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集团公司财务部总经理岗位职权

更新:2014/8/14  阅读:  栏目:财务管理

集团公司财务部总经理岗位职权提要:主要岗位职责参加总经理办公会,参与集团公司重大决策;领导制订集团公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度

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  集团公司财务部总经理岗位职权

  岗位使命

  组织并负责集团公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作,参与集团公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。

  主要岗位职责

  参加总经理办公会,参与集团公司重大决策;

  领导制订集团公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度,并监督各项制度的执行;

  组织集团公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核;确保财务信息的准确、及时;

  进行税务规划,审核制定公司内部的税务安排使在合法合规的前提下,减少公司税收负担;

  组织对集团公司财务指标进行分析与评估,为公司的相关决策提供支持,并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据;

  组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析;

  组织制定集团公司资金运作与调配流程与规范,制定融、筹资方案并监督执行;

  组织集团公司内部收费价格的调研、制定工作;

  组织集团公司财务系统的电算化发展规划及管理工作;

  对集团公司外汇申领,各类除社会保险外的其他保险进行审核;

  与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道,提高融资能力,确保公司财务管理工作的顺利进行;

  组织建立并保存集团公司财务档案,并按公司及部门有关规定及时上缴档案,以确保部门运行的有效和集团内知识、信息的共享;

  制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等,确保部门工作有序、高效、协调、规范;

  负责下属主管的业绩考核,并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和工作调整,帮助其进行职业生涯设计,建立有效的激励约束机制。

  主要管理权限

  对集团公司总裁办公会中讨论的事务具有建议权;

  对集团本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权;考核、奖惩和晋升有决策权;

  对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权;

  对部门内的工作计划和预算有审核权;

  对财务管理事务,有权要求集团本部相关人员和外派管理人员予以配合;

  对集团公司一定金额以下的现金支出有审批权;一定金额以上的现金支出有审核权;

  对集团下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。


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