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2012/11/17 生产车间工位器具管理规定
生产车间工位器具管理规定  车间工位器具包括:周转箱,周转车,货架,零件盒等。  1. 蓝(白)色塑料周转箱盛装成品半成品,零件盒盛装装配用零件,灰色塑料周转箱盛装注射塑料零件,绿(蓝)色周转箱盛装金属零件,灰色铁周转箱盛装边角料。  2. 蓝(白)色塑料周转
栏目:生产管理阅读:1160
2012/11/10 公司生产科职责范本
公司生产科职责范本  直接上级:生产部;  部门性质:生产调主攻生产管理;  管理权限:受生产部的委托,行使公司生产指挥的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;  管理职能;合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计
栏目:生产管理阅读:183
2012/11/10 公司研究所职责范本
公司研究所职责范本  直接上级:技术开发部;  部门性质:负责公司产品开发研究、新工艺、新技术的引进试行工作;  管理权限:受技术开发部委托,行使对公司产品的研究、开发、新工艺、新技术试制推广管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;  管理
栏目:生产管理阅读:74
2012/11/10 公司技术科职责范本
公司技术科职责范本  直接上级:技术开发部;  部门性质:产品设计、技术开发、引进、生产技术管理;  管理权限:受技术开发部委托,行使对工艺、设计、技术开发引进、生产技术的指导和管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;  管理职能;合理地组
栏目:生产管理阅读:107
2012/11/10 公司计划统计科职责范本
公司计划统计科职责范本  直接上级:信息部;  部门性质:综合计划、统计管理;  管理权限:受信息部委托,行使对各类信息全过程的管理权限,并承担执行公司管理规章制度、管理规程及工作指令的义务;  管理职能;合理地组织公司各类信息管理,并积极开展工作;  主要职
栏目:生产管理阅读:216
2012/11/10 公司生产部职责范本
公司生产部职责范本  直接上级:分管副总经理;  下属部门:生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间;  管理权限:受分管副总经理委托,行使对产品生产过程中的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;  管理职能:合理地组织公司产品生
栏目:生产管理阅读:119
2012/11/9 企业供应科职责范本
企业供应科职责范本  直接上级:办公室;  部门性质:负责采购、供应材料、备品配件其他物资;  管理权限:受办公室委托,行使对采购、供应的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;  管理职能:合理地组织采购,并及时供应生产所需的物资;  主
栏目:生产管理阅读:148
2012/11/9 企业技术开发部职责范本
企业技术开发部职责范本  直接上级:分管副总经理;  下属部门:技术科、研究所;  部门性质:生产技术管理;管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工
栏目:生产管理阅读:290
2012/11/9 企业信息部岗位职责范本
企业信息部岗位职责范本  直接上级:分管副总经理;下属部门:企管科、信息科、计划统计科;部门性质:综合管理及信息开发;管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限,承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务;管理职能
栏目:生产管理阅读:115
2012/11/8 油漆车间主任职务分析样本
油漆车间主任职务分析样本  岗位名称:油漆车间主任:  直接上级:生产部经理;  间接上级:生产科科长;  岗位性质:全面主持油漆车间的工作;  管理权限:对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力;  管理责任:对所承担的工作全面负责;  主要职
栏目:生产管理阅读:131
2012/11/8 木工车间主任职务分析样本
木工车间主任职务分析样本  岗位名称:木工车间主任:  直接上级:生产部经理;  间接上级:生产科科长;  岗位性质:全面主持木工车间的工作;  管理权限:对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力;  管理责任:对所承担的工作全面负责;  主要职
栏目:生产管理阅读:196
2012/11/8 开料车间主任职务分析样本
开料车间主任职务分析样本  岗位名称:开料车间主任;  直接上级:生产部经理;  间接上级:生产科科长;  岗位性质:全面主持开料车间的工作;  管理权限:对本车间职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;  理责任:对所承担的工作全面负责;  主要
栏目:生产管理阅读:140
2012/11/8 计划统计科科长职务分析样本
计划统计科科长职务分析样本  岗位名称:计划统计科科长  直接上级:信息部经理;  下属岗位:综合计划员、综合统计员;  岗位性质:全面主持计划统计科的工作;  管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理权力;  管理责任:对所承担的工作全面
栏目:生产管理阅读:46
2012/11/8 生产科科长职务分析样本
生产科科长职务分析样本  岗位名称;生产科科长;  直接上级:生产部经理;  下属岗位:生产计划员、生产统计员、生产调度会;  岗位性质:全面主持生产科的工作;  管理权限:对本科职员范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;  管理责任:对所承担的工作
栏目:生产管理阅读:40
2012/11/8 生产部经理职务分析样本
生产部经理职务分析样本  岗位名称:生产部经理  直接上级:分管副总经理  下属岗位:生产科科长  岗位性质:负责全面主持本部的管理工作  管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;  管理责
栏目:生产管理阅读:70
2012/11/6 火灾知识
一、扑救带电火灾:  用干粉灭火器或“1211”、二氧化碳灭火器效果好,因为这三种灭火器的灭火药剂绝缘性能好,不会发生触电伤人的事故。酒店目前只配备了干粉灭火器。  二、干粉灭火器的使用  使用手提式干粉灭火器时,应扯掉保险销头上铅封,拔去保险销,一只手握住胶
栏目:生产管理阅读:67
2012/11/6 公司部门绩效考评管理办法
公司部门绩效考评管理办法  (修订版)  为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,遵循 市场压力传递和兼顾公平与效率 原则,特制定本办法。  一、部门绩效考评的
栏目:生产管理阅读:1965
2012/11/6 分厂月度工作绩效考核办法
分厂月度工作绩效考核办法  一、月度工作绩效考核的原则和思路  1.分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核,职能部分解指标到各分厂,根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。  2.四个分厂由四个职能部同时交叉管理,月度工作绩效由四个职能部交叉考核
栏目:生产管理阅读:287
2012/11/6 公司工艺纪律管理及考核办法
公司工艺纪律管理及考核办法  (修订版)  第一章  总  则  工艺纪律是公司在产品生产过程中,为维护工艺的严肃性,保证工艺贯彻执行,确保产品的质量和安全文明生产而制定的某些有约束性的规定,工艺纪律是确保公司有秩序地进行生产活动的重要法规
栏目:生产管理阅读:2797
2012/11/6 工厂年经营责任制考核方案
工厂年经营责任制考核方案  一、经营责任制考核的原则和思路  1、强化责任制考核的价值导向作用,通过以利润为中心的指标设置,强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识;  2、考核指标的设定强调突出各部门的主营业务,以主营业务流程控制为核心,建立流程导向的考
栏目:生产管理阅读:344
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