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房地产开发公司各部门职能说明书

作者:佚名   时间:2008-12-4  浏览量

    一、董事会职能
    1、执行总公司的诀议。
    2、决定公司的经营计划和投资方案。
    3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
    4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
    5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
    6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
    7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。
    8、审定公司的基本管理制度
    9、负责对公司运营的监督管理

    二、总经办职能
    1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
    2、负责总体发展规划及实施、管理
    3、向董事会提出经营预算和费用预算。
    4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。
    5、保证项目公司能提供符合标准的服务
    6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
    7、决定广告基调,指导广告战略。
    8、代表本项目公司对外开展公关活动。
    10、按既定模式管理公司。
    11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
    13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。
    14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩
    15、向董事会提出(来自:www.fdcew.com)营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。
    16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
    17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
    18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。
    19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。
    20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
    21、保证员工和客人在公司内的安全。
    22、抓好企业文化建设。

    三、

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