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公路改建工程监理组20**年上半年度工作总结

更新:2013/10/15  阅读:  栏目:总结范文

公路改建工程监理组20**年上半年度工作总结提要:理工作开展情况回顾半年来的工作,我监理组以脚踏实地的作风、勤奋工作的态度和严格规范的监理行为,采取寓帮于监

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  公路改建工程监理组20**年上半年度工作总结

  我监理组在各级领导的亲切关怀与大力支持下,在施工单位的大力配合下,全体监理人员牢记“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的“十六字”方针,以“严谨、科学、公正”的工作态度,克服既有线施工、工点零星、通讯难等困难,积极、主动地开展施工监理工作,认真贯彻执行公路工程的各项方针、政策、法规,扎实工作,卓有成效,圆满的完成了赛-果公路改建工程第六监理合同段的施工监理任务。现就半年来的工作总结汇报如下:

  一、工程概况

  新疆维吾尔自治区G045线赛里木湖至果子沟口段公路改建工程第六合同段的施工监理任务,起止桩号ZK580+968(YK581+035)-K585+800,全线总长左幅4.832km(右幅4.765km),按双向四车道高速公路标准建设。主要工程量包括借土填方56万立方米,浆砌片石3.65149万立方米,大桥2座345.25米,中桥1座82.75米,小桥3座72.5米,涵洞8道312.85米,分离式隧道一座(左幅1450米,右幅1524米),合同总造价15345.07万元,合同工期为2006年12月5日至2009年12月5日,共36个月。

  二、监理工作开展情况

  回顾半年来的工作,我监理组以脚踏实地的作风、勤奋工作的态度和严格规范的监理行为,采取寓帮于监、监帮结合的方法,认真执行合同文件赋予的质量控制、进度控制、投资控制和合同管理工作,现将上半年度工作总结汇报如下:

  1、加强监理力量

  针对去年监理工作中存在的一些问题,我公司下大决心从各项目抽调优秀的监理人员加强新疆G045线赛-果公路第六监理组的监理力量,今年共更换监理人员9人,包括隧道、试验、计量、结构专业监理工程师(共5人)及现场监理人员(共4人),使监理人员的业务能力和职业道德素质大有提高,各项工作有序、高效运转,并得到各级领导的赞许。

  2、配备监理交通工具和通信设备

  我组按合同文件要求,配备交通车辆3辆,分别为2000型桑塔纳1辆,北京2020、2500吉普车各1辆,电脑、复印机各2台,基本满足施工监理工作的需要。

  3、完善管理制度,实现规范化管理

  编制监理实施细则

  今年开工伊始,根据项目执行办和总监代表处的指示精神,监理组结合本工程地形、气候及独特的自然条件和脆弱的生态环境、保通任务重等特点,同时考虑到合同工期、人员数量、工程数量等因素,对《第六监理组监理实施细则》逐步修改完善,用以指导施工监理工作。

  编制监理质量保证体系

  质量监理是监理工作的重中之重。工程施工中难免会发生一些质量问题,如何尽量避免质量问题的发生,假如发生后如何处理质量问题,保证工程质量,这就是我们质量监理的重点。为切实做好本项目质量监理工作,监理组编制了《监理质量保证体系》,进一步明确质量目标,确保本合同段达到合格工程。质量目标为:本项目所有工程一次合格率100%,总体工程质量目标合格。

  为了对工程监理实行规范化、标准化的管理,我们在内部管理方面制定了一整套日常管理的规章制度,主要有:监理人员岗位职责、监理文件管理制度、责任风险制度、奖惩管理办法、廉正建设责任制度和考勤制度等,使日常的管理工作做到有章可循,有据可依,有人负责,有人监督。

  在业务素质方面,从基本技能达到应知应会到逐渐提高并进行技术知识广泛交流和互助,我们采取了以强帮弱、以好带差、以强促强的方针,在不影响工程监理任务的情况下,或在雨天集中学习、内部互相传授,或有计划地安排了职工的业务培训和再教育,促使监理人员的素质全面提高。

  4.及时、真实和完整做好内业资料

  为使内业资料能真实地反映工程实际,我组在2008年初进场后即将内业资料管理的程序化、科学化和制度化作为一项重要的工作内容,我们遵循及时、真实、完整和检索便利的原则,制定了文件管理规章制度,建立了标准档案室,完善档案资料管理制度,按批复的《单位、分部、分项》划分收集各分部分项工程所有资料,明确填写格式,规定整理程序,杜绝了事后编资料、补资料的不规范行为,达到了收集资料及资料数据处理与工程同步、分类整理、归档及时、检索方便的效果。

  5.合理调配监理人员,促进施工生产

  虽然按合同要求的监理人员(12人)全部到岗,到岗率100%,但在施工期仍不能满足施工监理需要,我们按实际需要调配监理人员,在确保主力基本不变的前提下将现场旁站人员分阶段进行相应调整,甚至连监理组长和各专业工程师也到施工一线值班,达到突出重点、促进施工进度。

  6.严格管理,狠抓落实

  监理组对不符合要求的操作行为、不合格的工程、不符合要求的成品和半成品材料,直接对施工单位下发工作指令或监理通知单或罚款单,到目前为止向施工单位发出工作指令3份,罚款单2份,监理通知单19份,要求施工单位

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