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2015/9/16 花园销售部主管岗位工作内容
花园销售部主管岗位工作内容  一、日常管理工作:  (1)严格遵守并执行公司《员工守则》及各项规章管理制度,起到以身作则的带头作用。  (2)自觉遵守作息时间,协助经理搞好考勤,考核制度,严禁迟到、早退现象发生,如若发现,按人事管理制度执行。  (3)协助经理搞好工作安排,制订工作安排表交公司前台,并通知到本人。  严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止,
作者:文件内附阅读:101
2015/9/7 项目销售现场管理制度(八)
项目销售现场管理制度(八)  1、销售现场管理原则  1)准时上下班,准时签到(退),展销期间提前30分钟到位;  2)不准在销售中心大堂吃零食、化妆,阅读报章杂志;  3)打私人电话不能超过3分钟,如遇客户要长谈,注意控制时间,展销期间不能打私人电话;  4)以轮筹方式按顺序接待客人;  5)与客人交谈时不能接听手提电话,不能嚼口香糖;  6)每一次接待完
作者:佚名阅读:200
2015/9/2 房地产经纪公司物业顾问客户接待条例
房地产经纪公司物业顾问客户接待条例  温馨提示:同事间应本着相互协作、相互信任、谅解的态度来对待发生的误会或摩擦。如有争议请准备证据找到销售经理,由销售经理来解决。如自行解决导致不良影响的,当事人双方或多方都将承担相应责任。  1.销售经理负责监督调整销售处客户接待的秩序,做到公平合理,并保证每个来访客户能及时得到物业顾问的主动接待。  2.接待客户顺序以物
作者:佚名阅读:76
2015/9/2 房地产经纪公司物业顾问行为准则
房地产经纪公司物业顾问行为准则  1.职业道德:守法、诚实、敬业,倡导良好配合,互帮互助的人际关系。  2.  销售人员的一切职务行为须以维护公司利益为前提,对社会、对发展商、对客户负责为目的。任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。  3.  销售人员不得私自承诺为客户放盘、转名,不得直接找发展商打折或其他事宜。  4.  销
作者:佚名阅读:75
2015/8/24 房地产销售代表业绩考核规范
房地产销售代表业绩考核规范  1.置业顾问职级与职级的升降  (1)置业顾问职级  -为促进置业顾问积极进取,建立专业晋升体系、拟在营销部逐步推行置业顾问分级制度,即根据置业顾问的能力、资历不同,将其分为见习置业顾问、置业顾问及销售主管。  -见习置业顾问指试用期间的置业顾问,无接待客户资格;见习置业顾问转正后成为置业顾问;置业顾问中表现突出者,符合条件的可
作者:佚名阅读:225
2015/8/22 房地产项目营销部人员岗位职责
房地产项目营销部人员岗位职责  (一)营销部营销经理岗位职责  岗位名称:营销经理  本职工作:强化管理、达成目标、创造利润、培养销售队伍  直接责任:  1.执行业务公司总经理下达的各项任务和工作;  2.主持本部门的日常工作;  3.根据公司中长期规划合理配备人才,进行组织建设;  4.主持制定、修改营销部的工作程序和规章制度,报批通过后实施;  5.定
作者:文件内附阅读:209
2015/8/22 长沙VK房地产销售部会议制度
长沙VK房地产销售部会议制度  1、会议制度的原则  1)制度化原则。会议的提议、召集、组织、记录等都应遵循制度的规定。  2)必要性原则。有必要的一定要开,无必要的坚决不开。避免会多扰民,干扰员工的正常工作和休息。  3)实效原则。开会的目的应是沟通情况或解决问题,开会时要目的明确,不能泛泛而谈。  4)要有时间观念。会议主持者应事先计划会议时间,包括起止
作者:文件内附阅读:190
2015/8/16 地产项目销售案场管理制度
地产项目销售案场管理制度  销售是直接面向市场与客户的窗口,代表了甲、乙公司及项目的形象。为保证项目销售工作开展的统一性、规范性、严肃性,提升公司的专业形象,特制定本管理规定。  一)工作守则  1.微笑服务:置业顾问的职责包括推销项目及推广公司形象,是帮助公司与客户建立良好关系的基础,所以置业顾问应在任何时间都要维持专业态度,“以客为尊”,经常保持笑容,态
