设为首页 加入收藏 房地产E网 物业公司工作总结表彰会议发言材料
您现在的位置: 房地产E网 >> 公文 >> 演讲 >> 演讲范文 >> 正文

物业公司工作总结表彰会议发言材料

作者:佚名   时间:2009-9-1  浏览量
经营机构。既提高自身的专业服务水平、降低运营成本,又能开辟新的业务领域与稳固的获利渠道。
    ⑶、人力资源管理
    公司深知"企业竞争优势"来自于团队的集体智慧和共同努力,因而确立了团队建设"本土化"原则,通过培养与开发本土人力资源,为企业的长远发展准备了充足的后续力量。
    作为整个企业团队中的核心团队,我们要求并督促公司中层领导骨干不断提高自身在企业经营管理中的前瞻能力、判断能力和决策能力,提升其大局意识、责任意识与团队意识,获得了良好效果。
    公司坚持公正、公平、公开的用人机制,长期实施岗位竞聘制度(今年将扩大竞聘岗位覆盖面,机关岗位也将纳入竞聘范畴),(来自:www.fdcew.com)引进与培养相结合,定期举办培训、竞聘活动,为企业发展构建稳固的人才梯队架构,保证位于塔尖的高层员工基本稳定、位于塔腰的中层员工相对稳定、位于塔基的基层员工流动有序。
    ⑷、品牌及企业文化建设
    积极参与或举办物业管理高层论坛及研讨会等活动(公司今年先后承办了"数字化物业管理"技术发布会、"'建设新城南'物业管理高层论坛"、宿州物业管理研讨会等活动),扩大xx物业品牌知名度。同时,保持与同行们的密切合作与沟通,达到互相促进、共同发展的目的。
    抓住良好时机,利用有效途径,有计划性、有针对性地做好贯穿整合初期的宣传推广工作。基于政府部门与媒体单位的优良企业形象,举办了开业前新闻发布会、开业庆典活动以及开业后媒体宣传推广等一系列的多种形式的活动。
    巩固南京"老总共赢圈xx物业服务基地",做好定期的品牌推广宣传,承办国内专业刊物《GOLFo共赢圈》的"xx物业专栏",与各方协同合作实现资源的共享与品牌的互利。
    拓宽"华东xx物业"网站的功能,开辟新的信息传播途径,提升xx物业品牌知名度,改善企业形象。同行与地产行业的众多单位通过浏览网页了解我们华东xx物业,本年度公司网站建设与宣传推广促成了几个项目的合作。
    公司于2006年年初及年末获得的两大奖项-

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页

  • 上一篇公文:
  • 下一篇公文:
  • 相关文章
      没有相关公文
    快速导航