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z物业公司行政人事部2013年工作总结

更新:2014/1/22  阅读:  栏目:总结范文

z物业公司行政人事部2013年工作总结提要:2013年,行政部对所有员工入离职、转正、续签、档案管理等工作都能按时按质完成,以完成以上基础工作的同时

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  z物业公司行政人事部2013年工作总结

  忙碌而充实2013年已经过去, 在2012年11月我正式加入了z物业,从事行政人事管理工作。一年多来我围绕管理、服务、学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目标作出了积极贡献。现将2013年度工作情况汇报如下:

  一、重点工作的完成情况及取得的业绩

  1、公司各类证照的办理及年检,与外部机构的联络和沟通

  2013年我与相关部门合作,顺利按时完成了公司证照的年检,办理公司三级资质的升级工作以及办理员工续签劳动合同的鉴证工作,与区工商局、房产管理局、社保局等部门保持了良好的关系。

  2、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理

  作为行政部,购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一,目前仓库物品做到堆放整齐、分类清淅,日常严格审查各部门的办公用品的使用状况,做好物品领用登记,合理地申购办公用品,做到入库、出库相符。

  3、公司印章、档案及合同的管理

  2013年行政部根据公司印章管理、档案管理和合同管理等制度规范了公章使用登记流程,并对公司档案和合同进行了全面整理,进一步理顺了工作程序,规范了管理工作。

  4、公司员工薪酬福利与绩效考核管理

  在过去的一年里,行政部按时完成了每月的工资核算,协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订了薪酬管理制度与绩效考核管理制度,对员工月度工资及社保基数进行了调整,在保证了员工权益的同时,使得公司的薪酬管理更趋规范化。

  5、日常人事工作及员工关系管理

  2013年,行政部对所有员工入离职、转正、续签、档案管理等工作都能按时按质完成,以完成以上基础工作的同时,日常工作中积极倾听员工心声,及时解答员工疑问,增强了员工对公司认同感与归属感。

  6、协助公司品质管理部、项目部、财务部等部门完成相关工作

  行政部作为公司的枢纽部门,2013年积极协助品质管理部进行了体系文件修订等工作,并在日常协助各项目部、财务部等部门完成了资料的准备与报送工作,保证了公司的各项业务的顺畅运作。

  二、取得的进步

  1、通过日常工作和与部门间的合作,了解各部门及各项目整体运作流程,感染和学习到了公司的团队协作精神;

  2、通过处理行政人事各项业务工作,不断提升了自己的综合工作能力。

  三、工作的反思

  因个人所负责的工作较繁杂,有时会存在工作的轻重主次没有很好掌握,以致有些工作计划进展情况未如理想,2014年我将加强个人时间管理水平,提高效率,更加有条理的完成手上负责的各项工作。

  四、2014年本岗位工作的思路计划及具体措施

  1、继续做好公司证照及公章的管理,保持与外部机构的良好沟通;

  2、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理,优化采购工作流程;

  3、加强对公司档案和合同的管理,在不影响效率的前提下逐步细化流程和记录;

  4、按计划执行薪酬福利预算,推行并不断完善绩效考核管理制度;

  5、建立员工沟通平台,通过招聘、培训、转岗等手段培养公司后备人才;

  6、协助品质部修订和完善公司管理体系,优化人员配置,提高协作效率。

  z黄晓玲

  二0一四年一月


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