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建设工程监理公司20**年度工作总结

更新:2013/10/15  阅读:  栏目:总结范文

建设工程监理公司20**年度工作总结提要:对项目管理的改革,提高了监理人员的工资待遇和工作积极性,对稳定监理队伍、吸引优秀人才具有重要意义

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  建设工程监理公司20**年度工作总结

  20**年是公司深化改革、加速发展的一年,在公司全体同仁的共同努力下取得了可喜的成绩!但是20XX年我们的压力更大、任务更大、希望也更大!现将20**年工作总结和20XX年工作计划向公司董事会及各位同仁汇报如下:

  一、20**年工作总结

  回顾20**年的工作,是探索与艰辛的一年,也是成功与收获的一年,这一年中公司尝试着推行了对项目管理的改革,各项目因履约、质量、安全等问题出现了一些困难,但在公司全体同仁的共同努力下,我们顺利渡过了一个又一个难关,公司对项目管理的改革稳步推进,超额完成年度计划任务,并再创历史新高!

  (一)合同任务超额完成

  根据市场形势,通过年会讨论,经董事会批准,20**年的计划任务为4000万元,但通过公司全体同仁的不懈努力,全年共承接大小项目XX个,合同金额达XXXX万元,超额完成计划任务,并再创历史新高!

  (二)公司网站初显成效

  在20**年初建立了公司网站,这是对外树立公司形象,提高公司知名度的一个宣传平台;这是对内实行网络管理,加强公司与项目及所有监理人员的信息勾通的一个交流平台。网站在快速传递公司文件精神、收集各类反馈信息、提供业余文化生活等方面发挥了一定的作用。

  (三)内部管理持续规范

  公司原来的管理模式是:工作分工后各负其责,各行其是,所有内部工作和项目工作几乎是直接对公司领导负责,这就削弱了各部长对部门和项目的业务管理,加大了公司领导的工作量,也影响了工作效率,今年将管理模式调整为:分工明确、各负其责、协调配合、民主决策。调整了部分人员,加强了各部长的职权,各部长不仅负责部门工作,也负责各项目相应的协调、配合和管理,只有重大事项才向公司领导请示。提高了办事效率,加大了对项目的服务。

  (四)项目改革全面实施

  华达公司自成立以来,项目管理办法和职工工资待遇并没有随着时间的推移调整到位,主要管理办法基本维持原有的模式,虽然根据不同项目有了一些具体的变化,但并没有真正做到与时俱进。鉴于监理市场的政策、形势发生了巨大变化,原来的管理模式的弊端更加突出,已极大地影响到了监理人员的稳定、项目工作的正常开展和公司的良性发展,经过多方面的调查和长时间的考虑,公司决定实施项目管理改革,通过广泛征求意见的改革方案经董事会批准,于20**年8月开始在北京111国道改建工程总监办试行,并于20**年11月在所有项目全面实施。

  对项目管理的改革,提高了监理人员的工资待遇和工作积极性,对稳定监理队伍、吸引优秀人才具有重要意义;最大限度地利用了公司资源,提高了项目的生活、工作质量;也让公司对项目有了更好的管理和更大的支持。项目管理的改革是公司发展的必然,也必将促进公司更快、更好地发展!

  (五)项目建设稳步推进

  20**年公司在建的大小项目共计XX个,期中已完工项目XX个,新承接项目XX个,完成合同金额约XXXX万元。

  在今年的项目建设中涌现出了一批先进集体和个人,如:……………………等等,他们是公司的模范和功臣,在此我代表公司对他们付出的努力表示感谢!对他们取得的成绩表示祝贺!

  (六)人员素质持续提升

  公路建设、监理市场持续规范,对监理人员的素质有了更多、更高的要求,为此,公司出台了一系列制度和措施,如:……………,以此来激励监理人员加强自身业务素质,全年共取得交通部专业监理工程师XX人,交通部监理工程师XX人,交通部注册安全工程师XX人,交通部注册环保工程师XX人,建设部资质XX人,造价、经济系列的XX人。在此,对取得上述资质的人员表示祝贺!他们是公司的中坚力量,也是公司持续发展的希望!

  二、20XX年工作计划

  过去的一年是公司发展壮大的一年,是改革的一年,也是丰收的一年,但是我们也必须清醒地认识到我们的工作仍存在诸多的不足,如:网站更新不及时、项目改革后仍存在一些突出问题、监理人员整体素质仍需提升、专业监理人员缺乏、项目履约压力大、监理服务费欠款多等等,只有清醒地认识到自身的不足,我们的工作才有努力的方向,公司才能良性、持续发展。

  推测20XX年的监理工作形势,针对自身存在的不足,我们在新的一年里主要做好以下工作:

  (一)稳定经济目标

  根据20XX年公路建设市场的形势,并结合公司的实际情况,20XX年的经济计划任务为XXXX万元。

  为了实现这一目标,需要公司各部门、各项目的通力配合,一是各项目努力做好监理工作,赢得业主的认可,树立公司的良好形象,进一步巩固和开拓监理市场;二是公司各部门加强与各项目的沟通配合,收集各类信息,及时反应、妥善处理,切实做到为项目服务、为业主服务,树立负责任的大公司形象;三是公司各部门之间加强协同合作,进一步提高投标文件的质量。

  (二)深化项目改革

  虽然项目管理改革已经稳步推行,但仍存在一些问题,如:项目费用先申请后实施不能及时解决问题,延误了工作;个别项目仍存在挪用、侵占生活费,生活质量差的问题;个别项目后勤管理人员有名无实,对费用没有控制权,造成费用被挪用,甚至侵占;借用身份证办理工资卡,冒领工资的现象仍有发生;个别项目负责人过多算计自身得失,而对工作不作为,与业主沟通不畅,内部管理混乱,监理人员之间不团结,工作失误多等,针对这些问题,公司将深化项目管理的改革,具体如下:

  1.购买日常办公用品、车辆

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