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公司员工绩效考核与薪资异动

更新:2013/3/5  阅读:  栏目:人事管理

公司员工绩效考核与薪资异动提要:除第五职等生产操作人员外,其他人员试用期均为三个月。试用期间由直接主管对其责任心、工作勤惰、工作技能等进行综合考核与评

来源www.fdcEw.com

  公司员工绩效考核与薪资异动

  一、公司员工考核分为:

  试用期考核/晋升考核/薪资变动考核/年终考核

  1、试用期考核:

  除第五职等生产操作人员外,其他人员试用期均为三个月。试用期间由直接主管对其责任心、工作勤惰、工作技能等进行综合考核与评估。做出晋升/降级/留用/辞退报告,交人力资源部审核备案。

  2、晋升考核:

  直接主管申报并考核,人力资源审核,厂长/经理审批,并备案。

  3、第三职等人员薪资变动考核:

  ①每年9月份对第三职等人员,本年度工作进行综合考核与评估,做为薪资变动依据。

  ②内容:领导能力、沟通协调能力、目标与绩效、考勤与奖罚等。

  ③流程:人力资源课参于    主管部门评估    协理/总经理审定。

  4、第四职等、第五职等人员薪资变动考核:

  ①每年3月份和9月份对第四职等、第五职等人员本年度工作进行综合考核与评估,做为薪资变动依据。

  ②内容:工作勤惰、工作技能、学识、考勤与奖罚等。

  ③根据考核内容,定出相应的薪资变动级等,对应"职等岗位薪资标准"执行。

  A.变动在1-2级等以内

  主管部门考核    人力资源课审核    厂长/经理批准

  B.变动在2级等以上,3级等以内

  主管部门考核   人力资源课审核    厂长/经理复审   协理/总经理批准

  C.每次变动不得超过3级等,特殊情况呈董事长审批。

  5、年终考核

  第三职等年终考核与评估,根据考核内容,人力资源部报协理/总经理审批,做为年终奖金发放依据,年终奖发放时间为每年春节前和五·一节前,分两次执行。

  6、有下列情况者不得参加薪资变动考核

  ①试用人员(仅参加试用考核)

  ②复职没满3个月。

  7、叙薪标准:

  公司根据国内市场变动、消费情况、人力资源开发等因素,综合公司发展现况,做出叙薪方案,呈总经理审批后执行。

  二、考核成绩分优、良、中、差四个等级,根据考核分数定出相应的薪资变动级等,对应"职等岗位薪资标准"执行。(见《综合考核与薪资调整对应表》)

  1、在薪资变动考核中,考勤与奖罚由人力资源课统计,按《综合考核与薪资调整对应表》规定执行。

  三、附:

  《2006年3月份 职等岗位薪资标准》

  《工作规范》 ( 《员工手册》2005年4版 )相关条例

  《综合考核与薪资调整对应表》

  《第三职等晋升/试用期/年度考核评估表》

  《第四职等晋升/试用期/年度考核评估表》

  《第五职等晋升/试用期/年度考核评估表》

 


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