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工程部季度工作总结

作者:佚名   时间:2008-9-18  浏览量
部的沟通已不存在大的问题。至于自身知识的不足,我会加紧学习各方面的专业知识和各种规范。来完成公司交给我的各项任务。

    (三)阳光九里:

    1.了解阳光九里大同小区的各种施工图纸.熟悉了A1.A2.C1.C2.C3.B1.B2.D栋车库的设施和水电施工图.

    2.了解了小区各栋楼的对讲系统.消防系统.车库收费系统等设备的安装位置和数量.

    3.了解了电梯型号.闭路监控型号和安装单位.

    4.了解了供配电.消防.电梯.给排水.强弱电.智能系统等设备的安装位置和数量.

    5.了解了小区的各栋楼的施工进度.参加了业主方的工程会议.

    6.跟踪了门市7.8号内装饰情况.并协助施工方业主监理对售房部进行了交房敛收.

    7.跟踪了C栋内外墙抹灰质量.给排水安装质量.塑钢门窗安装质量

    8.协助监理业主.施工方对C2进行拟敛收.

    9.协助了解业主整理了房屋敛收表格.

    10.协助施工方和监理对C栋给水试压.

    11.参加了施工现场会议讨论了C栋1.和4户型排水立管的安装情况.

    12.跟踪了解放军后勤检测中心对B1~7层楼板进行检测.

    存在的问题:

    1.A1.6F楼梯口未留开关盒.

    2.A2.17楼电梯外召预留孔错位.

    3.C栋有部分烟道断裂.

    4.C栋给水立管生锈严重.

    5.C栋卫生间窗户不能关严如C1.5F.4户型.

    6.C栋房间有空鼓

    7.B栋电梯前室无消防报警按钮和消防电话插口.

    四、人员培训

    1、定期培训。我部坚持每周三定期的维修主管培训工作的进行,从受训人员当前需要补充的知识出发,理定专题和培训计划结合进行培训。同时对工作检查出现的普遍问题进行针对性的培训。消防培训。对维修部进行消防设施设备培训,以解决设备为目的。对保安队员进行中控室设备操作培训,以能正确操作消防设备为目的。现场培训。针对部分维修部存在的问题进行现场培训,以解决维修部的实际问题目的。此三项培训的深入将会有效的解决我部所事务基本问题。

    五、存在的问题

    1、前期介入的工作中,还存在许多不足的地方。比如:同晨阳工程部的沟通,带来了对前期问题的发现不及时和不能发现。

    2、本部门人员规范意识不强。

    3、工作效率不高。

    4、对外设备的管理不够。

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