设为首页 加入收藏 房地产E网 招聘分析报告写法
您现在的位置: 房地产E网 >> 公文 >> 报告 >> 报告百科 >> 正文

招聘分析报告写法

更新时间:2010-3-25  浏览量:  公文栏目:报告百科

本文提要:综合上述内容,编写招聘分析报告。报批,归档,分发相关部门,作为日后工作参考《招聘分析报告》大体格式,招聘工作结果汇总。

    招聘分析报告写法
    不同于招聘计划书,其作业职能主要在于控制与调整,但其与招聘计划书相互对应。招聘分析报告,不是对一些数据的简单堆砌(如应招多少人,实招多少人等等),而是对招聘人员、被招聘人员、相关业务部门共同沟通、总结、分析的结果。所以分析报告一般在被招聘人员已经工作一段时间后才能进行。同时分析报告与计划相对应,但同时对计划本身提出改进,而不是简单的对比。比如要求招十个人,结果招了八个;不能简单认为差两人完成任务,还要分析招十个人是不是合理的,计划制定有没有问题。但有一点要注意,即使分析表明八人是合理的,由于招聘计划没有完成,考核中也要有所体现。这个道理不用多说了吧。
    笼统而言,招聘分析报告作业流程如下:
    建议分析人员同招聘人员应独立,如涉及考核理应如此。
    1、进行招聘工作结果汇总(招聘人员组成、招聘工作程序、招聘到岗情况、人员要素水平、工时耗用、招聘费用、www.fdcew.com特殊情况说明)
    2、同招聘人员进行沟通(了解具体工作成果和问题,要求招聘人员对工作汇总中的结果作出评价、就结果汇总中和计划要求的差异作出说明,同时提出意见和建议。)
    3、同应聘部门人员进行沟通(就招聘人员组成、招聘程序、到岗人员表现、数量等作出评价,同时提出意见和建议)
    4、同应聘人员进行沟通(就招聘人员素质、招聘程序、个人工作表现和应聘动因分析,同时提出意见和建议)
    5、综合上述内容,编写招聘分析报告。
    6、报批,归档,分发相关部门,作为日后工作参考


    《招聘分析报告》大体格式
    1、招聘工作结果汇总
    (绝对数和与计划相比的比较量)
    招聘小组的人员组成及分工情况
    招聘工作开展的流程及相应的工作质量汇总
    应聘人员的到岗情况(计划数、应聘数、实际到岗数)
    应聘人员同招聘标准的吻合情况(年龄、性别、学历、经验、薪金要求等)
    招聘工作耗用工时
    招聘工作费用
    招聘工作中的特殊问题
    2、招聘工作结果评价(综合各方面意见,根据相关标准,给予类似ABC级评价,这是一项关键工作,希望大家共同探讨)
    对招聘人员评价作出相应解释
    对招聘工作流程的评价作出相应解释
    对应聘到岗情况评价作出相应解释
    对招聘吻合度评价作出相应解释
    招聘工作耗用工时作出相应解释
    招聘工作费用作出相应解释
    招聘工作中的特殊问题作出相应解释
    应聘人员工作表现作出评价(人数、标准、绩效)
    应聘人员动因分析(薪金、发展、福利……)(意愿动因分析和实际动因分析相结合)
    3、招聘工作改进意见(综合各方面意见)
    招聘人员组成及分工的改进意见
    招聘工作开展的流程 的改进意见
    应聘人员计划数调整意见
    应聘人员同招聘标准(年龄、性别、学历、经验、薪金要求等)的调整意见
    招聘工作耗用工时调整意见
    招聘工作费用调整意见
    招聘工作中的特殊问题的解决和预防手段
    应聘人员的处理意见
    根据动因分析结果调整招聘标准
    4、分析报告总述,总结招聘计划的改进要点和经验
    作好招聘分析报告要点
    1)树立招聘管理观念,导入PDCA,分析报告就是CHECK和ACTION,并对下一步的PLAN和DO 作出指导
    2)报告格式基本是;陈述事实、分析误差、提出改进。
    3)具体工作要多沟通、多思考、系统思维。
    4)对招聘分析的结果要有绩效上的体现。
    5)建议招聘和分析均以项目组的形式进行。

  • 上一篇公文:
  • 下一篇公文: 没有了
  • 相关文章
      没有相关公文
    快速导航