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设备公司综合管理办公室主任竞聘报告

更新:2014/7/9  阅读:  栏目:演讲范文

设备公司综合管理办公室主任竞聘报告提要:这次竞聘综合管理办公室主任,我自感压力很大。我首先考虑的不是过去干了些什么工作,取得了多少成绩,而是感觉到上级领导将三个部门合并的精神所在

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  设备公司综合管理办公室主任竞聘报告

  尊敬的各位领导、各位评委:

  我首先感谢上级领导、各位评委给了我这个机会来参加综合管理办公室主任的竞聘。我叫aa,共产党员,今年已50岁,76年高中毕业,当过煤田地质工人,上过技校、当过车工、干过司机,在上级领导的关怀下,在中国策划学院河南分院学习两年半,考得国家注册策划师资格证书,取得桌牌。1998年11月,初任办公室副主任,后任办公室主任。做办公室主任工作已近10年。是从学习认识阶段开始,逐步锻炼成长,在工作的实践中取得经验,不断成熟、不断提高、不断丰富和完善自我,特别是在2004年改制以后,积极拼搏、奋发向上,在上级领导的指挥下,为**公司的发展贡献了一份力量。

  在工作中,能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、以及十七大精神。注意学习专业理论知识,拓宽知识面,涉猎古今历史文化。不断学习、不断提高自我素质;不断实践、不断总结经验;不断提高对事物的分辨能力,力争做到与时俱进。

  这次竞聘综合管理办公室主任,我自感压力很大。我首先考虑的不是过去干了些什么工作,取得了多少成绩,而是感觉到上级领导将三个部门合并的精神所在。古人云:“兵马未动,粮草先行”。**公司要发展,2008年要保八增十,各项工作迫在眉睫。而这三个部门都有致命的薄弱环节,如果这些极为重要的保障工作滞后,何以谈企业管理和运作的方针目标顺利实现?为提高工作效率、提升工作质量、优化、互补、协作,上级领导英明采取了这项措施。

  因此,我根据自己的工作经验和工作能力,立下决心,坚定信念,端正心态,竞聘综合管理办公室主任,愿意肩负其重任。有一句至理名言一直激励着我,那就是“生于忧患,而死于安乐” 。

  第一、如何做好综合管理办公室主任工作

  1、首先要维护公司领导班子的团结,调动综合管理办公室工作人员的积极性,注意营造团结和谐的氛围,率领综合管理办公室员工共同搞好工作,提高服务质量,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与各级员工交往中凝聚合力。

  2、坚决贯彻执行08年方针目标的各项工作,依照公司方针,在上级领导的指挥下,补充、完善各项规章管理制度,落实计划内的各项指标完成,为实现保八增十的产值目标做好一切保障工作。

  3、坚持原则,抓好三个严格: (1)严格工作程序

  (2)严格工作质量

  (3)严格工作纪律

  团结协作,做到三个100%:(1)执行率100%

  (2)服务率100%

  (3)力争满意率100%。

  4、细节决定成败,态度决定命运。不管事情大小难易,都应该好好去做,尽心去做,做到细节完美,做到自己能力范围内的最好,问心无愧,不留遗憾。工作态度折射着人生态度,有什么样的心态就有什么样的人生高度和命运。端正态度,摆好定位,充满自信,以激情和毅力去工作,胜不骄败不馁,在最艰苦的条件下也要持之以恒。

  5、针对人事工作,为实现工作目标,主要工作思路是:

  (一)、创新两个办法。就是创新员工管理办法,着力在员工管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的员工管理基础上,采用先进的管理手段,使我公司员工进、管、出三个环节的管理更加有序、科学规范,根除管理工作中的随意性。

  (二)、强化三个机制。就是强化员工竞争激励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制,着力在干部员工能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的基础上,大力推行竞争上岗,使竞争上岗成为员工职务晋升的主要形式;二是在抓好执行辞职辞退等制度外,积极推行末位警示制、末位淘汰制,积极探索部分职位的聘用制;重点抓好员工队伍纪律行为规范的实施,从政治上、职业道德和依法行政等方面规范员工的行为,树立公司员工的新形象。

  (三)、完善两个监督。就是完善员工管理内外监督,着力在民主监督方面取得新的起色。一是扩大员工管理的公开性、透明性,做到制度公开、程序与条件公开、结果公开,把管理工作置于广大员工公开监督之下。二是建立检查制度,定期不定期地对各部门制度运行情况进行监督检查,发现问题,及时督促改进,维护规章制度的严肃性。

