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装饰公司项目经理职责

更新:2017/3/31  阅读:  栏目:装修施工

装饰公司项目经理职责提要:在施工过程中,按照国家有关标准及公司的质量规定,对工艺流程、工艺质量进行严格把关,对隐蔽工程进行严格的验收,并认真填写验收记录

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  装饰公司项目经理职责

  (1)审检设计图纸和预算,图纸预算有疑问的要及时指出。

  (2)严格执行客户与公司签订的工程施工合同及其它合同附件,维护合同的法律权威性。

  (3)严格按施工管理程序进行系统科学管理,保证工程质量及按工期计划

  (4)监督落实公司各项规章制度的执行情况,督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》,并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。

  (5)及时解决施工中出现的问题,一般问题当日解决,重大问题立即报部门经理处理。

  (6)加强对各工种施工人员的管理,合理安排工程及现场施工人员,并排好工时费付款计划。

  (7)做好工程开工前的准备工作:

  a、施工队进场施工前协调并参与甲方、设计师与劳务班组施工技术交底,安排施工队进场,并填写技术交底记录。

  c、熟悉图纸,根据设计要求制定合理的施工进度表及材料供应计划。

  d、负责组织各工种进场,并搞好现场环境卫生的清理和材料的整理。

  e、负责施工人员的安全、技术、纪律的管理工作。

  (8)、做好施工阶段的管理工作:

  a、负责施工人员按进度计划施工,协调各工序交叉作业。

  b、负责协调甲方、设计师、劳务班组之间的关系,及时处理与解答施工中出现的各种问题。

  c、监督施工进度,检查项目进展情况,保证工程按期竣工。如遇特殊情况,工程项目延长工期,应主动通知甲方并细心解释,经双方协商后,共同办理工期延长手续。

  d、合理安排用工及使用材料,降低工费及材料成本。

  e、督促施工人员制定材料计划,提前制定材料供应计划,并给予工程部采购人员最少三天采购时间。

  f、在工程施工过程中,对甲方提出的实际变更及增减工程项目,项目经理应与设计师、劳务班组、甲方联系,共同办理工程的变更,并由甲方签字确认。并将变更登记手续分别交工程部存档。

  g、工程工期过半,主动联系甲方、劳务班组及设计师进行工程验收,按合同规定进行中期款结算,同时,也要对增减项款进行结算。

  h、对施工及人员安全负责,并负主要领导责任。

  i、在施工过程中,按照国家有关标准及公司的质量规定,对工艺流程、工艺质量进行严格把关,对隐蔽工程进行严格的验收,并认真填写验收记录。

  j、单项工程结束后,负责与甲方办理验收手续,交财务部、工程部存档。

  (9)做好工程竣工后的验收工作:

  a、整体工程竣工后,项目经理应积极联系甲方、劳务班组对工程进行验收;验收合格后,请甲方填写《工程验收单》,进行工程尾款结算;尾款到位后,办理《工程保修单》,并请甲方填写《项目评价及反馈单》。

  b、组织各工种协调退场。(10)每周上报给部门经理工程进度表。按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告

  (11)完成公司规定的其它任务。


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