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公司人力资源开发管理制度:新员工岗前培训规定

更新:2013/3/10  阅读:  栏目:人事管理

公司人力资源开发管理制度:新员工岗前培训规定提要:使新录用人员深切的认知公司远大的抱负,激发其求知欲、创造心,不断充实自己,提高自己,增强公司综合实力

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  公司人力资源开发管理制度:新员工岗前培训规定

  总则

  一、教育培训的宗旨与目的:

  1、使新录用人员了解公司概况、各项规章制度、了解企业组织机构及各部门职责,便于新聘用人员尽快胜任未来工作。

  2、使新录用人员深切的认知公司远大的抱负,激发其求知欲、创造心,不断充实自己,提高自己,增强公司综合实力。

  二、凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训。

  三、新录用人员是指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他需要接受培训的员工。

  四、岗前培训的内容:

  1、公司发展史;

  2、公司业务;

  3、公司组织机构;

  4、公司管理制度;

  5、所担任岗位工作情况、岗位知识;

  6、企业文化。

  五、凡新进人员先进行5至8天培训,每隔1周举行一次。

  六、新进人员的培训,总经办应事先制订日程安排计划表、培训进度记录及工作技能评定标准表。

  培训阶段

  七、公司的培训重点:

  1、公司状况;

  2、参观公司的各部门及受训者的岗位环境;

  3、介绍岗位特征及如何与其他部门配合;

  八、人力资源应对受训者的优缺点做出评价,作为进一步评估的资料

  九、新进人员在接受公司的培训之后,紧接着进行实地培训。

  十、各部门的培训重点在于实际工作技术的学习。

  1、受训者了解未来工作情况的范围;

  2、从事未来工作的技能及从事工作的方法;

  3、时间运筹和时间管理;

  4、各部门的协调与合作。

  十一、各部门的教育培训负责人(主管)必须有丰富的经验,并掌握相应工作技术;必须强调与实地训练密切配合。

  十二、具体岗位实际操作训练即在一位专业人员的指导下,尝试从事即将开展的工作;指导者应协助受培训者完成工作,并随时指出注意事项和应改进的地方。

  十三、对于从事指导培训的人员,公司视情况发给相应奖金(特指生产工人),要求必须精益求精,圆满完成指导培训的工作。

  培训的内容

  十四、本公司教育培训的内容由各部门可以根据自己本身的特点自行安排,但必须具备下列各项内容:

  1、建立相关知识体系;

  2、有关专业技能的教育培训;

  3、制度、程序、规划等方面的培训;

  4、工作态度的教育培训。

  十五、必须确保通过新进人员教育培训,使其具有相应的基本知识,熟悉公司的组织结构、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容,并对公司的性质及发展有一个初步了解。

  十六、对新进人员进行系统的教育培训,培养他们工作中的时间管理和计划能力,从而使其在今后的工作中能够通过适当的组织和协调工作,按一定的程序达到工作目标。

  十七、教育培训要讲求效率,按一定的计划和步骤促进培训成功和公司发展。

  十八、态度与语言的教育培训的目的在于提高公司新进人员乐观、自信的精神和积极的态度,以热忱服务、信誉至上的信念履行职责。

  十九、本办法未尽事宜可加以修改后施行。

  说明:

  1、本训练的实施要斟酌新进人员每批报到人数之多寡另行排订培训时间,经核准后即可依照本纲要实施。

  2、培训讲习人员以部主管为主体,人力资源协助。

  3、本办法未尽事宜,经总经理核准后可修改施行。

  EE电池有限公司

  总经办

  二OXX年元月二十日


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