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2016/5/25 龙湖地产项目移交管理办法
龙湖地产项目移交管理办法  1、目的:规范项目移交流程。  2、适用范围:地产公司委托物业公司向业主办理交接房手续、进行物业管理的项目(不包括经营性项目)。  3、管理内容:  3.1移交手续:  3.1.1移交以书面手续为准,各分部工程按实物、资料、功能运行状态、清洁状态、是否提供技术培训、是否提供备用材料和专用工具等6方面办理移交。  3.1.2实物移交
作者:佚名阅读:297
2016/5/4 蓝水假期小区项目沙盘口径
蓝水假期小区项目沙盘口径  您好,欢迎来到蓝水假期接待中心。这就是我们项目的沙盘,首先为您介绍一下小区的方位。它位于胶州新城区,西临海尔大道,北依香港路,东北方向是政府正在修建的东湖公园,面积有两个西湖大,其建设周期为三年,而我们小区也要在两年到三年的时间内全部竣工,两者几乎是同步完成,同时在香港路的北面要修建三里河公园的下游部分,这为我们小区创造了良好的外
作者:佚名阅读:238
2016/5/4 楼盘营销部岗位工作职责
楼盘营销部岗位工作职责  1、营销部经理岗位职责(兼案场经理)  ①职位概要:服从公司管理,有效执行公司项目开发的统一计划和安排,立足于房地产项目策划和市场研究,全面主持营销部业务及日常事务的管理工作,领导营销部完成公司的经营战略规划,建立完整的经营业务及管理体系,制定楼盘销售计划和销售计划实施措施以及楼盘费用预算,处理与市场、销售、招商等有关的事务,带领策
作者:佚名阅读:292
2016/4/22 地产开发项目营销费用控制明细
地产开发项目营销费用控制明细  项目      期营销费用  造价部  年   月   日  为提高营销企划水平,有效控制        项目销售费用成本,特制定本成本控制要点。  一、适用范围:  
作者:佚名阅读:1205
2016/4/18 商业公司办公语言规范及着装管理条例
商业公司办公语言规范及着装管理条例  第一条  前台接待语言规范  1.1接听电话请讲:您好,XX。  1.2不能及时接听电话时,请先讲对不起,请稍等。  1.3转接电话请勿大声呼叫,如工作人员未在办公区域或线路正忙,请讲:对不起,线路正忙,请待会儿打过来或对不起,****不在(有事外出)请待会打过来。  1.4外来人员发传真,请向其表明按公司规定
作者:佚名阅读:285
2016/4/9 某房地产公司《工作例会》控制与管理指引性文件
某房地产公司《工作例会》控制与管理指引性文件  根据公司目前《工作例会》效率的实际情况,为了提高会议效率,规范公司的内部管理,形成在管理上有章可循、定义清楚、工作思路明确、保障工作流畅、加强执行力、规避推诿现象,确保工作目标的实现。  在有会有议、有议有决、有决有果会议管理理念的指导下,制定《工作例会》的控制与管理指导性文件。  第一条 参会成员:(根据《工
作者:佚名阅读:250
2016/3/2 酒店精装修项目工程创优计划
酒店精装修项目工程创优计划  一、进行全面质量管理教育,实行目标管理  组织公司质检部及项目经理认真学习ISO9002质量管理标准,并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制,量化到具体部位及具体负责人。  二 、质量检查  1、工程施工期间,实行自检、互检、质检部检。  a)开工前检查:目的是否具备开工条件,开工后能否正常施工,能否保证质量。  
作者:佚名阅读:283
2016/3/2 酒店装修项目材料控制管理措施
酒店装修项目材料控制管理措施  一、材料样板制度  我司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板,采取从专业生产厂家采购样板回来,并把实物样板送给设计师和业主鉴定,达到满意后,直接从厂家按样本品牌购回现场使用,不合格材料严禁进入工地使用。  二、材料供应需求制度  1、材料需求流程  材料需求流程如图  工程段材料需求计划表--总材料需求计划表--材料定货计划
