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软件开发公司项目经理岗位职责与权限2

更新:2014/1/21  阅读:  栏目:经营管理

软件开发公司项目经理岗位职责与权限2提要:制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等,同时报上级组长,并报公司审批

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  软件开发公司项目经理岗位职责与权限2

  一 项目经理的职责

  1、对整个项目负完全责任。

  2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,使客户满意。

  3、领导项目的计划、组织和控制工作,以实现项目目标。

  4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

  5、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。

  6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等,同时报上级组长,并报公司审批。

  7、定期向公司组长报告项目进度,一般为一周一次。

  8、对团队成员进行工作安排、督查。

  9、定期召开团队成员会议,在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

  10、项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件。

  二 项目经理的权限

  项目经理的权力可变范围很大,至少应该包括:财务控制权;资源协调权利;对责任的描述能够被理解和认同。

  三 项目经理的基本要求

  良好的职业道德;知识和经验;综合的管理和决策能力;系统的思维能力;创新能力;身体健康;项目经理的基本素质;较强的技术背景。

  另外还包括:成熟的人格;讲求实际;和高层主管有良好的关系;在几个不同的部门工作过;把完成任务放在第一位。

  四 项目经理应具备的能力

  领导能力和组建团队的能力;创业家和商业人的敏锐;技术水平和商务水平兼顾(多面手);计划能力、组织能力和管理能力


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