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工厂仓库管理工作流程

更新:2013/12/13  阅读:  栏目:仓库管理

工厂仓库管理工作流程提要:仓管员在检收危险物品时。首先检查密封包装情况,并核对发票,如发现有被启封的印机迹或数量不符的请况时,要立即查究。同时还要与供应商联系,并上报

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  工厂仓库管理工作流程

  仓库管理:

  随着市场的发展,产品的丰富,没有能文能武的水平,很难管理好。文要会电脑,制表格。武要会指挥,会安排。对仓库进行科学的管理,可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。

  1.仓储部门的职能:三个字:收管发

  收:按订单收点物料,产品。

  管:保管好物料,产品

  发:发放物料,产品。

  2.储存注意事项:我们归拢为:四化,四清,四保,四定位

  四化:仓库管理科学化。(计算机,搬运机戒化)

  存放规范化。(危险物品特别存放。按类别性质,划定存放区域,分类保管。)

  堆放架子化。(有条件的要存入货架,露天存放要注意安全。)

  堆放五五化。(堆成五五成行,过目成数,成方,成堆,成垛摆方。)

  四清:仓库物料要做到物清,帐清,质量清,用途清。

  四保:保质。(质量良好,无损失,无变质,无降等级。)

  保量。(数量的准确,帐,物,卡相符,无差错,无缺少)

  保生产。(收发迅速,面向生产,确保生产上的用料)

  保安全。(提高警惕,加强防盗,防火,防事故。随时排除事故隐患,确保工厂利益不受损失)

  四定位:按库别,货柜(架),货层,货位四个号次进行统一编号,并记录在明细帐卡上。

  3.收发料流程:它包含二个方面:材料的收发和产品的收发。

  (1)材料的收发流程:

  收:供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的保存与分发

  发:生产命令或领/补料单——发放物料——物料交接——帐目记录(表单的保存与分发)

  (2)成品的收发流程:

  收:成品生产——检验——是否合格(退回生产线)——人库人帐(成品人库单)——表单的保存与分发

  发:出货指令——出货检验——是否合格(返工)——产品出货——记帐——表单

  (3)成品出仓:仓管员接到《提货单》后,开出《成品出仓单》,经主管签字认定。

  货柜到后,仓储部门核实货柜各种单据后,品管部OQC组(OutgoingQualityControl出货检验组)也派人监督出货,防止数量和品质异常事故的发生。

  因各种原因发生成品入不完货柜,须提供柜尾照片,并填写《成品入柜异常报告》一并交业务部还计划物控部。

  货装完后,检验组在《成品出仓单》签字,仓管员去开《出门放行条》,经货仓主管,计划物控部主管签字后放行。

  成品出货人要详细填写《装柜资料单》

  货仓管理员要按实际发出数量入好帐目。

  4.收发料应遵循的原则:

  (1)。仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。

  (2)危险物品的发放,要根据其性能要求检查容器及运输方式,不合要求拒收发。

  (3)所有物料的收发,仓管员都要填清实际数量和价格。

  5.一般物料发放的注意事项:

  (1)余额记帐法:月末结帐一次。各种单据按月分类装订归档。

  (2)定期盘点制:保证帐,物,卡三相符。

  (3)检验复查制:对自然损缺,报次,报废的物料,仓管员提出项目,经报批,检验确实后转有关部门处理。

  6.危险物品的管理规定:

  (1)仓管员在检收危险物品时。首先检查密封包装情况,并核对发票,如发现有被启封的印机迹或数量不符的请况时,要立即查究。同时还要与供应商联系,并上报。

  (2)货入库后,即登记帐本,卡片和危险品收发情况表。并记录收发数量和出入库的人员情况,由被登记人签名。

  (3)危险品必须存放专用仓库,并要有醒目的危险标记。收发料后,应立即用封条或铅封将其封闭。

  (4)通常实行双人双锁保管。收发料必须二人以上同时进行。

  7.物料卡的作用

  (4)帐目与物料的桥梁作用

  (5)方便物料信息的反馈

  (6)料上有帐,帐上有料,一目了然。

  (7)方便物料的收发。

  (8)方便帐目的查询

  (9)方便周,月,季,年度盘点

  8.交付(物料交接)交付过程注意事项:

  (1)。运输期间的保护:易碎产品的保护,纸箱的防潮。

  (2)中转的防护。选好地点,产品的丢失。

  (3)发生问题的处理方法:有损坏,追加。用最有效,最快速的办法解决问题。

  (4)交付的方式:FOB船上交货。FOR铁路交货。FOT货车交货。自提等。

  (5)品质复验等:

  (6)与顾客联络的方法。电话,手机。

  无论是物料的交付还是产品的交付都要按

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