作者:文件内附阅读:426
2015/8/12 房地产公司工程技术部各岗位职责
房地产公司工程技术部各岗位职责  工程技术部经理  直接上级:工程总监直接下级:设备工程师、计划工程师、景观(装饰)工程师、土建工程师、售后服务工程师、工程资料员  本职工作:工程技术管理与协调  岗位职责:  (1)负责工程部日常管理事务事宜;  (2)负责产品研发、设计任务书制订,按程序报批;  (3)负责项目前期成本核算;  (4)负责项目规划设计管理
作者:佚名阅读:661
2015/8/12 房地产开发公司财务部各岗位职责
房地产开发公司财务部各岗位职责  财务部经理  直接上级:财务总监  直接下级:主管会计、会计、出纳、项目主管会计、项目出纳、物业(经营)公司会计、出纳  本职工作:财务管理与监督  岗位职责:  (1)负责完善集团的财务管理制度;  (2)负责拟订集团费用管理制度,对各项支出费用校核,对费用支出实施监督控制;  (3)负责编制集团财务预、决算报告,按程序报
作者:佚名阅读:570
2015/8/8 房地产开发公司人事、行政部工作内容
房地产开发公司人事、行政部工作内容  (一)公司人事管理工作  1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;  2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工;3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作;  4、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力;  5、负责员工工资的管理工作;  6、负责
作者:佚名阅读:570
2015/8/6 房地产营销企划部经理职位说明
房地产营销企划部经理职位说明  直接上司:分管营销企划的副总经理。  直接下级:营销企划部副经理、销售主任、企划主管、部门内勤、销售业务代表等销售。  工作职权、责任与范围说明书  对销售总监负责,负责组织本部门的销售组织、策划企划、广告宣传、计划安排、市场开发物业管理等全部工作;  负责公司开发项目的市场调研、信息收集与分析组织工作;负责对部门员工的全面培
作者:佚名阅读:76
2015/8/6 房地产分公司财务总监工作职权
房地产分公司财务总监工作职权  财务总监(可以兼任财务预算部经理)  直接上司:公司总经理。  直接下级财务预算部经理与主管会计。  工作职权、责任与范围说明书  对总经理负责,协助总经理做好公司的经营工作,全面负责公司的项目融资、财务计划、财务经济分析、资金管理与会计核算工作。  认真贯彻执行国家有关财经政策、法令、法规与总公司及本公司有关财务制度、规范,
作者:佚名阅读:99
2015/8/6 房地产总经理工作职权、责任与范围说明书
房地产总经理工作职权、责任与范围说明书  直接上司:公司董事长。  直接下级:公司副总经理、助理总经理、工程总监、财务总监、营销总监以及各部门经理。  工作职权、责任与范围说明书  A.工作职责:  1、在董事长领导下,全面负责公司的日常经营管理工作,组织领导公司各项工作。对公司的经营管理水平、总体经营效益负责。  2、每月、每季向董事长以及总公司总经理汇报
作者:佚名阅读:145
2015/8/5 房地产项目销售部管理职责
房地产项目销售部管理职责  1、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控。  2、负责现场广告牌位、灯箱的设计、布置、发布、管理及组织实施。  3、负责各类促销广告的设计、策划、发布。  4、负责经营楼盘日常促销的管理和营业性场所开业前的策划、形象宣传工作。  5、负责现场氛围的设计、营造、实施。  6、负责现场橱窗的布展及管理。  7、负责项目广告的发布及管
作者:佚名阅读:79
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