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地产副总经理2013年年终工作总结

更新:2014/3/8  阅读:  栏目:总结范文

地产副总经理2013年年终工作总结提要:商品房销售、资金回笼、统计上报工作、后勤保障各方面都取得了不错的成绩,这些成绩是在全体同事的共同努力下取得的,这些成绩与全体同事付出的汗水

源自 物管手册

  地产副总经理2013年年终工作总结

尊敬的董事长,各位同事:

  大家好!下面我向大家汇报今年的工作情况。今年我分管部门的工作,各部门的工作都有进步,在行政管理、教育培训、项目管理、工程施工监督检查、商品房销售、资金回笼、统计上报工作、后勤保障各方面都取得了不错的成绩,这些成绩是在全体同事的共同努力下取得的,这些成绩与全体同事付出的汗水和精力是分不开的,得益于各部门通力合作,树立全局观念,积极完成任务,今年具体的工作总结如下:

  一、今年积极做好落实的主要工作。

  1、及时、清晰传达集团公司精神,指导综合管理部上传下达各项会议和会议精神。

  2、指导督促综合管理部办理公司暂定资质、证件年审工作。

  3、根据工作计划安排,要求综合管理部对各部门的工作进行督促检查指导,跟踪了解各部门工作情况。

  4、根据集团公司年度计划安排,指导综合管理部做好员工培训教育,以及做好各项后勤服务工作。

  5、主办了向法院申请拆除z明珠东面围墙,解决了这件久拖不决的影响小区收尾工程的棘手事情。

  6、指导项目总监协助其他部门做好小区车位的管理。

  7、督促项目部做好z小区验收资料整理上报工作。

  8、办理z大厦土地转户,指导下属部门上报相关资料进行土地变性,商住比例审批等工作。

  9、督促财务部门与营销部门对接沟通核对房款的收支和资金回笼工作。

  10、根据公司临时资金周转使用情况,做好融资工作。

  11、积极做好公司日常事务,及时处理安排落实。

  二、存在问题

  主要是办理z大厦土地转户到公司的工作,政府于2013年7月份才出台就业用地使用意见,我们这一宗地作为先例,有很多细节上材料要完善,需要上报相关部门审批才能完善,在办理过程中要等相关部门的批复,造成时间拖得比较长,对工作影响比较大。

  三、明年工作

  1、紧紧依靠政府领导和相关部门开展工作,不断提高业务知识和办事能力。作为房地产企业,要与政府紧密联系在一起,保持与政府相关部门的信息畅通,不光要掌握国家对房地产行业进行扶持和调控的相关信息,为公司做好相关工作做好准备,变被动为主动。这样我们才能提早谋划,提前做好工作,不至于出现应付的现象。

  2、努力做好两个项目的工作。一是积极做好z大厦的土地转户到中海地产公司的工作。二是做好z明珠项目的收尾工作。


源自 物管手册
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