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2012/11/30 医院质量管理制度
质量管理制度  1.医院必须把医疗质量放在首位,把质量管理纳入医院的各项工作中、  2.医院要建立健全质量保证体系,即建立院、科二级质量管理组织,配备专(兼)职人员,负责质量管理工作。  3.院、科二级质量管理组织要根据上级有关要求和自身医疗工作的实际,建立切
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2012/11/29 酒店服务标识可追溯性制度
1.目的  为了对服务进行监控,区别不同类型的物资、服务,便于管理,防止混淆,以便需要时对所出现的问题能及时地查找出其发生的地点、场所、部位、班次等,并及时纠正。  2.范围  适用本酒店的所有服务标识。  3.职责  3.1销售公关部负责酒店所有标识的管理,
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2012/11/16 5S管理内容与要点
5S管理定义(整理、整顿、清扫、清洁、素养)  企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。  一、什么是5S管理  5S管理就是整理
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2012/11/10 公司质翻案科职责范本
公司质翻案科职责范本  直接上级:质保部;  部门性质:全面计量与质量管理;  管理权限:受质保部委托,行使对全面质量管理工作权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;  管理职能;合理地组织公司物资、产品、设备的质量管理工作,积极开展工作;  
栏目:质量管理阅读:70
2012/11/10 公司质检科职责范本
公司质检科职责范本  直接上级:质保部;  部门性质:产品、物资、设备的质量检查和验收;  管理权限:受质保部委托,行使对公司进出厂的物资、产品、设备的检验管理,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;  管理职能;合理地组织公司物资、产品、设备的质
栏目:质量管理阅读:120
2012/11/9 企业品质管理部职责范本
企业品质管理部职责范本  直接上级:分管副总经理;下属部门:质检科、质管科;  管理权限:受分管副总经理委托,行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限,承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务;  管理职能:制定质量工作标准、产品质量检验标准,确定检验与
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2012/11/8 质检员职务分析样本
质检员职务分析样本  岗位名称:质检员;  直接上级:对质检科科长负责;  负责对象:物资、产品、设备的质量检查;  工作目标:负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作;  权力与责任:1。服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;  2.
栏目:质量管理阅读:236
2012/11/8 计检员职务分析样本
计检员职务分析样本  岗位名称:计检员;  直接上级:质检科科长;  负责对象:负责物资、产品计量检查;  工作目标:负责公司各类物资、设备、产品税的计量检查工作;  权力与责任:  1.服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;  2.负责
栏目:质量管理阅读:58
2012/11/8 质管科科长职务分析样本
质管科科长职务分析样本  岗位名称:质管科科长;  直接上级:质保部经理;  下属岗位:质管员、计量员;  岗位性质:全面主持质保科的工作;  管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;  管理责任:对所承担的工作全面负责;  主要职
栏目:质量管理阅读:194
2012/11/8 质检科科长职务分析样本
质检科科长职务分析样本  岗位名称:质检科科长;  直接上级:质保部经理;  下属岗位:质检员、计检员;  岗位性质:全面主持质检科的工作;  管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;  管理责任:对所承担的工作全面负责;  主要职
栏目:质量管理阅读:117
2012/11/8 质保部经理职务分析样本
质保部经理职务分析样本  岗位名称:质保部经理;  直接上级:分管副总经理;  下属岗位:质检科科长、质管科科长;  岗位性质:负责全面主持本部的管理工作;  管理权限:行使对公司质量检验,计量、质量管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,承担执行公司规
栏目:质量管理阅读:159
2012/11/5 六西格玛常见问题的解答
六西格玛常见问题的解答  什么是六西格玛?  六西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音,统计学用来表示标准偏差,即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性: 用σ度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一
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2012/11/5 "六个西格玛":GE成功的之道
六个西格玛:GE成功的之道  GE(通用电气公司)多年以来一直就是为世人所关注的焦点,一直被誉为全美乃至世界最受推崇、最受尊敬的公司。GE取得如此骄人的业绩自非一日 之功,其成功的关键就是不断地进行改革:从重组、精简机构到群策群力运动,再从无边界行为到六个西格
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2012/11/5 6西格玛的主要工具
6西格玛的主要工具  度量技术:  DPMO的计算方法   过程能力分析技术(包括长/短期过程能力分析)  基本技术:  新、老七种工具  高级技术:  SPC 度量、分析、改进和监控过程的波动  DOE/田口方法 优化设计技术,通过DOE,改进过程设计,使过
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2012/11/5 为什么要用6西格玛质量
为什么要用6西格玛质量  关注过程(特别是企业为市场和顾客提供价值的核心过程)  任何过程都存在波动,包括生产过程、服务过程、商务过程等。而波动是影响顾客满意,即:质量、成本、周期的敌人。  提高质量同时降低成本并缩短周期,取决于过程特别是核心业务过程的能力。
栏目:质量管理阅读:1044
2012/11/5 6西格玛管理战略
6西格玛管理战略  为每一家追求卓越的企业提供绩效快速突破的理念和工具  企业运营千头万绪,管理与质量是永远不变的至理。在全球化经济背景下,一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后,逐渐引起了欧美各国企业的高度关注,这项管
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2012/11/5 6西格玛管理
6西格玛管理  6西格玛管理是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式。  经营业绩的改善包括:  · 市场占有率的增加  · 顾客回头率的提高  · 成本降低  ·
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2012/11/5 从顾客角度看6σ质量(六西格玛质量)
从顾客角度看6σ质量(六西格玛质量)  6σ质量对顾客来说意味着什么?  对计量值质量特性来说,可以用日本着名质量管理专家田口先生提出的质量损失函数度量其对顾客的影响。田口先生指出,质量特性一旦偏离目标值就会对顾客造成损失;质量特性越远离目标值,对顾客造成的损
栏目:质量管理阅读:1045
2012/11/5 用六西格玛降低成本
用六西格玛降低成本  -- 一个绿带项目简介  1998年初,美国通用电气公司塑料部(GEP)在中国最大的客户之一柯达(上海)有限公司,要求降低生产成本即降低原材料聚碳酸酯的价 格。按照它的要求,GEP要么大幅降价使柯达能够维持同竞争对手同样的价格,要么柯达另
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2012/11/5 六西格玛管理对企业文化的影响
六西格玛管理对企业文化的影响  说起企业文化来,似乎让人们感到很抽象。但是,仔细观察你周围的人在处理哪怕最简单细小的问题上所共有的观念、价值取向和行为准则,你就不难感觉到它的存在。简单地说,企业文化就是我们这儿做事的方式。当你试图去改进质量,特别是通过改进工作
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