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工程项目监理组管理建议

更新:2013/10/17  阅读:  栏目:建议范文

工程项目监理组管理建议提要:提高高监的显性待遇①提高高监的工资待遇,将高监工资调整至3500――5000元。②根据项目监理合同价的一定百分比设立项目奖金

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  工程项目监理组管理建议

  1、实行项目高监公开竞争上岗

  每项目中标后,由公司选定2――5名高监候选人,实行公开竞争上岗,由公司根据德、能、勤、绩等方面择优任用。

  2、提高高监的显性待遇

  ①提高高监的工资待遇,将高监工资调整至3500――5000元。

  ②根据项目监理合同价的一定百分比设立项目奖金,并按月抽取高监工资的20%左右作为项目风险金。对圆满完成监理任务、足额要回监理费的高监全额返还项目风险金,并予以重奖;对不能完成监理任务、或不能足额要回监理费的高监扣除其项目风险金,并作为今后任用的依据。以此提高高监对自己负责、对项目负责、对公司负责的责任心,防止高监不作为。

  3、控制高监隐性收入

  ①车辆使用费实报实销,但单据必须两人以上签字(如副高监和计量工程师),并须在单据上注明车辆牌号、加油日期和里程数,以防虚报,也防止项目上车辆不少,但高监为了赚取车辆使用费而使监理工作无车可用。

  ②提高生活费使用透明度。各驻地办必须制定菜谱,每月公布生活费使用情况,公司在网站上开设专栏,征集监理对生活质量的评价;吃住在工地的监理,生活费必须随工资发放给个人。

  ③严格控制实际到岗人员。现在的公开秘密是:实际到岗监理人数少于合同要求人数,但工资开支人数却大于或等于合同要求人数,由高监冒领工资归个人所有。人员差额的工资归高监所有,但工作却由监理分摊,这种不公平造成监理人员的心理不平衡。

  4、提高全体监理人员的待遇

  ①综合监理人员的资质、职务、实际能力等因素,将监理员的工资调整至800-1800元之间,专监及副高监的工资在2000――3000元之间,并制定相应的考核细则,实行浮动制工资(即根据工作表现,工资可升、可降),以此增强监理的责任心,也以此留住人才、吸引人才。

  ②学习其它监理公司做法,在重大节日发放一定的慰问金。

  ③提高监理人员休假、疾病、保险、劳保等方面的福利待遇。

  5、努力提升公司形象

  ①可统一定制有公司标识的工作服,由监理自愿按成本价购买。

  ②可定制有公司标识的安全帽、信纸、笔记本等发放给项目监理人员,其费用可在项目办公费中扣除。

  ③鼓励监理人员自学和报考相关的注册资质,提高公司的人员素质。

  果真如此,提高了公司员工的收入,也节省了人员空额、车辆使用费、公司攻关费等费用,改善了办公、生活条件,也增强了所有人员的责任心,提升了公司的社会形象,公司就能够和谐、持续、健康、良性发展!


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