  (四)、凝聚三个方面力量。就是凝聚与领导、与相关部门、与同事的力量,着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好应接,发挥助手作用。做到工作上主动而不盲动,当助手而不甩手,融合而不迎合;思想上尊重领导,帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关部门搞好对接,树立整体分合观念。做到部门职责上分,思想上合;制度上分,关系上合;工作上分,目标上合,互相替补,平等相处,全局一盘棋,达到整体联动的效果。

  第二、如何管理综合办工作

  1)要释放压力,充分激活综合办员工的工作热情,使其加强学习专业理论和技能知识,逐渐练好基本功,严厉杜绝不学无术、惰性思想。

  2)加强员工的个人修养,工作的光荣和辛苦是我们的自豪,要有强烈的事业心和责任感;对思想不转变、工作不尽心、阻碍执行力的员工将被淘汰。

  3)根据特长,发挥每一个员工其较强的工作能力,不断地提高自身素质。每一个员工都要做到上为领导分忧,下为干部员工服务。

  4)注入新鲜血液,新陈代谢,选拔优秀大学生及优秀人才进入重要管理岗位(一岗多职、一专多能),参与重要管理工作,组建一个有崇尚进取、创新、奉献、协作精神的队伍。

  第三、针对主要工作的具体实施阐述如下:

  1、抓好日常工作、当好上级领导的参谋、助手

  在工作中自觉地、主动地、高质量严要求的去办事,工作用心做,细心领会,对上级命令、指示、以及思想、宗旨都要用心进行消化、传达,起到承上启下、沟通信息、情况集散、任务安排、综合协调工作的作用。树立领导形象,树立企业形象,提高工作艺术。

  2、做好文档、文秘工作、年审管理工作

  认真做好总经理办公例会、中干例会及重大会议的会议记录、会议纪要,严格印鉴管理,文档管理。对工作重点、文件、通知、来函、会议精神及时传达、催办、落实。并向上级领导汇报执行情况,反馈信息。认真办理企业(东、西区)营业执照年审、企业代码机构年审、环保年审等工作。首要保证生产、经营工作的顺利开展。

  3、严格综合管理办公室管理内的办公费用控制在100%以内

  (1)车辆管理:严格按照2008年3月1日出台的《车辆管理办法》执行。强化车辆使用管理、燃料管理、维修管理以及严格执行交通违章事故管理条列。

  (2)办公费用管理:包括通讯费、文销、印刷复印品、计算机维修耗材、后勤管理维修费等,配合有关部门制定完善办法,拿出标准。

  (3)招待费用控制:定点餐费招待、新厂食堂招待、烟酒水领用、员工病号慰问以及员工福利费用等,完善制度,按标准执行。

  4、加强治安保卫工作

  企业治安保卫工作是企业经营管理的一项重要内容, 如何适应东西厂区的变化形势, 搞好公司治安保卫工作, 需要进行深入地探讨、研究和解决。目前公司治安保卫工作空白点很多,存在漏洞,仅有一个门卫管理制度,还没有做到位,人员素质差异很大。需要进行:

  (1)根据国家有关法律、法规,制定本公司治安保卫工作管理条例,打破旧框框,解决新问题。为企业快速发展提供安全保障。

  (2)对保卫人员有计划的进行培训指导,并组织必要的演练,组建可靠的保安机构。

  (3)制定治安保卫工作突发事件的预案,有针对性地实施防范措施。组织学习其他企业保卫工作的先进经验。

  (4)维护公司内部稳定,预防打击犯罪,保障企业内部生产、生活安全。要破除旧观念,探索新路子,转变旧作风,落实新措施。

  5、如何做好后勤管理工作

  后勤管理工作不是可有可无的小事,是企业进行职能活动的重要保证。这项工作做好了,就能更好地为企业工作服务,为职工生活服务,还能进一步促进企业工作效率的提高,它往往会直接影响员工的情绪和企业经营的大局。因此,后勤管理工作不仅是十分必要的,而且是必不可少的。它包括(东西厂区):环境卫生绿化、职工食堂管理、单身宿舍管理、医疗保健管理、澡堂管理、洗衣房管理、水电管道维修以及职工饮水、防暑防寒、职工生活等等。目前后勤人员还需充实加强、合理配置,各项后勤管理制度还需进一步完善。

  (1) 定岗定责,加强后勤管理工作力度,健全制度。提高工作效率。

  (2) 及时了解基层信息,发现问题及时解决。排忧解难,提供方便。

  (3) 为领导服务好,为各部门服务好,为职工生活服务好。

  6、积极开展职工文化活动工作

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