第6节 利用现代化办公手段,提高工作效率

  在工程建设中,利用电脑进行成本预测控制、材料采购管理,机械设备管理,工程质量管理等等,提高工作效率。


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