设为首页 加入收藏 房地产E网企业公司采购工作手册初拟框架
您现在的位置: 房地产E网 >> 资讯 >> 仓库管理 >> 正文

企业公司采购工作手册初拟框架

更新:2013/6/30  阅读:  栏目:仓库管理

企业公司采购工作手册初拟框架提要:采购环节和流程图1、采购环节:采购申请(或称材料需求计划)、采购调研和供应商的筛选、采购操作安排

文章来源 www.fdcew.Com

  企业公司采购工作手册初拟框架

  第一章采购概论

  (一)采购的概念

  1、采购是一种管理行为,是一种经济活动。

  2、采购以等价交换为主要特征。

  3、采购以合理控制成本为效益目标。

  4、采购的绩效与人的行为联系密切,注重理论与实践、理性分析与经验判断的统一。

  (二)采购的分类

  1、按采购对象的用途分为:资产类采购、办公及易耗品采购、生产经营类材料采购。

  2、按采购对象的属性分为:技术服务类采购和物资产品类采购。

  3、按采购企业归属不同分为:原材料及半成品采购和流通物资采购。

  4、按采购实施的方式不同分为:竞争性采购(招标采购)、谈判性采购。

  5、按采购主体不同分为:政府采购、企业采购。

  (三)采购的发展

  1、一般的购买行为—对传统采购的认识

  2、人们对采购的认识逐步深刻。

  3、采购成为热门话题。

  (四)采购的敏感性

  1、采购往往与资金相联系,在任何时候都具有高度敏感性。

  2、廉洁与职业道德对采购的重要性。

  (五)采购人员

  1、采购人员对采购绩效完成的重要性。

  2、采购人员的群体特殊性。

  第二章采购计划

  (一)采购计划概述

  1、何谓采购计划。

  2、采购计划的分类。

  (1)按计划期长短分为:短期计划(月计划、周计划)、中期计划(季度计划、半年度计划和年度计划)与远期计划。

  (2)按采购对象的属性分类。

  (3)按采购控制重点的不同分为:采购实施计划、成本控制计划、资金安排计划等。

  3、采购计划的重要性。

  (二)采购计划的编制

  (三)采购计划的实施

  (四)采购计划的控制

  (五)采购计划的考核

  第三章采购流程

  (一)采购环节和流程图

  1、采购环节:采购申请(或称材料需求计划)、采购调研和供应商的筛选、采购操作安排、询价报价(招标、询价)、询标或谈判、合同签订。

  2、采购流程图

  (二)采购申请的提出

  1、采购申请单(或材料需求计划)

  2、采购申请的注意事项

  (三)采购调研和供应商的筛选

  1、材料调研

  2、市场供应情况调研

  3、供应商资格审查

  (四)询价报价

  1、报价的方式:招标方式和询价方式。

  2、招标文件或询价函的编制。

  3、询价报价文件的发出和收回。

  4、询价报价的注意事项。

  (五)询标或谈判

  1、询标。

  2、竞争性谈判。

  2、询标和谈判注意事项。

  (六)合同签订

  第四章供应商的开发、维护与管理

  (一)供应商开发

  1、供应商搜寻渠道

  2、筛选合格的供应商

  (二)供应商维护与管理

  1、供应商考核与评估

  2、候选供应商的维护与更新

  (三)开展供应商战略合作探讨

  1、何谓供应商战略合作

  2、供应商战略和作的目的和意义

  3、供应商战略合作的实施

  第五章采购绩效考核

  第六章采购资料库的建设与维护

  第七章成本分析在采购工作中的应用

  第八章策略艺术在采购工作中的应用

  第九章采购工作中的一些法律问题


文章来源 www.fdcew.Com
  • 上一篇资讯:
  • 下一篇资讯: 没有了
  • 相关文章
    快速导航