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2012/11/7 超市核查员职责
超市核查员职责  根据助理的安排,用《收货单》对第一次验/收工作进行复核(核查员的工要真正起到复核的作用,不能让第一次验/收的人员进行同样货品的核查)。  核查流程  1.核查员对商品的内包装,销售单位,数量进行查点,并扫描检查(普通商品10%开箱抽查,大件贵
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2012/11/7 超市票据员工作职责
超市票据员工作职责  一.基本职能  在公司政策的指导下,在本部门经理和助理的带领下,严格遵循并执行收货部票据流程,及时的反馈本部门的各项信息,并提出合理化建议。  二.组织关系  报告--助理、经理  联系--各部门助理及员工  三.岗位责任  1.遵守XX
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2012/11/7 超市索赔员工作职责
超市索赔员工作职责  一.基本职能  在公司政策指导下,在经理和助理的带领下,以尽最大可能维护公司利益为宗旨,严格遵守并执行退货程序,及时的反馈本部们的各项信息,并提出合理化建议  二.组织关系  报告--助理和经理  联系--本区域员工及供应商  三.岗位责
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2012/11/7 超市收货员工作职责
超市收货员工作职责  一.基本职能  在公司政策指导下,在本部门经理、助理带领下工作,执行公司各项管理规定及工作流程,及时反馈本部门各项信息,并提出合理化建议,达成公司营业目标。  二.组织关系  报告---助理和经理  联系---本区域员工  三.岗位职责 
栏目:销售管理阅读:1210
2012/11/7 超市收货部助理工作职责
超市收货部助理工作职责  一.基本职能  在公司政策下,接受店长、副店长领导,协助经理工作,督导下属执行各项制度及流程,达成卫生督导,员工控管之目标;发挥纽带作用,及时汇总、分析和反馈本部门信息,提出各项改进建议。  二.组织关系  报告---经理、副店长和店
栏目:销售管理阅读:897
2012/11/7 超市收货部经理工作职责
超市收货部经理工作职责  一.基本职能  在公司政策下,接受店长、副店长领导,发挥管理功能,督导下属执行各项制度及流程,合理控制费用,及时培训员工,随时改进工作。  二.组织关系  报告---店长、副店长  督导---助理、员工  联系---采购部经理、其他各
栏目:销售管理阅读:2262
2012/11/7 超市防盗标签小组工作职责
超市防盗标签小组工作职责  1.防盗标签小组成员应对商品熟悉,包括商品的包装、组成、价位和所属部门。  a.可分为可拆和不可拆防盗标签。  b.价位是否在新玛特规定的标准范围内。  c.商品是由可拆的各部分组成,在不影响美观及正常使用的前提下,需要尽可能的统一
栏目:销售管理阅读:87
2012/11/7 XX超市集团索赔办公室工作职责
XX超市集团索赔办公室工作职责  1.遵守XX超市集团营运部的规章制度。  2.遵守收货部的各项规章制度。  3.遵守相应的收货程序和退货程序。  4.严格控制人为损耗,做到全员防损。  5.合理的编排供应商退货时间表。  6.及时通知卖场供应商的退货时间。 
栏目:销售管理阅读:74
2012/11/7 XX超市集团票据办公室工作职责
XX超市集团票据办公室工作职责  1.遵守XX超市集团营运部的各项规章制度。  2.遵守相应的办公室工作流程。  3.降低人为损耗,做到全员防损。  4.预约供应商送货时间。  5.打印收货单。  6.负责收货商品的实物与系统的校对、复核和录入工作。  7.负
栏目:销售管理阅读:146
2012/11/7 XX超市收货部工作职责
XX超市收货部工作职责  1.遵守XX超市集团营运部的各项规章制度。  2.遵守收货部的各项规章制度。  3.遵守收货程序。  4.及时、准确地将商品安全收进卖场,确保超市的正常销售。  5.及时、准确地将商品退出,确保卖场的正常运转。  6.严格控制人为损耗
栏目:销售管理阅读:84
2012/11/7 公司销售员手册:财务管理
公司销售员手册:财务管理  第一节费用管理  1、报销程序:  1)、公司销售人员基本生活费补贴,由经理审核后发放(休假期间扣除)。  2)、浮动经费经考核审批后,由公司财务部统一划拨。  3)、招待费报销时,应注明招待对象及人数,并需经办人、负责人签字后方可
栏目:销售管理阅读:102
2012/11/7 公司销售员手册:出入库管理
公司销售员手册:出入库管理  公司安排专职或兼职人员对产品(含宣传品、赠品、样品)进行管理(以下称为货管员),货管员应根据公司产品库存品种、数量、出入库情况,编制库存日报表及库房资金日报表,完成每一次出入库手续和记录,并每月编制月报表及盘点表。  1、入库管理
栏目:销售管理阅读:125
2012/11/7 公司销售员手册:内务管理制度
公司销售员手册:内务管理制度  1、严格考勤记录以供考核。  2、文明礼貌,尽量使用普通话交谈。接听电话应先报您好,XX语气温和亲切,语调清晰,语言简练。  3、工作时间,严禁在办公室内大声喧哗,保证工作的顺利进行。  4、工作时间不得办私事,打私人电话,接听
栏目:销售管理阅读:115
2012/11/7 公司销售员手册:业务管理
公司销售员手册:业务管理  第一节合同管理  订货合同是载明公司对外商务活动的依据,是明确公司与客户之间商业利益关系的法律性文件,合同的签订、执行必须认真。  1、合同签订应建立在对客户的深入了解基础上。在对客户情况深入了解以后并在合同原件传回公司或之前须填制
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2012/11/7 公司销售人员行为规范范文6
公司销售人员行为规范范文6  第一节  销售人员须知  一、每位销售人员应遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度。热爱公司,热爱本职工作。维护公司利益,保守公司机密。把公司看作发展长期职业工作并获取合理回报的地方。  二、上级应对下级一视同仁,指导关
栏目:销售管理阅读:150
2012/11/7 信用额建立及信用控制标准流程
信用额建立及信用控制标准流程  目的:  有效地建立和控制客户信用额,支持销售业务发展同时降低赊销风险。  原则:  1.对于所有赊销供货百货商店、超级商场在IDS系统建立信用额。  2.百货商店和超级商场客户信用额3个月修正一次。  3.客户信用额必须得到财
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2012/11/7 如何作DSR排业绩排名
如何作DSR排业绩排名?  小店DSR A           权重       &nbs;
栏目:销售管理阅读:243
2012/11/7 如何计算当月的分销商覆盖服务水平(CPL)
如何计算当月的分销商覆盖服务水平(CPL)?  以分销水平(DHR)为例,设有2个DSR,分别覆盖小店和C店  小店的零售标准:           
栏目:销售管理阅读:131
2012/11/7 在分销商中实施薪金、福利与奖金计划的标准程序
在分销商中实施薪金、福利与奖金计划的标准程序  实施程序:步骤负责人具体实施行动简述注示1A/H与运作经理达成协议 2A/H与总经理和分销商人事经理达成协议 3A/H培训总经理、运作经理和人事经理 4 挑选需要的销售代表
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2012/11/7 公司销售代表薪利与奖金计划简介
公司销售代表薪利与奖金计划简介  1)建立销售代表薪金、福利与奖金计划的目的:  1.生意需求  为达到在2005年前在全国范围内拥有145万个店铺面积的目标,XX公司要求所有覆盖分销商为XX公司提供覆盖性服务。同时,XX公司将支付分销商覆盖费用,其中包括所有
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