作者:佚名阅读:237
2016/1/14 建材城商户服务管理条例
建材城商户服务管理条例  1、若商户给顾客送的货是样品、以次充好、不是正常色差等原因导致的,与顾客所看到的样品不符的情况,则商户按顾客的要求更换商品并自行承担经济责任,市场视情节轻重将给于500--1000元的罚款。  2、若厂家的测量人员、制图人员、送货搬楼人员、安装人员、维修人员及其他售后人员在与顾客约定的服务时间内未能准时为顾客服务者,则商户承担顾客2
作者:佚名阅读:301
2015/12/21 珠江御景湾楼盘简介
珠江御景湾楼盘简介  珠江御景湾介绍珠江御景湾位于珠江南航道海心沙岛畔,处于广州城市新中轴线中心位置,南依1公里珠江江岸线,西北拥有南肺万亩果林生态圈,东倚瀛洲生态公园和大学城。社区400米私家路接驳华南快速干线大学城出口,距地铁三号线海心沙岛出口约800米。随着地铁三号线和新光快速干线的开通,未来的交通将更具优势。珠江御景湾总体规划源于世界规划大师手笔,崇
作者:佚名阅读:158
2015/12/17 商场百货品牌装修管理规定
商场百货品牌装修管理规定  一、审批管理程序  1、品牌进场或移位必须填报区域《装修方案审批表》,备有平面图(标出商场原有设施位置)、效果图、电路图(标出灯具、电气线路、开关箱等),并提供灯具、电线及PVC管的合格证。由商场经理签字,而后业务部、保安部、工程部审批,工程部审批时,必须由工程部主管工程师进行审批,审批通过后,工程部方可审批合格。公司总经理审核、
作者:佚名阅读:153
2015/11/12 内墙抹灰工程技术交底记录
内墙抹灰工程技术交底记录  年月日  工程名称:  分部工程:装饰装修(抹灰)  分项工程名称:内墙抹灰工程  交底内容:  1、必须经过有关部门进行结构工程的验收,合格后方可进行抹灰工程。  2、抹灰前应检查门窗框安装位置是否正确,与墙体连接是否牢固。  3、将过梁、梁垫、圈梁及组合柱表面凸出部分混凝土剔平。  4、管道穿越墙洞、楼板洞应及时安放套管,并用
作者:佚名阅读:148
2015/10/11 地产有限公司信息管理办法
地产有限公司信息管理办法  为使公司的信息管理规范化、系统化,特制定本办法。  一、公司按集中与分散与结合、纵向与横向的结合的原则实行信息分级管理并建立信息管理系统;公司级信息管理由公司行政部统筹和协调,各部门负责各职责范围内的信息管理工作。  二、信息管理目标的原则  1、提高企业经营管理水平和市场竞争能力;实行管理自动化,提高公司经营管理效率,减少雇人员
作者:佚名阅读:109
2015/9/16 花园销售部主管岗位工作内容
花园销售部主管岗位工作内容  一、日常管理工作:  (1)严格遵守并执行公司《员工守则》及各项规章管理制度,起到以身作则的带头作用。  (2)自觉遵守作息时间,协助经理搞好考勤,考核制度,严禁迟到、早退现象发生,如若发现,按人事管理制度执行。  (3)协助经理搞好工作安排,制订工作安排表交公司前台,并通知到本人。  严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止,
作者:文件内附阅读:101
2015/9/7 项目销售现场管理制度(八)
项目销售现场管理制度(八)  1、销售现场管理原则  1)准时上下班,准时签到(退),展销期间提前30分钟到位;  2)不准在销售中心大堂吃零食、化妆,阅读报章杂志;  3)打私人电话不能超过3分钟,如遇客户要长谈,注意控制时间,展销期间不能打私人电话;  4)以轮筹方式按顺序接待客人;  5)与客人交谈时不能接听手提电话,不能嚼口香糖;  6)每一次接待完
作者:佚名阅读:200
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