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企业(集团公司)奖惩管理条例

更新:2013/5/19  阅读:  栏目:人事管理

企业(集团公司)奖惩管理条例提要:本制度适用于集团公司及所属各分(子)公司、部门,各公司、部门另行制定的惩罚标准必须经集团公司人力资源部核准后方为有效

来源自合同范文

  企业(集团公司)奖惩管理条例

  第一部分、奖励管理条例

  第一条为了宣传和表彰员工或团队在完成组织目标中所作出的贡献和卓越表现,特制订本制度

  第二条坚持精神奖励和物质鼓励相结合,以精神鼓励为主的原则。所有奖励在全集团公司公布,并记入个人档案。

  第三条对于有下列表现之一的员工或团队,根据表现程度给予各种奖励:

  一、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或服务质量、节约成本或资财,工程进度提前等方面做出显着成绩。

  二、在规划设计、施工生产、销售、管理等方面,有发明、技术改进或者提出合理化建议被采纳,取得显着成绩。

  三、开拓公司业务,经营业绩(利润、营业额)骄人者。

  四、领导有方、所承担管理工作进展有相当成效。

  五、培养人才方面卓有成效。

  六、保护企业财产,对突发事件、事故妥善处理者,使企业或员工利益免受损失。

  七、维护财经纪律、抵制歪风邪气,事迹突出。

  八、有优良事迹,为公司带来良好社会声望。

  九、员工一贯积极负责,廉洁奉公,工作成绩显着。

  十、部门在工作中以公司利益为重,团队精神突出,协同完成任务表现优秀。

  十一、员工长期在公司服务,忠于职守,堪为表率。

  十二、其他应当给予奖励的。

  第四条奖励种类

  根据员工表现和所做贡献的具体情况,给予以下奖励:

  一、通报表扬。

  二、记功。

  三、记大功。

  四、明星员工奖(年度评比)。

  五、最佳团队奖(年度评比)。

  六、特殊贡献奖(年度评比)。

  七、长期服务奖(年度评比)。

  八、晋级。

  九、晋职。

  十、物质奖励。

  第五条奖励权限

  一、集团公司各部门、分(子)公司负责人对授予奖项具有推荐权,员工对奖励有自我推荐权,但要经过部门领导批准。

  二、公司人力资源中心对奖励实施过程行使建议权和审核监督权。

  三、公司总裁行使授予最终决策权。

  第二部分惩罚管理条例

  一、总则

  第一条为规范公司惩罚管理,坚持思想教育和惩罚相结合原则,使惩罚有效发挥其对所有员工应有的警诫作用,特制订本制度。

  第二条本制度适用于集团公司及所属各分(子)公司、部门,各公司、部门另行制定的惩罚标准必须经集团公司人力资源部核准后方为有效。所有惩罚并在全集团公司公布,记入个人档案。

  二、惩罚权限与程序

  第三条惩罚的种类:

  (一)警告:上级对下级的不良表现给予即时的口头或书面告诫,如整改等。

  (二)经济处罚:对员工的不良行为给予的一次性20--200元经济惩罚。

  (三)记过:从当月绩效工资中扣除200元,记入个人奖惩档案。

  (四)记大过:从当月绩效工资总额中扣除300-500元,记入个人奖惩档案。

  (五)降级(停职):降级后工资待遇随之下调至低一级;停职期三个月,经考核合格后复职,不合格者换岗。期间有特别贡献者,可提前结束考核期。

  (六)留用察看:对不称职或者严重违纪后有改过表现或立功表现的可在原岗或换岗留用察看,留用察看期三个月,发基本工资,经考核合格后留用;经考核不合格者辞退。有特别立功表现者,可提前结束察看期。

  (七)劝退/开除:予以解聘,并承担合同规定的违约责任。情节特别恶劣者,加重扣除绩效奖金;

  第四条惩罚权限

  惩罚执行权的限定:

  (一)集团公司决策层月内行使特别扣除绩效奖金权不超过三次,每次扣除绩效奖金金额不超过500元;各公司、部门总经理月内行使特别扣除绩效奖金权不超过两次,每次扣除绩效奖金金额不超过200元;

  (二)各职能部门在其职能范围内依据制度行使惩罚权,如人力资源部对人事管理、品管部对品质管理、财务部对财务管理等;

  (三)总经办有依据制度对各部门进行监督、惩罚的权力。

  所有惩罚执行人员(考核人员)产生:

  (一)执行人员的基本要求:

  1、品德良好,办事公平、公正;

  2、在公司工作满半年以上者;

  3、要对考核的岗位或业务相当熟悉。必须对初任人员进行相关制度培训,使之熟悉相关制度条款。

  (二)经授权的考核人员必须通过本部门的考评,且经本部门负责人授权方可成为有惩罚权的考核人员。

  (三)考核人员只在考核职责范围内执行考核权。

  所有考核人员必须在其部门职能范围内执行考核权;

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