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**集团人事调整管理工作程序

更新:2013/5/29  阅读:  栏目:人事管理

**集团人事调整管理工作程序提要

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  **集团人事调整管理工作程序

  1**集团人事晋升管理

  1.1定义

  晋升是指员工服务一定年限后,因为工作成绩优异,经公司考核后由较低的职位上升到较高的职位。

  1.2作用

  A.建立定期晋升制度,激发优秀员工的工作热情,提高工作积极性。

  B.建立定期晋升制度,发现优秀人才,促进公司员工团队新陈代谢。

  C.通过员工晋升,弥补空缺岗位,保证组织的正常运行。

  1.3晋升形式

  A.定期晋升:

  a.每年1月份,各部室向人力资源部提交年终员工晋升申请;

  b.每年7月份,各部室向人力资源部提交年中员工晋升申请。

  B.特殊晋升:

  a.公司临时出现岗位空缺而产生的紧急晋升需求,不受以上期限限制;

  b.员工试用期转正经总经理批准晋升的,不受以上期限限制;

  c.经总经理批准对员工进行破格提拔的,不受以上期限限制。

  1.4操作程序

  A.部门主管向人力资源部提交《晋升推荐表》,就该员工工作表现及晋升理由阐述部门意见;

  B.人力资源部对部门晋升请求进行审核,考察该员工的工作表现并在《晋升推荐表》上签注人力资源部部门意见;

  C.公司成立员工晋升考核小组(总经理参加),由人力资源部安排进行晋升考核,具体晋升考核程序为:员工述职部门评价人力资源部评价考核小组随机提问考核小组总结

  D.员工晋升推荐通过后,人力资源部应约其面谈,发放书面晋升通知及新岗位的《职务说明书》,并以人事变动发文通报;

  E.员工职务晋升后,人力资源部将相关资料存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换;人力资源部将根据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核。

  2**集团人事降职管理

  2.1定义

  所谓降职是指将员工从原有职位降低到责任较轻的职位,降职的同时意味着削减人员的工资、地位、权力和机会,是一种带有惩处性质的管理行为。

  2.2降职的原因

  一般而言,有下列情形的可对员工进行降职处理:

  A.由于组织机构调整而精减工作人员;

  B.不能胜任本职工作,季度考核不合格,但又不构成辞退条件的,在无其他合适工作岗位可供调动情况下,可以考虑降职处理;

  C.员工因身体健康状况欠佳不能承担繁重工作,公司在与员工充分沟通的基础上,征得员工同意,可考虑对员工进行降职处理;

  D.依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理。

  2.3操作程序

  A.部门主管向人力资源部提出对该部门某个员工的降职请求和薪资降级申请(高级员工的降职请求必须由总经理室提出)。部门主管根据部门实际情况,结合员工个人能力和工作态度等方面,提出降职请求和薪资降级申请;

  B.人力资源部根据降职管理规定对各部门主管提出的降职请求和薪资将级申请予以审核,然后呈报总经理批准;

  C.经总经理批准后,人力资源部应提前十天以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报;

  D.普通员工须在七天之内办理好工作交接手续,部门主管在十天之内办理;

  E.员工本人应于指定日期履任新职,如果被降职的员工对降职处理不满,可向人力资源部提出复核申请,未经核准前不得擅自离开现职或怠工。

  F.人力资源部将相关文件存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换。

  G.员工降职后,人力资源部将根据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的异动结果。

  3**集团人事调动管理

  3.1定义

  相对于晋升和降职,调动是指因工作需要而进行组织内平行的人事异动。

  3.2调动的目的

  A.配合公司的发展策略,调整组织结构,达到员工队伍的合理化;

  B.适应个人的能力特征,做到人岗的合理匹配;

  C.缓和人员冲突,维持组织正常秩序;

  D.在部门内部或部门间性质相同的岗位上实行轮岗制,开展在职训练。

  3.3操作程序

  A.部门主管向人力资源部提出员工调动请求(高级员工的调动请求必须由总经理室提出)。

  B.人力资源部审核。人力资源部根据部门主管提供的资料和职务说明书中规定的任职资格对调动请求进行审核,填写部门意见后报总经理批准;

  C.经总经理批准后,人力资源部应提前十天以书面形式(调令)通知本人,并以人事变动发文通报。

  D.员工须在七天之内办理好工作交接手续,部门主管可在十天之内办理。

  E.员工本人应于指定日期履任新职。

  F.人力资源部将相关文件存档备查。

  G.员工调动后,人力资源部将根据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核。

  4**集团人事辞职管理

  4.1定义

  辞职是指员工要求脱离现任职位,与组织解除劳动契约,退出组织工作的人事调整活动。

  4.2员工辞职的原因和公司的应对措施

  A.个人原因:因个人的能力、健康状况或无法解决的生活困难等辞职,属于正常辞职。公司对此可不作详细分析,如果可能的话,公司应给予帮助。

  B.薪酬原因:其他公司用高薪、优厚待遇吸引人才,从而促使员工辞职,这时公司应检讨本公司的薪酬制度是否公正合理,是否有提薪的可

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