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酒店财务部管理实务5

更新:2013/11/17  阅读:  栏目:财务管理

酒店财务部管理实务5提要:酒店设立财务机构,建立健全内部财务管理制度,做好财务管理工作,真实反映企业财务状况,依法上缴各项税、费

源自 物管手册

  酒店财务部管理实务5

  第一章

  第一条 为了加强财务管理,规范财务行为与财务活动,根据国家有关财经制度,结合酒店实际情况,特定本条例。

  第二条 酒店财务管理遵循统一领导、分级授权管理原则。

  第三条 酒店财务管理的根本目标是实现利润最大化,确保资产保值与增值。

  第四条 酒店设立财务机构,建立健全内部财务管理制度,做好财务管理工作,真实反映企业财务状况,依法上缴各项税、费,保护所有者权益不受侵犯。

  第五条 酒店应推行全面预算管理制度。

  第六条 本条例仅包括会计人员、固定资产及其折扣、成本核算与费用方面的规定。

  第二章 财务部机构与会计人员管理

  第七条 本条例所称的是酒店财务部工作的财务人员。

  第八条 财务部经理及财会人员由酒店领导班子考核后,统一聘用。

  第九条 财务部经理具有以下权利:

  (一) 对本单位的会计人员的聘任、晋升、调动、奖惩提出建议或意见;

  (二) 组织本单位会计人员的培训与考核;

  (三) 组织本单位的经济核算、财务会计和管理工作;

  (四) 参与本单位的预算、财务收支计划、成本费用计划信贷计划的制定,并监督执行情况。

  (五) 其它应享有的权利

  第十条 财务部经理职责:

  (一) 确保酒店资产的安全完整。防止资本的流失;

  (二) 真实、完整、及时的报告酒店的财务状况、经营成本和现金流量情况;

  (三) 监督、贯彻国家各项财经政策、法令、制度和酒店会计规章制度。

  (四) 其它应承担的职责。

  第十条 部门经理若自行辞职,必须提前一个月向酒店领导和人事部提出书面报告,报经批准,办妥离职手续后,方可去职。

  第十一条 部门经理定期对其管辖的会计人员进行德、 能、成绩的考核,作为升职、降职、续聘、解聘和岗位调整的依据。

  第十二条 部门经理及工作人员原则上一年一聘,经考核 称职者,方可续聘,不称职者予以解聘。

  第十三条 对爱岗敬业、成绩显著的财务负责人、会计人员按规定给予奖励;对玩忽职守、造成直接经济琐事的人,按规定给予经济处罚直至追究法律责任。

  第三章 固定资产管理

  第十四条 本条例所称固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物资形态的主要劳动资料,包括房屋及建筑物、机械设备、运输设备、动力设备、专用设备及其他设备。

  第十五条 使用年限在二年以上、单位价值在2000元以上的非经营主要设备和物品,也列为固定资产进行管理。不符合上述要求的劳动资料,应作为低值易耗品进行管理。

  第十六条 帐簿设置,财务部门设固定资产总帐外,还应设置固定资产分类帐,记载每项固定资产原值、净值、累计折旧、折旧率和状况。

  第十七条 固定资产取得后,由管理部门管理,并会同财务部门依其类别进行编号,并贴粘标签,作为固定资产台帐的依据。

  第十八条 计提折旧的固定资产包括:房屋和建筑物、在用的机器设备、仪器仪表、运输车辆、工具、器具;季节性停用和修理停用的设备;以经营租赁方式租出的固定资产;以融资租赁方式的固定资产。

  第十九条 不计提折旧的固定资产包括:房屋建筑以外的未使用、不需用的固定资产和封存的固定资产;经营租赁方式租入的固定资产;已提足折旧继续使用的固定资产;未提足折旧提前报废的固定资产。

  第二十条 已交付使用但尚未办理竣工决算的工程,应自交付使用之日起,按照工程预算、造价或者工程成本等资料,估价转入固定资产,并按本条例计提折旧。

  第二十一条 酒店按月计提折旧,月份开始使用的固定资产,当月不计提折旧,从下月起计提折旧;月份内减少或停用的固定资产,当月仍计提折旧,从下月起停止计提折旧。

  第二十二条 房屋及建筑物残值统一按原值5%计算,机器设备残值统一按原值3%计算。

  第二十三条 固定资产折旧方法,一般采用平均年限法。

  第二十四条 固定资产出租和外借须按总经理批准,并制订固定资产出租或出借使用,合同应对租金、支付时间、支付方式、修缮保养、税费负担、归还期限、保持原状、附属设备、违约责任作出规定。

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源自 物管手册
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