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集团公司董事长办公室2014年工作计划

更新:2014/3/8  阅读:  栏目:计划范文

集团公司董事长办公室2014年工作计划提要:继续加强深入基层,了解各公司日常情况及倾听员工的心声、为员工解决问题,为调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系做好铺垫。

源自计划范文

  集团公司董事长办公室2014年工作计划

  工作计划期限:2014年3月1日至2015年3月1日

  领导责任人:z董事长

  计划编制部门:董办室

  一、工作目标

  结合2012年工作中存在的不足,为了更好的开展董办室2014年度工作,规范、完善、提高本部门对各子公司的业务工作的指导、管理,特制定本部门2014年度工作目标计划:

  二、工作计划

  部门:董办室负责人:z副主任人员:z

  1、行政事务管理工作

  1)继续加强内部管理。具体从加强人员的培训提高员工业务水平、加强制度管理、加强各所属公司、各部门的沟通、协调、处理问题以及公司横向和纵向关系的沟通协调工作,发挥董办室组织、协调、服务、督促、管理职能。

  2)结合集团发展的实际情况,继续组织修改、完善公司规章制度的建设、执行工作。

  3)继续组织做好公司相关例会的召开,要求每次例会形成记录,并及时把开展工作中存在的问题向领导汇报。

  4)继续做好行政、人事、党建及其他文件的草拟工作,做好文件的上传下达工作,确保文件精神传达到每个部门、人员,以便做好工作的落实。

  5)继续健全档案、印章的管理工作,坚持做到对公司印章、档案、进行分级、分类、编号登记、调阅、借用等实行严格的审批管理。

  6)继续做好集团及各子公司员工每月考勤报告及工资审核工作。

  7)根据《国办关于2014年部分节假日安排的通知》文件精神和公司的规章制度、经营实际情况,做好公司人员今年节假日放假、值班的工作。

  8)完成、督处各公司营业执照、资质证书的年审工作。

  9)完成领导交办的临时工作任务。

  2、人事工作

  1)根据集团公司人力资源规划需求,完成日常人力资源招聘与配置,进一步加强与人才市场、学校招就办、人力资源服务公司的沟通协调,做好人才储备工作。

  2)加大公司人力资源管理力度,完善劳动人力资源档案及合同的管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

  3)继续以部门为单位和外部培训结合的方式,今年重点加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

  4)结合公司发展实际,继续进一步制定、修改、完善各层人员的薪酬制度,保证业务部门和销售部门收入与考核绩效挂钩,强化人员责任感、压迫感。

  5)继续做好半年度集团各层人员的考核、评优工作,并结合考核反馈结果,严格执行集团公司的《人员淘汰机制》,提高考核的权威性、有效性。

  6)结合工作业绩和公司规章,充分做好员工的福利待遇、劳资方面的工作,包括薪酬的调整、社保的购买、合同的签订等。

  7)做好员工的激励及职业生涯的规划,继续开展竞聘上岗及内部升迁用人机制,做到“能者上,庸者下”。

  8)做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

  9)加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训,加大内部人才开发力度,建立员工内部升迁机制,考虑规划员工职业发展。

  10)继续加强深入基层,了解各公司日常情况及倾听员工的心声、为员工解决问题,为调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系做好铺垫。

  3、企业文化建设、党建工作、协会工作

  1)不定期的组织一些公司文体娱乐活动、旅游活动、教育宣传等,增强员工的精神面貌及使命感、忠诚度。

  2)在做好党委下达的工作任务的前提下,今年要发展2个入党积极分子,加大对入党积极分子的培养、教育、考察,不断充实入党积极分子队伍。www.fdcew.com另外做好七·一党员学习培训及相关文化活动,预备党员的转正工作。继续积极开展各种形式的送温暖慰问活动,履行企业的社会责任。

  3)利用协会平台,做好企业之间、企业与政府之间的沟通、协调工作,争取为公司创效益。

  4、前台文员工作

  1)做好每日来电的接听,重要事项认真记录并及时传达给相关人员,不遗漏、不延误;

  2)继续登记好各部门每日呈送的文件,并及时上传下达;

  3)每月认真核对考勤记录,做好集团总部各部门人员的考勤;

  4)根据工作需要,随时制作各类表格和文档等,同时完成各部门和领导交办的打印、复印、扫描、传真文件等工作;

  5)做好各种文件的整理归档工作;

  6)接待每日来访客人,配合各部门做好日常接待工作

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