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公司行政人事总监入职培训期前四天的感受

更新:2013/6/14  阅读:  栏目:总结范文

公司行政人事总监入职培训期前四天的感受提要:4月25日是我去公司报道上班的第一天,这天我很早就起床了,收拾行装作简单打修饰,座上事先考察好的公交车次

文章来源自 房地产 E网

  公司行政人事总监入职培训期前四天的感受
  我是于2008年4月,应聘了一家以铁路运输为主兼公路运输为辅的中型物流公司,其职务是行政人事总监。按公司的规定,新进员工有七天的无薪培训。(只有伙食补贴,这一规定阻碍了许多人员的进入)下面是我在这四天的感受。
  4月25日是我去公司报道上班的第一天,这天我很早就起床了,收拾行装作简单打修饰,座上事先考察好的公交车次,在8:40分到了指定的公司位置,由于物流园里公司很多,我一时还找不到公司的具体位子,我播通了公司行政主管的电话,请她具体的告之公司的祥实的位罱,可这位主管态度生硬“我昨天不是已告诉你了吗?就在某某地方了”,说完就挂掉了电话,当时我在想这位作行政人事主管的态度怎么会这样呢?没有多想抓紧时间去公司报道。
  进入公司后,这位主管把我领到会议室,简单地介绍一下公司情况,就发给我了一本公司《管理大纲》(2005年版)交代说:“你每天上午学习管理大纲,下午有车你就去各网点熟悉情况”。说完之后就走了,我一个人在这空荡荡的会议室,开始学习《管理大纲》,一天很快的过去了,在临下班之前我写下了《进入公司第一天的感受》。
  4月25日《进入公司第一天的感受》
  1、进入公司后的感觉,办公室卫生杂乱、不整洁,管理人员行为不规范,缺乏应有的礼仪、礼貌,接人待物不热情周到;员工着装不规范,没有一个员工代工牌。员工相互之间见面,缺乏应有的点头微笑、致意。
  2、办公室管理人员,工作目标不明确,随意性太多,缺乏主动性,精神状态不饱满,怨气较大,有作一天和尚,撞一天钟的感觉。
  3、我主动与一个分公司经理沟通,请示咨询他,我这几天的工作是如何安排,他没有什么反映,说:行政会安排的。
  对新来的员工,介绍公司概况不完整、不确切,这七天对我的工作如何安排?缺乏具体说明,一切都是大概,不准确无法执行。
  4、到了中午吃饭时间了,外边下着大雨,管理人员都打着伞各自去吃饭了,没有一个人交代或问我去那里吃饭,有没有带伞?哈哈,一个人好可怜啊,只好冒雨去外边找饭吃了。
  5、下午回到公司,见到经理室沙发上睡着一个人,听说是总部下来指导工作了,一直在沙发上睡了几个小时,不知是什么情况。
  6、下午2点多钟,安排我去了在公司附近的一个网点熟悉情况,与主管沟通,问一句说一句,感觉非常不好,没有心思在了解下去了,在网点我所看到的工作人员、电脑开单员、装卸工的工作状态是,漫不经心,闲散,装卸工嘴里还吸着烟,货物码放不整齐,也不能轻拿轻放,都是满不在乎的样子。我在想这是一什么样的公司?
  第一天的总体感觉:该公司太麻木了,没有同事之间的和谐、没有工作激情,像死水一潭,让人感到无法生存,想走的感觉强烈,没有一点亲切感。可能是我还没有适应公司这种氛围吧?
  4月26日《进入公司第二天的感觉》
  1、今天是星期六,按公司的规定是一周的工作例会,我以旁听的身份参加了这次会议。
  早上9:00会议正式开始,参加会议的是各网点的负责人参加(有8个网点)对会议的总体感觉:
  一是会议主题不明确,议题杂乱无章;
  二是会议发言没有准备,目的不明确、条理不清楚,想说就说二句,不说也可以,问题分析不确切,计划不明确;
  三是会议时间长,属于大尾巴会议,会议无实效,对下周工作计划,没有时限、数量、考核、检查、反馈;
  四是会议纪律不严明,与会人员精力不集中,上面大会下边小会;
  通过这次会议,可以看出这家公司的管理档次和水平。
  2、下午接行政通知,让我随车去另一个网点熟悉情况,我边学习边待命等车,3点多钟去了这个网点,与某某主管进行了沟通,这是我第一次公司的中层管理人员交流,感觉管理人员的统合素质较差。
  4月27日《进入公司第三天的感受》
  1、上午我认真的学习了公司《管理大纲》主要对公司概况、服务宗旨、企业精神、发展目标、经营理念、经营模式、员工规范等进行了阅读和研究。
  2、根据行政人员安排,下午要去另一个网点熟悉情况,可我等到了下午4点多钟,也没有车也没有通知,是去还是不去了?
  一个人呆在会议室里,傻傻的,不知要作什么?没有人理会、没有人过问,就像空气一样,根本不存在,哈哈,这样的公司我真的还是第一次遇见。想到这些心里很烦提笔写下了以下感受:
  对新入职的员工,不论是那个层级的都不应该这样对待,基层员工也好、中层管理人员也罢、还是高层管理人员,公司首先要给予极大的关怀和热情;其次要制定出较周密的培训学习计划;第三向员工介绍公司的基本情况及公司各部门人员情况。一个不懂得尊重员工的公司,怎么会留住人才?
  据三天的初步观察,这个公司在管理方面可能会有很大的问题?关键是公司的管理体制、文化氛围出现了问题。
  我应聘的是什么职务?是中层?还是高层?为什么分公司的负责人对我没有任何的安排与交代?只有一个管理行政的每天问上一二句,这样的新员工培训有意义和价值吗?既浪费了公司时间,也浪费了招聘者的时间,实属无效的培训。尽管这样我还是要耐着性子等待下去,我一定要与公司的老总(老板)沟通一下,看看她的思路和观念,是老总的管理素质就是这样的?还是下面基层管理人员执行力差?没有领会领导的意图?或是领会了就是不执行?还是有排外心理?还是公司本身的管理就是这样?我一定要搞清楚这些问题!
  如果是这样,那公司补课的内容就太多了。尽管它是中等规模公司,但可以断定经营模式仍停留在民企小作坊层次和阶段。
  在这样的企业里,我能坚持下去吗?管理办法和措施能推行下去吗?能有执行力吗?传统和已根深地固的管理模式能打破吗?这些都取决老板的决心和态度。我初步了解判断,这个企业已到由初创时期向发展期

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